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김영상 포스코대우 사장 "2030년 영업이익 1조 기반 구축이 목표"

김영상 포스코대우 사장은 2일 신년사에서 "종합사업회사로의 끊임없는 전진을 위해 '트레이딩 사업모델 혁신을 통한 2030년 영업이익 1조 기반 구축'을 목표로 사업군별 차별화 실행 전략을 실천해 나가자"고 밝혔다. 이날 김 사장은 "철강부문과 가스전의 의존도가 높은 상황에서 곡물이나 화학, 자동차부품, 그리고 프로젝트 사업 수주와 같은 새로운 핵심 사업을 조기에 육성해야 한다"며 "신성장동력이 될 액화천연가스(LNG) 사업을 성공적으로 추진해야 한다"고 강조했다. 그는 먼저 "선택과 집중을 통해 핵심사업인 밸류체인을 강화해 나갈 것"이라며 "에너지사업 분야에서는 기존 가스전의 안정적인 수익창출과 동시에 2단계 개발을 적기 수행하고 LNG 사업을 본격화할 것"이라고 밝혔다. 이어 "식량사업 분야에서는 터미널에서의 안정적인 물량확대를 통해 흑해산 조달기반을 구축하고, 생산법인 운영에 안정화를 도모하고자 한다"고 설명했다. 그는 또 "사업 모델 개선으로 트레이딩 수익성을 제고할 것"이라며 "철강은 시장중심의 마케팅 전략을 고도화하여 내수판매기반 강화에 주력하고전력에너지 사업은 대형 민자발전(IPP) 사업개발 중심 체제로 전환하면서 신재생 IPP개발도 추진코자 한다"고 말했다. 김 사장은 "자동차부품의 경우 반조립제품(K/D) 부품시장에 지분 투자를 활성화해 수익기반을 강화하고, 미래차 관련 부품 사업 진출을 본격화할 계획"이라고 밝혔다. 이어 "비철은 원료공급과 2차전지 분야 협업 등 그룹사와의 연계진출 강화를 모색하고, 화학은 신성장 품목과 복합거래를 확대해 나가고자 한다"고 덧붙였다. 그는 "글로벌 사업역량 제고를 위한 경영인프라 구축에 주력해야 한다"며 "투자전문인력을 확충하고, 우수 글로벌 인재 확보에 노력할 것"이라고 말했다. 또 "기존 해외법인 자체사업 비중을 늘리고 아프리카 등 신규 전략국가의 네트워크를 강화해 나가고자 한다"고 설명했다. 김사장은 마지막으로 '선작 오십가자 필패'(先作五十家者必敗), 유리함에 취한 나머지 방심하면 반드시 패배하게 된다는 뜻의 바둑용어를 설명하며 "올 한해도 그 동안의 성과에 안주하거나 자만하지 말고 이를 발판으로 더 큰 목표를 향해 모두가 힘을 모아 함께 나아가자"고 밝혔다.

2019-01-02 15:27:10 정연우 기자
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[신년사]정진행 현대건설 부회장 "기해년 목표는 건설명가의 재건"

정진행 현대건설 부회장이 2일 서울 종로구 계동 사옥에서 시무식을 열고 "2019년 새해 목표는 건설명가의 재건"이라고 밝혔다. 정 부회장은 "현대건설은 지난 2001년 이라크 등 해외공사에서 10억불 이상의 손실을 내며 채권단에 넘어가는 아픔을 겪었다"면서도 "하지만 2011년 현대자동차그룹이 인수하면서 그동안 정부와 은행에 진 빚을 모두 해소했다"고 설명했다. 그는 "현대건설은 과거로부터 벗어나 우리 본연의 모습과 위상을 되찾을 때가 왔다"며 "강한 프라이드와 불굴의 개척정신으로 과거의 명성과 시장 1위 자리를 되찾는 것이 우리 모두의 과제"라고 강조했다. 다만 올해 국내외 시장 환경은 더욱 어려울 것이라고 봤다. 정 부회장은 "국내시장은 주택경기가 위축돼 과거와 같은 호경기는 기대하기 어렵고, 사회간접자본(SOC) 시장도 여전히 힘들다"며 "해외도 전통적 시장인 중동의 영향력이 날이 갈수록 축소되고 동남아 시장도 중국과의 각축으로 쉽지 않다"고 평가했다. 이런 난관을 극복하기 위한 해법으로는 ▲전문성 배양 ▲소통 문화 확립 ▲건설업에 대한 국민적 신뢰 구축 등을 제시했다. 정 부회장은 "건설은 사람의 창의성과 전문성이 결과를 좌우하는 산업인 만큼, 개개인의 전문능력을 최대치로 이끌어낼 수 있어야 세계적인 일등 회사를 만들 수 있다"며 "각자의 분야에서 새로운 시대에 걸맞은 전문능력을 배양할 수 있도록 해달라"고 당부했다. 그는 또 "항상 열린 자세로 성공 노하우를 공유하는 소통의 문화를 만들어나가자"며 "아울러 우리가 수행하는 모든 업무에서 공정성, 정당성, 투명성을 인정받을 수 있도록 노력하자"고 덧붙였다.

2019-01-02 15:20:31 채신화 기자
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제일기획, 홈페이지 전면 개편 "해외 비즈니스 지원 강화"

제일기획, 홈페이지 전면 개편 "해외 비즈니스 지원 강화" 제일기획은 해외 비즈니스 지원 강화를 위해 기존 홈페이지를 해외 지법인의 니즈를 반영한 로컬 맞춤형 홈페이지로 전면 개편했다고 2일 밝혔다. 제일기획의 새 홈페이지는 해외 지역별로 각기 다른 맞춤형 콘텐츠가 노출되는 것이 가장 큰 특징이다. 홈페이지에 접속하는 국가에 따라 현지 제일기획 지법인의 대표적인 포트폴리오 영상이 메인 화면에 재생되며 포트폴리오, 맨파워 등의 주요 콘텐츠도 해당 지법인의 맞춤형 정보로 노출된다. 이를 위해 본사에서 주도적으로 홈페이지 메뉴를 구성하고 콘텐츠를 업데이트 해오던 기존 방식에서 탈피해, 43개국에 진출해 있는 전 해외 지법인에 관리자 권한을 부여함으로써 지역별로 비즈니스 상황에 맞게 홈페이지를 구성, 운영할 수 있도록 했다. 디자인 면에서는 글로벌 업계 트렌드를 반영해 홈페이지 접속시 메인 화면에 포트폴리오 영상이 전체 화면으로 재생되는 것이 특징이다. 국제 광고제 수상 캠페인 등의 포트폴리오 영상을 통해 회사의 역량을 어필하는 동시에, 기존의 정적인 이미지나 텍스트와 차별화되는 동영상 콘텐츠로 주목도를 높였다. 제일기획 관계자는 "새롭게 개편된 홈페이지가 세계 각지에서 제일기획의 차별화된 경쟁력을 알리는 첨병 역할을 맡아 현지 비즈니스 창출에 기여하기를 기대한다"고 말했다.

2019-01-02 15:19:35 김민서 기자
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효성 조현준 "절체절명의 위기상황…기회로 만들자"

조현준 효성 회장은 신년사를 통해 "불굴의 도전정신으로 위기를 기회로 만들고, 고객과 함께 성장하는 '백년기업' 효성을 만들 것"이라고 2일 말했다. 조 회장은 올해 경영 전망과 관련해 "글로벌 경기 둔화와 미중 무역전쟁 등으로 한 치 앞을 가늠하기 어렵다"며 "회사 실적은 악화하고 경쟁은 유례없이 치열해지고 있다. 어떻게 생존할지 고민되는 절체절명의 위기상황"이라고 진단했다. 이어 "해답은 고객에게 있다"며 "고객의 니즈를 파악해 이를 충족시키지 못하면 기업이 존재할 수 없으므로 고객의 소리를 경청하는 게 모든 일의 출발점이 돼야 한다"고 주문했다. 특히 그는 '현대 경영학의 아버지'로 불리는 피터 드러커가 '비즈니스의 목적은 고객을 발굴하고 유지하는 것'이라고 언급했다는 점을 상기시키며 "고객을 중심에 두고 기술과 제품을 개발해야 우리 비즈니스의 가치를 고객에게 제대로 전할 수 있다"고 거듭 강조했다. 이어 조 회장은 "고객의 소리를 듣고 각자의 자리에서 실천하는 사람만이 진정한 효성인"이라며 "고객을 위해 끊임없이 도전하는 효성인들의 의지가 하나하나 모여서 변화를 주도할 때 비로소 고객과 함께 항상 승리하는 회사를 만들 수 있을 것"이라고 덧붙였다.

2019-01-02 15:19:14 김유진 기자
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[위기를 경영하라] <2>부채의 역습

한국 경제의 '뇌관'이라 할 수 있는 가계부채는 1500조원을 넘어섰다. 부채규모는 국내 경제 규모와 맞먹는 수준이다. 가계부채 증가율은 둔화세를 보이고 있으나 여전히 소득보다 더 빠르게 확대되고 있다. 정부의 가계대출 억제 정책으로 주택담보대출 증가율은 감소세를 유지하고 있지만 신용대출이 크게 증가하면서 풍선효과가 나타나고 있다. 게다가 미국의 금리인상 기조로 가계부채의 상환부담은 증가할 전망이다. 전문가들은 이 같은 상황이 계속될 경우 향후 경제성장이나 소비에 부정적인 영향을 미칠 것으로 내다봤다. 가계부채를 둘러싼 경제 여건이 바뀌고 있는 상황에서 과잉 부채의 누적에 따른 충격은 점점 커질 것이란 분석이다. ◆ 가계부채 1500조원…'풍선효과' 우려 한국은행이 발표한 '2018년 3분기 중 가계신용(잠정)'에 따르면 지난해 3분기 기준 가계신용(가계대출+판매신용) 잔액은 1514조4000억원으로 2분기보다 22조원 증가했다. 우리나라의 국내총생산(GDP) 대비 가계부채 비율은 높은 편이다. 국제결제은행(BIS)에 따르면 지난해 1분기 기준 GDP 대비 가계부채 비율은 95.2%였다. 한은이 지난달 8일 국회에 제출한 '2018년 11월 통화신용정책보고서'에서도 지난해 2분기 기준 GDP 대비 가계부채 비율은 98.7%에 달했다. 가계부채 규모가 국내 경제 규모와 거의 비슷한 셈이다. 가계부채는 2007년 말 631조원에서 10년 만에 2.3배로 늘어났다. 2016년에는 139조원 늘어나 명목 GDP 증가폭의 2배 가까이 증가했다. 2017년(108조원↑) 이후 증가율이 둔화됐으나 여전히 소득 대비 높은 증가세를 보이고 있다. 지난해 3분기 기준 가계부채의 전년 동기 대비 증가율은 6.7%로 같은 기간 가구원 2인 이상 가구의 월평균 명목소득증가율 4.6%보다 높았다. 1분기 가계 소득대비 원리금 상환부담은 역대 최고 수준이다. BIS 총부채원리금상환비율(DSR)이 12.2%로, 2011년 말과 같은 수준으로 올라섰다. 한은에 따르면 가계부채는 처분가능소득의 약 1.6배다. 풍선효과도 나타나고 있다. 2018년 시행된 정부의 가계부채 억제 정책으로 주택담보대출 증가율은 감소세를 유지하고 있으나, 지난해 3분기 기준 기타(신용)대출이 전년 동기 대비 8.8% 증가했다. 앞서 정부는 6·19 대책, 8·2 대책 등 주택담보인정비율(LTV)을 낮추고 대출심사를 깐깐하게 하는 방안을 내놨다. 지난해 10월에는 2018년 신(新) 총부채상환비율(DTI) 도입, 총체적상환능력비율(DSR) 조기 도입 등을 주 내용으로 하는 가계부채 종합대책을 발표한 바 있다. ◆ 민간소비 억제…가계부채 상환부담 확대 가계부채의 높은 증가세와 신용대출 확대 등은 경제성장이나 소비에 부정적인 영향을 미칠 가능성이 높다. KDB산업은행이 발간한 산은조사월보 '2019년 국내경제 전망' 보고서에 따르면 올해 민간소비는 정부의 일자리 창출, 소득분배 개선을 위한 복지지출 확대에도 금리상승에 따른 가계대출 원리금상환 부담 증가 등으로 2.6% 증가에 그칠 전망이다. 미국의 금리인상 기조의 영향으로 가계의 빚 상환부담도 확대될 것으로 보인다. 실제로 지난 2017년 9월 이후 국내 주택담보대출 금리와 신용대출 금리는 빠른 속도로 상승하고 있다. 미국은 올해 3차례 금리인상 가능성이 있는 만큼 국내 금리인상 압력이 커지고 가계부채의 상환부담이 증가할 것이란 분석이다. 오세진 산업은행 미래전략개발부 연구위원은 "가계부채가 여전히 증가하고 있고 최근 금리 상승으로 원리금상환 부담이 점증하고 있다"며 "또 정부의 가계부채종합대책으로 저소득층의 추가 차입이 어려워지고 있다는 점은 가계소비 증가를 억제하는 요인으로 작용할 것"이라고 진단했다. 문정희 KB증권 연구원은 "금융부채를 보유한 차주는 소득의 38.8%를 원금과 이자를 갚는데 지불하고 있어 원금상환에 대한 부담은 계속 늘고 있다"며 "올해 대내외 경제상황 약화로 성장률이 올해보다 둔화될 가능성이 크고, 이는 가계의 소득을 저하시켜 채무상환 부담을 높이는 요인으로 작용할 수 있다"고 말했다. 글로벌 신용평가 회사인 스탠더드앤푸어스(S&P)는 "GDP의 95%에 달하는 가계부채의 경우 금리가 오르고 가계소득이 떨어지면 리스크로 작용할 것"이라고 지적했다.

2019-01-02 15:13:58 김희주 기자
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현정은 현대그룹 회장 "남북경협 철저한 준비로 밑거름 돼야"

현정은 현대그룹 회장은 2일 "남북경협에서 시너지와 새로운 모델이 창출될 수 있도록 모든 계열사가 모두 나서야 한다"며 '철저한 준비와 소명 의식'을 임직원들에게 주문했다. 현 회장은 이날 신년사에서 "대북사업을 시작한 지 만 20년이 됐고 지난 10년간 중단되는 아픔이 있었지만 우리는 결코 포기하지 않았으며 지금도 그 의지는 더욱 확고해지고 있다"면서 이같이 강조했다. 그는 특히 "이제 평화와 공동번영으로 나아가기 위한 길의 초입에 당도해 있다"면서 "그동안 축적한 역량을 사업으로 실행해 내고, 이를 바탕으로 남북경협에 밑거름이 돼야 한다"고 말했다. 또 현 회장은 남북경협에 있어 시너지와 새로운 모델이 창출될 수 있도록 계열사들도 동참해줄 것을 당부했다. 현 회장은 또 현대엘리베이터를 비롯한 주요 계열사들에 대해 ▲확실한 품질 경쟁력 확보 ▲4차 산업혁명 시대에 부합하는 인식 변화 ▲사람에 대한 투자와 인재 육성 등도 새해 과제로 제시했다. 현 회장은 "2019년은 예전과는 다른 해가 될 가능성이 높아 보인다"면서 "본격적인 경기하강을 예상하는 만큼 이에 대비해야 하고, 한반도 정세의 변화에 따른 남북경협의 구체적 방안을 준비해야 한다"고 말했다. 그러면서 "우리 앞에 놓인 과제가 비록 쉽지 않겠지만 우리에게는 현대의 힘, 현대의 DNA가 있다"며 "불굴의 의지와 창조적 예지로 미지의 길을 열어나가자"고 덧붙였다.

2019-01-02 15:13:07 양성운 기자
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흔들리는 저축은행...규제 강화에 실적하락 위기

지난해 사상최대 실적을 낸 저축은행이 실적 불안에 시달리고 있다. 기준금리 인상에도 법정 최고금리는 더 내려갈 것으로 전망돼서다. 게다가 서민금융이란 취지에 맞게 정부의 규제도 강화되고 있어 올해 저축은행의 수익악화는 불가피하다는 분석이 나온다. 2일 금융감독원에 따르면 지난해 3분기(1~9월) 기준 국내 저축은행 79개사 전체 누적 순이익은 8513억원을 기록했다. 2017년 같은 기간(8218억원)보다 3.6% 증가한 규모였다. 저축은행이 벌어들인 이자이익은 총 3조984억원으로 전년 같은 기간 대비 13.3%(3640억원) 늘었다. 지난해 법정 최고금리가 연 27.9%에서 24.0%로 인하됐지만 대출거래가 확대되면서 이익을 견인했다는 분석이다. 문제는 올해다. 저축은행 업계는 지난해 만큼의 수익을 기대하기 어렵다고 입을 모은다. 금리 인상기에 접어들며 한국은행이 기준금리를 1.50%에서 1.75%로 0.25%포인트 인상했지만 법정 최고금리는 더 내려갈 전망이기 때문이다. 지난해 정부는 법정최고금리를 연 27.9%에서 24.0%로 인하하고, 하반기 기존 대출자도 낮아진 금리를 소급 적용 받을 수 있도록 했다. 저축은행 관계자는 "현재 금리 인상 기조와 반대로 2금융권 여신금리는 점점 내려가고 있는 추세"라며 "현 정부가 당초 약속한 '연 20%' 수준의 법정최고금리 인하 공약을 지키기 위해 내년 더 한 차례 금리 인하를 추진할 가능성이 적지 않다"고 말했다. 상반기부터 적용되는 총부채원리금상환비율(DSR)과 대손충당금 적립률 상한 규제에 따른 수익악화 우려도 적지 않다. DSR은 차주의 모든 대출의 연간 원리금 상환액을 합산한 후 연 소득으로 나눠 대출한도를 정하는 방식이다. 소득이 적은 중저신용자가 찾는 2금융권의 특성상 DSR이 적용되면 가계대출 제공은 어려워질 수밖에 없다. 특히 저축은행 대손충당금 적립기준률도 최대 3%포인트까지 상향조정되면서 저축은행의 이익은 지속적으로 감소할 것으로 보인다. 대손충당금은 부실에 따른 회수불능 추산액을 비용으로 처리하는 것을 말한다. 현재 2단계인 대손충당금 적립기준은 2020년까지 연간 3단계로 강화될 예정이다. 저축은행 관계자는 "경제상황도 좋지 않고, 특히 올해는 대손충당금 적립률 상향, 금리인하 요구권 법제화, 총부채원리금상환비율(DSR)도 도입돼 실적에 부정적인 영향을 줄 수밖에 없다"면서 "적게 벌더라도 박리다매식으로 중금리 대출이나 기업대출에 집중할 예정"이라고 말했다. 다만 부실가능성을 줄여야 하는 저축은행의 대출심사는 보다 깐깐해질 것으로 보인다. 최근 연체율이 상승세를 보이고 있는데다 지방경기가 침체되고 있어서다. 저축은행 관계자는 "지방경기 침체가 장기화되면 부실율이 급격히 올라갈 수 있다"면서 "가계부채증가, 경기회복 지연은 차주의 연체가능성도 높아지기 때문에 대출 전 심사를 강화하는 등 리스크 관리에 집중할 방침이다"고 덧붙였다.

2019-01-02 14:58:46 나유리 기자
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[신년사]김대철 HDC현대산업개발 사장 "2019년 생존전략은 능동적 변화"

김대철 HDC현대산업개발 사장이 2019년 생존전략으로 능동적인 변화와 적극적 실행력을 제시했다. 세부 계획으로는 ▲치밀한 계획과 실행 프로세스 수립 ▲책임경영을 통한 원가 경쟁력 강화 ▲일하는 방식 혁신 등을 꼽았다. 김대철 사장은 2일 신년사를 통해 "올해 능동적 변화와 적극적 실행으로 영속적 가치를 창출하는 기업으로 도약하자"고 밝혔다. 그는 HDC현대산업개발이 지난해 시장 환경의 불확실성 증대, 지주회사 체제 전환 등의 변화 속에서도 높은 경영 성과를 이어 나갔다고 평가했다. 김 사장은 "3년 연속 최고의 경영 성과를 달성했음에도 건설사 최초로 애자일(Agile) 조직을 도입하고 유연근무제를 시행하는 등 조직과 문화를 혁신하기 위한 노력을 지속했다"며 "이런 변화 노력들은 '영속적 가치를 창출하는 기업'으로 한 단계 도약하려는 우리의 목표에 밑거름이 될 것"이라고 봤다. 다만 올해도 건설 업계를 둘러싼 외부환경은 우호적이지 않을 것이라며 우려했다. 그는 "국내의 성장 동력이 부재한 상황에서 그나마 성장을 견인하던 건설시장의 불씨도 식어가고 있다"며 "저성장, 고령 사회로의 진입도 이제 가시권으로 접어들어 우리가 지금까지 경험해 보지 못한 환경에 직면할 것"이라고 내다봤다. 이런 불확실성 시대의 생존 전략으로는 '능동적인 변화'와 이를 달성할 수 있는 '적극적 실행'이라고 그는 강조했다. 김 사장은 "우리는 새로운 시대에 대응하기 위해 빅 트랜스포메이션( Big Transformation)을 진행했다"며 "이제 그 변화를 조직문화로 승화해 일하는 방식을 바꿔 나가야 한다"고 말했다. 그는 "이를 위해서는 경기 사이클 분석을 통해 투자와 공급적기를 판단하고, 치밀한 계획과 실행 프로세스를 통해 경기하강기의 다양한 변수에 선제적으로 대응해 사업의 완성도를 높여야 한다"고 했다. 김 사장은 또 "책임경영으로 원가 경쟁력을 강화해야 한다"며 "기술과 비용 혁신을 위해 시공 관련 조직을 통합하는 변화를 새롭게 시도하고, 통합조직을 완성하는데 역량을 집중해 회사의 본질적인 경쟁력을 키워 나가자"고 당부했다. 이어 그는 "변화 자체에 만족하지 말고 새로운 화학적 반응을 만들어 나가려면 일하는 방식을 혁신해야 한다"며 "변화만이 유일한 상수인 현대사회에서 우리 스스로 변화의 주인공이 되자"고 덧붙였다.

2019-01-02 14:41:20 채신화 기자