메트로신문

[CEO와칭]박정원 회장, 수소 경제와 차세대 기술로 두산그룹의 미래를 열다

박정원 회장은 두산그룹의 4세 경영을 열며 그룹의 미래 성장 동력을 재편성하고 있다. 지난 2016년 두산그룹 회장으로 취임한 박 회장은 취임 직후부터 에너지, 기계, 반도체 등 차세대 산업에 대한 투자와 글로벌 시장 확대를 적극적으로 추진했다. 이를 통해 두산그룹은 지속 가능한 성장을 위한 사업 포트폴리오를 새롭게 구성했으며 특히 소형모듈원전(SMR), 가스터빈, 수소연료전지 등 차세대 에너지 기술에 집중 투자했다. 박 회장의 글로벌 경영 전략은 큰 성과를 거두었다. 지난 2023년 두산그룹은 매출 19조1301억원, 영업이익 1조4363억 원을 기록하면서 실적을 개선했고 주요 계열사인 두산에너빌리티와 두산밥캣이 그룹 실적을 견인했다. 박 회장은 카자흐스탄 아스타나에서 에너지 산업 협력을 논의하며 두산그룹의 국제적 입지를 확립하는 데 주력했다. 박정원 회장은 배터리와 반도체 산업에도 진출해 두산그룹의 산업 영역을 다각화했다. 지난 2022년에는 반도체 테스트 기업 '두산테스나'를 인수하면서 반도체 산업에 본격적으로 진출했고 전기차 배터리 시장의 성장을 대비해 배터리소재부품 사업에도 투자하고 있다. 이는 두산그룹이 미래 성장 산업에서 경쟁력을 확보하려는 전략의 일환이다. 두산그룹의 경영 구조 개편도 박정원 회장의 중요한 과제 중 하나였다. 지난 2020년 경영 위기 이후 박정원 회장은 비주력 사업 매각과 핵심 자산 확보를 통해 재무구조 개선을 추진했다. 특히 두산건설을 두산중공업의 완전 자회사로 전환하면서 경영 효율성을 높였고, 그 외에도 3조원 이상의 자금 확보를 통해 미래 성장 동력을 확보하는 데 집중했다. 박 회장은 수소 경제를 두산그룹의 미래 성장 동력으로 삼고, 수소 생산, 유통, 활용을 아우르는 전방위적인 전략을 펼쳤다. 두산그룹은 수소 연료전지와 수소 혼소 가스터빈 등 다양한 기술을 활용하여 친환경 에너지 분야에서 기술적 우위를 점고 있다. 특히, 수소 모빌리티와 관련된 사업에도 적극 투자하며 수소 기반 에너지 생산과 사용의 중심 기업으로 자리잡기 위해 노력하고 있다. 또한 포트폴리오도 다변화해 산업기계 분야에서도 성과를 내고 있다. 두산밥캣은 지난 5년 동안 외형이 2배로 성장했고 북미 시장에서 강력한 브랜드 인지도와 영업망을 활용해 신사업인 농업 및 조경용 장비 라인업을 확대하고 있다. 특히 전동식 중장비와 같은 친환경 제품을 출시하며 스마트·친환경 트렌드에 발맞추고 있다. 또한 두산로보틱스는 협동로봇을 통해 글로벌 톱4에 진입하면서 국내 협동로봇 시장 점유율 1위를 이어가고 있다. 박정원 회장은 두산그룹의 미래를 위해 에너지, 반도체, 산업기계 등 핵심 산업에서의 성장을 독려하고 있고 두산그룹이 글로벌 시장에서 중요한 입지를 차지하게 하는 기반이 되고 있다. 특히 수소 경제와 친환경 에너지 분야에서의 선도적인 기술 개발은 두산그룹을 지속 가능하고 혁신적인 기업으로 자리매김하게 만들었다. 박정원 회장은 미래 지향적인 경영을 통해 두산그룹의 내일을 준비하며, 글로벌 시장에서 한층 더 강력한 경쟁력을 발휘할 것으로 보인다. ◆ 반도체 테스트 분야 등 미래 성장 동력 발굴 주력 박정원 회장은 두산이 기존에 영위하던 에너지(발전), 산업기계 부문과 함께 그룹을 이끌어갈 사업 포트폴리오를 재편하며 미래 성장 잠재력이 큰 반도체 및 첨단IT 분야의 사업 발굴과 육성에도 주력하고 있다. 박정원 회장은 작년 초 CES 2024 현장을 찾아 AI, 로보틱스, 자율주행, 에너지 분야 중심으로 글로벌 기업들의 최신기술 트렌드를 살피고 미래사업 방향을 경영진과 함께 모색했다. 'Our Planet, Our Future'를 주제로 한 두산 부스를 살펴본 박 회장은 "AI 기술은 IT기업들의 전유물이 아니다"면서 "두산도 이번에 선보인 것처럼 이미 협동로봇, 건설기계 분야에서 AI를 적용한 기술과 제품을 갖고 있고 높은 경쟁력을 갖추고 있다"면서 "다른 모든 사업 분야에서도 AI 기술을 적극적으로 활용해야 한다"고 강조했다. 박 회장은 자동화·무인화·스마트화 등 디지털 전환 속도가 급격히 빨라지는 상황에서 반도체 수요가 지속적으로 성장할 것으로 보고 반도체 분야 진입 기회를 꾸준히 모색해왔다. 그 결과 ㈜두산은 2022년 국내 반도체 테스트 분야 1위 기업인 테스나(TESNA) 인수를 결정했다. 테스나는 어플리케이션프로세서(AP)와 카메라이미지센서(CIS) 등 시스템 반도체 제품에 대한 테스트를 전문으로 하는 기업이다. 국내 동종 기업 중 최상위권 경쟁력을 갖추고 있으며, 특히 웨이퍼 테스트 분야에서는 시장점유율 1위를 굳게 지키고 있다. 두산은 적극적 투자를 통해 국내 1위 반도체 테스트 전문업체로서 테스나의 경쟁력을 확고히 하고 중장기적으로 첨단 패키징 기술을 확보하는 등 반도체 후공정 전문회사로 사업영역을 점차 확대해 나가고 있다. 작년에는 이미지센서 후공정 전문기업 '엔지온'을 인수 합병하며 외형 확장에 나섰다. 엔지온은 이미지센서 반도체 후공정 전문기업으로, 반도체칩 선별 및 재배열, 웨이퍼 연마 등 반도체 후공정 기술을 보유하고 있다. 또한 최근 각광을 받고 있는 실리콘카바이드(SiC) 전력반도체와 디스플레이 구동칩(DDI) 등의 다양한 제품군을 보유하고 있어 향후 두산테스나와의 사업 시너지가 확대될 것으로 기대된다. ◆ 박정원 회장, 체코 원전 수주 최전방 지원 나서 박정원 회장은 체코 신규원전 건설 사업의 우선협상대상자 선정을 앞둔 작년 5월, 체코 프라하에서 한국수력원자력의 체코 신규원전 건설 사업 수주를 지원하는 행사를 직접 주관하며 수주전에 힘을 실었다. 행사를 통해 두산그룹은 한수원이 체코 원전사업을 수주할 경우 원자로, 증기발생기 등 1차 계통 핵심 주기기는 두산에너빌리티가 공급하고, 증기터빈 등 2차 계통 핵심 주기기는 체코 자회사인 두산스코다파워가 공급하게 함으로써 한국과 체코 간 파트너십을 강화할 계획임을 밝혔다. 아울러 두산에너빌리티가 보유한 수소·가스터빈 등 무탄소 발전기술을 두산스코다파워에 제공해, 체코가 유럽 내 무탄소 발전 전초기지로 부상할 수 있도록 지원하는 계획도 공개했다. 박 회장은 당시 "두산은 해외수출 1호 UAE 바라카 원전에 성공적으로 주기기를 공급한 경험을 바탕으로, 15년 만에 다시 도전하는 해외원전 수주에 최선을 다해 힘을 보태겠다"고 강조했다. 이어 "두산은 에너지 및 기계산업 분야에서 오랜 기간 체코 정부를 비롯해 기업들과 긴밀한 협력을 이어왔다"면서 "앞으로도 함께 성장해 나갈 수 있도록 투자와 지원을 아끼지 않겠다"고 말했다. ◆ 약력 -생년월일: 1962년 3월 9일 -출생지: 서울 -현 직함: 두산그룹 회장 -혼인: 김소영 -1981년 대일고등학교 졸업 -1985년 고려대학교 경영학과 졸업 -1989년 보스턴대학교 MBA ◆ 경력 -1994~1998: 오비맥주㈜ 상무 -1999~2001: ㈜두산 대표이사 부사장 -2001~2007: ㈜두산 대표이사 사장 -2007~2012: ㈜두산 부회장 -2009~현재: 두산베어스 구단주 -2012~2016: ㈜두산 회장 -2016~현재: 두산그룹 회장 2025-09-30 11:30:29 이승용 기자

[CEO와칭] '실용주의 리더십' 삼성 이재용 회장

이재용 삼성전자 회장은 급변하는 글로벌 경영 환경 속에서 삼성그룹의 미래를 책임지는 리더로서 끊임없이 변화와 혁신을 추구하며 존재감을 확고히 다지고 있다. 경영 행보는 단순히 기업을 이끄는 것을 넘어, 대한민국의 경제와 미래 산업의 방향을 제시하는 중요한 역할을 하고 있다는 평가를 받고 있다. 이재용 회장은 1991년 삼성전자 총무그룹에 입사하며 경영 일선에 발을 디뎠다. 이후 삼성전자 경영기획팀 상무보, 상무, 전무, COO 부사장, 사장 등 주요 보직을 거치며 경영 역량을 쌓았다. 2014년 이건희 선대회장의 와병으로 그룹 경영의 전면에 나섰고, 2022년 10월에는 삼성전자 회장으로 공식 취임하며 명실상부한 삼성그룹의 최고 경영자로서의 위상을 확립했다. 이재용 회장은 복잡한 지분 구조를 단순화하고 경영 효율성을 높였으며, 이 과정에서 발생하는 법적 문제들도 성공적으로 해결하며 안정적인 지배구조를 구축해 나갔다. 삼성그룹의 미래 성장을 위한 핵심 전략을 수립하고 실행하는 데 중추적인 역할을 해왔다. 특히 이재용 회장은 기술 혁신 및 미래 사업 투자에 적극적으로 대응하고 있다. 그는 '기술 중시'와 '선행 투자'를 강조하며 반도체, 인공지능(AI), 바이오 등 미래 핵심 기술 분야에 과감한 투자를 단행하고 있다. 삼성은 2022년 5월 반도체, 바이오, AI 등에 대해 2026년까지 5년 간 국내 360조원 포함, 총 450조원을 투자하겠다고 발표, 글로벌 산업구조 개편을 선도하는 '새로운 미래를 여는 기업'을 선언했다. 우선 반도체 비전 2030 달성을 위해 시스템 반도체 투자도 기존 133조원에서 171조원으로 확대했다. 2042년까지 총 300조원을 들여 용인에 세계 최대 규모 반도체 클러스터를 구축할 계획이다. 또 차세대 통신, AI, 로봇, 슈퍼컴 등 미래 신기술에 대한 R&D를 강화해 4차 산업혁명 선도를 추진 중이다. 특히 바이오를 '제2의 반도체 신화'로 육성할 예정으로, 삼성은 코로나19 위기 상황에서 모더나 백신 조기 대량 생산에 성공하며 백신 접종률 제고를 통한 '단계적 일상회복'에 크게 기여했다. 삼성은 '미래 사업 준비'에 그치지 않고 미래 세대를 위한 청년 일자리 창출에도 적극적으로 나서고 있으며 향후 5년간 8만명 신규 채용을 진행할 예정이다. 인력 수요는 연간 1만명으로 첨단산업 위주로 채용을 확대하고 있다. 현재 5대 그룹 중 유일하게 공채 제도를 유지하고 있다. 이재용 회장은 청년들에게 꿈과 희망을 주기 위한 '청년희망 ON' 간담회에서 청년 일자리 창출을 약속한 바 있다. 삼성은 CSR 활동이 우리 사회에 더 실질적으로 기여할 수 있도록 방향성을 재정립해 추진 중이다. 학습 여건이 어려운 중학생들의 진학을 돕기 위한 '드림클래스'를 온라인으로 전면 개편하고, 진로탐색·미래역량 교육을 강화해 교육환경 변화에 적극 대응하고 있다. 또 삼성은 S/W 교육 경험과 노하우를 활용해 청년들에게 양질의 S/W 교육 기회를 제공함으로써 청년들의 취업 기회 확대를 돕는 삼성 청년SW아카데미(SSAFY)를 운영 중이다. ◆ 약력 -생년월일 : 1968.6.23 (양력) -출생지 : 서울특별시 용산구 -거주지 : 서울특별시 용산구 이태원동 -현 직함 : 삼성전자 회장(2022~) -혼인 : 임세령 대상 부회장(2009년 합의 이혼) -자녀 : 1남 1녀 -경복고등학교 -서울대학교 동양사학 학사 -게이오기주쿠대학교 대학원 경영학 석사 -하버드 대학교 대학원 경영학 박사과정 수료 ◆ 경력 -1991 삼성전자 총무그룹 입사 -2001 삼성전자 경영기획팀 상무보 -2003 삼성전자 경영기획팀 상무 -2004~2008 에스엘시디 등기이사 -2007~2008 삼성전자 전무(CCO, Chief Customer Officer) -2007~2008 삼성전자 전무 -2010 삼성전자 최고운영책임자 부사장 (COO) -2010 ~ 2012 삼성전자 최고운영책임자 사장 (COO) -2012 삼성전자 부회장 -2015~2020 삼성문화재단 이사장 -2015~2021 삼성생명공익재단 이사장 -2022 삼성전자 회장 ◆ '크고 강한 기업' 넘어 모든 국민들로부터 '사랑받고 신뢰받는 기업' 고(故) 이건희 선대회장 와병 이후 삼성을 이끌어 온 이재용 회장은 2020년 12월 '더 크고 강한 기업'을 넘어 '모든 국민들이 사랑하고 신뢰하는 기업'을 만들겠다는 기업가로서의 '꿈'을 밝혔다. 이를 위해 이재용 회장은 ▲신사업 발굴을 통한 사업 확장 ▲준법문화 정착 ▲산업 생태계와의 소통 확대 및 지원 ▲임직원 자부심 및 국민 신뢰도를 높여 '국격에 맞는 새로운 삼성'을 만들겠다고 언급했다. 실제 이 회장은 "선대보다 더 크고 강하게 만드는 것이 효도라는 가르침, 그 말이 강렬하게 남아 있다. 경쟁에서 이기고 성장시키는 것은 기본이다. 하지만 제가 꿈꾸는 승어부는 더 큰 의미를 담아야 한다고 생각한다. 삼성 임직원들이 우리 회사를 자랑스럽게 여기고, 모든 국민들이 사랑하고 신뢰하는 기업을 만드는 것이 기업인 이재용의 일관된 꿈"이라고 밝혔다. 고 이건희 선대회장으로부터 삼성을 이어 받아, 진정한 초일류 기업으로 키워 '승어부(勝於父)'를 이뤄내겠다는 포부를 밝혔던 것이다. 재계 안팎에서는 이재용 회장이 삼성을 '사랑받고 존경받는 기업'으로 거듭나게 하기 위한 노력을 축적해 가는 모습에 호평하고 있다. 한 재계 관계자는 "故 이건희 선대회장의 철학을 계승, 발전시키기 위해 진지한 고뇌를 거듭하는 진정한 글로벌 기업인의 품격이 느껴진다. 이재용 회장의 '뉴 삼성' 변신이 기대된다"고 언급한 바 있다. ◆아픈 손가락 e삼성·e삼성인터내셔널 이재용 회장이 반도체 등에서 역대 최대 매출을 올리며 승승장구하고 있는 뒷면에는 상처도 있다. 2000년 당시 33세의 이재용 회장은 인터넷 벤처 지주회사 e삼성과 e삼성인터내셔널을 창업했다. 이 회장이 직접 지분 60%의 대주주로 출자했고, 나머지 지분은 삼성 관계사와 특히 당시 삼성 2인자 이학수 부회장까지 참여한 사실상 삼성 수뇌부가 단단히 베팅한 사업이었다. IT벤처사업 투자를 목표로 한 e삼성은 국내 투자를 맡고 e삼성인터내셔널은 해외 투자를 책임졌다. 이 회장은 e삼성을 통해 경영 능력을 입증하는 성과지표로 사용하고, 미국의 거대 IT 기업인 아마존, 마이크로소프트, 구글 처럼 성장시키기 위한 노력을 이어갔다. 하지만 설립 1년 만에 공정거래위원회로부터 e삼성을 위한 삼성그룹의 일감 몰아주기와 내부거래, 부당 지원으로 경고를 받으며 사업 초기부터 흔들렸다. 2001년 e삼성과 e삼성인터내셔널은 외국 법인과 투자한 모든 회사를 합쳐 당시 총 173억원의 적자를 기록했다. 이로 인해 이 회장은 자신의 첫 사업의 쓴잔을 마셨다. 삼성자동차, 삼성중공업 등에서 산업분석가로 일했던 삼성맨 출신 칼럼니스트가 쓴 '삼성의 몰락'에서도 이같은 내용을 다루고 있다. 삼성 반도체 기술혁신의 기틀을 닦은 자가 이병철이라면, 그 바통을 이어 받아 그룹을 '세계 최고'로 거듭나도록 만든 인물은 이건희였다. 1987년 삼성 그룹의 경영자가 된 그는 거침 없는 반도체 투자를 단행했고, 그 결과는 지금껏 이어지고 있는 '반도체 왕좌' 타이틀로 증명됐다. 합리적 의사결정을 중시하는 리더십을 갖춘 이재용 회장은 '실용주의'를 앞세워 삼성그룹의 '이재용 시대'를 만들어 가고 있다.

2025-09-30 11:25:55 양성운 기자

[CEO와칭] 정의선 회장, 글로벌 3위 경쟁력 이끈 '뚝심 경영'

정의선 회장은 2020년 10월 14일 수석부회장에서 그룹 회장으로 취임하면서 현대자동차그룹의 '미래를 향한 새로운 여정'이 시작됐다. 현대차그룹을 출범 10년만에 세계 5위의 자동차 그룹으로 성장시키고, 글로벌 자동차산업 발전에 기여한 정몽구 회장은 그룹 명예회장으로 추대됐다. 정의선 회장은 정몽구 명예회장의 업적과 경영철학을 계승 발전시키는 한편, 미래 산업 생태계를 주도하는 리더십 확보에 역량을 집중했다. 정 회장은 이날 전세계 그룹 임직원들에게 밝힌 영상 취임 메시지를 통해 "고객"을 필두로 "인류, 미래, 나눔" 등 그룹 혁신의 지향점을 제시했다. 정의선 회장은 고객의 가치를 인류로 확장했다. 정 회장은 "인류의 안전하고 자유로운 이동을 위해 세상에서 가장 혁신적이고 신뢰할 수 있는 자율주행기술을 개발하여 고객에게 새로운 이동경험을 실현시키겠다"고 표명했다. 현대자동차그룹은 고객의 삶에 최적화된 모빌리티 솔루션을 제공하고 핵심 성장축인 자율주행, 전동화, 수소연료전지 분야와 함께, 로보틱스, UAM, 스마트시티 등에 대한 시장 지배력을 확대한다는 방침을 세웠다. 이같은 기업 정신을 바탕으로 정의선 회장은 취임 4년 만에 현대차그룹을 글로벌 톱3 완성차 업체로 끌어올렸다. '고객을 향한 끊임없는 혁신'으로 드라마틱한 변화를 견인하며 현대차그룹을 명실상부한 글로벌 모빌리티 산업 톱티어로 이끌었다고 업계는 평가하고 있다. 현대차와 기아는 2년 연속 역대 최대 영업이익을 달성했다. 현대차그룹은 2024년 3분기 누적(1~9월) 세계시장에서 494만9511대를 팔아 판매 3위 자리를 차지했다. 같은 기간 토요타그룹이 719만2379대를 팔아 세계 판매 1위를 기록했고, 이어 폴크스바겐그룹이 616만8634대로 2위를 지켰다. 수익적인 부분에서도 급성장했다. 현대차와 기아는 2024년 상반기 합산 영업이익률 10.7%를 기록하며 글로벌 '톱5' 완성차 업체 중 수위를 차지했다. 합산 매출액과 영업이익은 139조4599억원 및 14조9059억원으로, 반기 기준 사상 최대였다. 이같은 기술력과 수익성을 바탕으로 친환경 모빌리티 리더십 확보에도 집중하고 있다. 정 회장은 전기차, 하이브리드차, 수소전기차 등 다양한 파워트레인 포트폴리오를 기반으로 현대차와 기아의 친환경차 부문 글로벌 선도 브랜드 위상을 견고히 다질 수 있도록 적극 지원하고 있다. 이를 바탕으로 전기차 캐즘에도 불구하고 현대차·기아는 친환경차의 최대 격전지인 미국에서 2024년 상반기 6만1883대의 전기차를 판매했다. 작년 같은 기간 3만8457대보다 60.9% 증가했다. 현지 전기차 시장점유율은 두 자릿수로 뛰었고, 테슬라에 이어 미국 전기차 '톱2'에 올랐다. 세계 자동차 시장이 전동화 중심으로 재편되는 상황에서 현대차·기아가 전기차 톱티어 위상을 구축할 수 있었던 비결은 전기차 전용 플랫폼 E-GMP의 역할이 결정적이었다. E-GMP는 정 회장이 적극 주도한 전기차 퍼스트 무버 전략의 출발점으로, 글로벌 시장에서 최고의 우수성을 인정받으며 현대차그룹을 전기차 시장을 선도하는 게임 체인저로서 성공적으로 자리매김하게 했다. E-GMP에 탑재된 동력시스템은 미국 자동차 전문 매체 '워즈오토(WardsAuto)'가 선정하는 '최고 10대 엔진 및 동력시스템'을 3년 연속 수상했다. 현대차그룹의 하이브리드차도 전 세계적으로 주목받고 있다. 현대차그룹은 자체 개발한 하이브리드 시스템을 개선하고 경쟁력을 더욱 강화해 2028년까지 현대차 133만대, 기아 80만대를 판매한다는 목표다. 이를 위해 현대차는 하이브리드 시스템을 총 14차종으로 확대 운영하며, 제네시스의 경우 전기차 전용 모델을 제외한 전 차종에 하이브리드 옵션을 제공한다. 기아도 2028년까지 9개 등 주요 차종 대부분에 하이브리드 모델을 운영할 예정이다. ◆글로벌 자동차 산업 가장 영향력 있는 인물 선정 정의선 회장은 2023년 글로벌 자동차 산업에서 가장 영향력 있는 인물로 선정됐다. 글로벌 자동차전문지 모터트렌드는 2023년 1월 12일 정의선 회장이 '올해의 인물'로 선정됐다고 발표했다. 모터트렌드는 매년 에디터들과 자문위원들의 엄격한 평가와 비공개 투표를 거쳐 글로벌 자동차 업계에서 영향력 있는 50인의 파워리스트를 공개한다. 이 중 가장 영향력이 높은 1인을 '올해의 인물'로 명명한다. 지난 1949년 미국에서 창간된 모터트렌드는 자동차 분야 최고 유력매체로 매월 100만 부 이상 발행되는 잡지와 온라인판 등을 통해 업계에서 신뢰와 영향력을 인정받고 있다. 모터트렌드는 정 회장을 '가장 영향력있는 인물'로 선정한 이유에 대해 "정의선 회장은 세계와 산업이 어디로 향하고 있는지에 대한 통찰과 더 나은 세상을 만들겠다는 열정을 가지고 전기차와 미래 모빌리티 분야에서 리더의 역할을 다하고 있다"고 설명했다. 정 회장은 평소 "현대차그룹이 추구하는 본질적인 사명은 '안전하고 자유로운 이동과 평화로운 삶'이라는 모두의 꿈을 함께 실현하는 것"이라고 밝히며 전동화, 자율주행, 커넥티비티 등은 물론, 로보틱스, 미래 항공 모빌리티(AAM), 스마트시티, 수소에너지 솔루션, 인공지능(AI), 소프트웨어 등 현대차그룹의 사업 영역을 넓혀가고 있다. 현대차그룹 제품에 대한 호평도 이어졌다. 모터트렌드는 "현대차, 제네시스, 기아는 계속해서 장외 홈런을 날리고 있다"며 "현대차그룹의 차량들은 눈길을 사로잡는 디자인, 품질, 합리적인 가격 등으로 경쟁자들이 맞서기 어려워지고 있다"고 밝혔다. 실제로 제네시스 플래그십 세단 'G90'와 현대차 전용 전기차 '아이오닉 5'는 모터트렌드의 '2023 올해의 차'와 '2023 올해의 SUV'를 각각 수상했다. 지난해에는 '아이오닉 5'와 기아 전용 전기차 'EV6'가 각각 '2022 세계 올해의 차'와 '2022 유럽 올해의 차'를 수상한 데 이어 'EV6'가 11일(현지시간) 유틸티리 부문 '2023 북미 올해의 차'에 선정되면서 현대차·기아의 전기차가 최고 권위의 글로벌 3대 올해의 차를 모두 석권했다. ◆미래 친환경차 핵심 수소전지차 분야 경쟁력 강화 정 회장은 미래 친환경차 핵심 축 중 하나인 수소전기차 분야에도 적극적이다. 현대차는 넥쏘 후속 모델 출시와 함께 엑시언트 수소전기트럭과 유니버스 수소전기버스 등을 내놓으며 글로벌 위상을 굳건히 하고 있다. 현대차그룹은 2025년 넥쏘 후속 모델을 출시하고, 향후 10년간 5조7000억원을 투자해 세계 수소산업 업계에서 톱티어의 입지를 한층 공고히 한다는 복안이다. 또 정 회장은 세계 자동차 판매량 1위 완성차 업체인 일본 토요타그룹과 수소분야 협업도 속도를 내고 있다. 정 회장은 한국과 일본을 오가며 도요타 아키오 토요타 회장과 수소 분야 협력에 대한 서로의 입장을 확인하고 협력 가능성을 타진했다. 현대차·기아는 차량뿐 아니라 현대모비스와 수소연료전지시스템을 개조해 만든 수소지게차로 실증 사업을 진행하고 있고, 현대로템과 함께 수소연료전지 시스템을 탑재한 수소전기트램도 개발하고 있다. 정의선은 2024년 6월 현대모비스의 수소연료전지사업과 관련된 설비, 자산뿐 아니라 연구개발(R&D)과 생산 품질 인력 등 기술력과 자원을 현대차로 이관하는 조직 개편을 단행하며 수소차 개발에 속도를 높이고 있다. 다만 현대차그룹이 글로벌 시장 점유율 성장속에서 러시아와 중국 사업의 위기는 해결해야할 숙제다. 현대차그룹은 러시아 전쟁과 고고도미사일방어 체계 사태로 시작된 중국 시장의 위기를 회복하지 못하고 있다. [정의선 회장의 긍정 에너지] ▲수평적 조직문화 구축 = 현대차그룹이 글로벌 시장에서 기술 경쟁력을 확보할 수 있는 원동력 중 하나는 바로 수평적 조직문화를 바탕으로 한 직원간 소통이다. 바로 정의선 회장이 부회장 시절부터 공들였던 부분이기도 하다. 정 회장은 지난 2020년 회장 취임 당시 "구성원 여러분의 귀중한 역량이 존중받고 충분히 발휘될 수 있도록 건강과 안전이 확보되는 창의적인 근무환경을 마련하고 소통과 자율성이 중시되는 조직문화를 형성해 나가겠다"고 강조했다. 정 회장은 이를 위해 직급과 호칭체계를 축소했으며 복장 자율화, 자율 출퇴근제, 수기 결제 폐지 등을 도입한 바 있다. 또 정 회장은 직원들과 소통확대를 위해 타운홀 미팅을 제안했다. 2023년 신년회는 정 회장을 비롯해 현대차 장재훈 사장, 기아 송호성 사장 등 경영진과 R&D 부문 임직원 600여명이 참석한 가운데 진행됐다. 기획조정실 김걸 사장, AAM본부 신재원 사장도 자리를 함께했다. 신년회는 TV와 인터넷, 모바일을 통해 모든 그룹사에도 생중계돼 자리를 같이 하지 못한 임직원들도 시청할 수 있도록 했다. 현대차그룹이 타운홀 미팅 방식의 신년회를 개최한 것은 경영진이 직접 새해 경영 방향성과 비전 등을 설명하고, 임직원들과 교감하기 위한 차원이다. ▲소방관 회복지원버스·양궁 등 사회적 가치 실현 = 인류의 삶과 행복, 진보와 발전에 대한 기여가 현대차그룹의 본질적 사명임을 강조하고 있는 정 회장은 현대차그룹의 역량과 전문성을 적극 활용해 우리 사회의 공동체와 구성원들을 위한 책임감 있는 모습을 다양한 방식으로 보여주고 있다. 대표적인 예가 소방관들의 과로와 탈진을 예방하고 심신회복을 돕는 소방관 회복지원버스이다. 현대차그룹이 본업인 자동차 제조 역량을 살려 현대차 프리미엄 특장버스에 소방관들이 실제로 필요로 하는 편의 및 집중 휴식 시설을 탑재한 차량으로, 현재 8대가 재난현장에 투입돼 소방관들에게 휴식과 회복을 제공하고 있다. 향후 2대를 추가 기증할 예정이다. 국민들의 안전을 지키는 군인들을 위해서는 로보틱스 기술로 지원하고 있다. 현대차그룹은 국군 의무사령부와 '부상군인 재활지원' 협약을 체결하고, 보행 재활 로봇 '엑스블 멕스(X-ble MEX)를 국군 수도병원 재활치료실에 제공했다. '양궁 강국 대한민국'을 만드는데 현대차그룹의 첨단 기술의 영향도 빼놓을 수 없다. 현대차그룹은 국가대표 전용훈련장 건립, 첨단 장비 도입, 선수 육성 프로그램 운영 등을 지원하고 있다. 개인 훈련용 슈팅로봇을 비롯해 야외 훈련용 다중카메라, 복사냉각 모자, 비전 기반 심박수 측정 장치, 선수 맞춤형 그립 등이 지원됐다. ◆ 약력 -생년월일 : 1970.10.18 (양력) -출생지 : 서울특별시 종로구 -거주지 : 서울특별시 용산구 한남동 -현 직함 : 현대자동차그룹 회장(2020~), 현대자동차 대표이사 회장(2019년~), 대한양궁협회 회장·아시아양궁연맹 회장(2005~), 전북 현대 모터스 구단주(2009~) -혼인 : 정지선(삼표그룹 장녀, 1995년 결혼~) -자녀 : 1남 2녀 -휘문고등학교 졸업 -고려대학교 경영학 학사 -샌프란시스코 대학교 경영학 석사 ◆ 경력 1994년~1997년: 현대자동차 국내영업본부 영업담당 겸 기획총괄본부 기획담당 상무 1997년~1998년: 현대자동차 국내영업본부 부본부장 전무 1998년~2000년: 현대·기아차 기획총괄본부 부본부장 겸 기아차 기획실장 부사장 2001년~2004년: 기아자동차 해외담당 사장 2004년~2018년: 현대자동차 기획 및 영업담당 부회장 2005년~: 대한양궁협회 회장 2005년~: 아시아양궁연맹 회장 2009년~: 전북 현대 모터스 구단주 2009년~2021년: KIA 타이거즈 구단주 2018년 9월~2020년 10월: 현대자동차그룹 총괄 수석부회장 2019년 1월~2020년 7월: 국제수소위원회 공동회장 2019년 3월~: 현대모비스 대표이사 2019년 3월~: 현대자동차 대표이사 2020년 3월~: 현대자동차 이사회 의장 2020년 10월~: 현대자동차그룹 회장 2023년 5월~: 학교법인 고려중앙학원 이사

2025-09-30 11:21:50 양성운 기자

[CEO와칭] “킬러 프로덕트·배려 있는 자본주의”...'박현주 철학'이 만든 미래에셋 신화

"시장의 혁신을 가져올 수 있는 경쟁력 있는, 기존에는 없던 상품을 만들어내는 데 집중해야 합니다." 2025년 2월 미국 하와이, 박현주 미래에셋그룹 회장은 글로벌 ETF 임직원 300여 명 앞에 나섰다. 미국과 호주, 캐나다, 홍콩 등 각지에서 날아온 이들이 둥글게 둘러앉은 자리에서 그는 '킬러 프로덕트(Killer Product)'의 중요성을 재차 강조하며 장기 비전을 발표했다. 단순한 격려도 공수표도 아니었다. 그로부터 몇 달 뒤, 숫자가 이를 방증했다. 같은 해 9월 1일 미래에셋증권의 연금자산이 50조원을 넘어섰다는 소식이 전해졌다. 퇴직연금 34조, 개인연금 16조, 납입원금 대비 평가차익 8조4000억원이 쌓였다. 개인형퇴직연금(IRP)의 1년 수익률은 12.48%로 전체 업계 1위, 5년 수익률 역시 5.66%로 업계 최상위였고, 확정기여형(DC) 1년 수익률도 12.17%로 1위를 기록했다. 연금자산 50조라는 숫자는 단순한 규모 경쟁이 아니라 고객이 미래에셋에 부여한 신뢰의 무게였다. 2025년 8월 25일에는 그룹 고객자산(AUM)이 1024조원을 돌파했다. 국내 752조원, 해외 272조원을 합친 규모로, 2024년 말 906조원에서 불과 8개월 만에 118조원 넘게 불어난 수치다. 미래에셋증권이 549조원, 자산운용 430조원, 생명과 기타 계열사가 45조원을 운용하며 만들어낸 성과였다. 1997년 7월 자본금 100억원으로 출발한 회사가 이제 고객자산 1000조원을 굴리는 그룹으로 성장했다는 사실은 그 자체로 한국 자본시장의 상징적인 업적으로 남았다. 고객자산 1000조원 돌파는 단순한 장부상의 숫자에 머무르지 않는다. 한국 금융산업이 글로벌 무대로 확장해온 발자취이자, 박 회장의 경영 철학이 집약된 성과로 평가된다. ◆박현주 '매직'=글로벌 확장과 성과 축적 박 회장의 서사를 거슬러 올라가면 극적인 장면들이 연속된다. 1986년 동양증권에 입사한 그는 45일 만에 대리, 1년 1개월 만에 과장으로 초고속 승진하며 '샐러리맨 신화'라는 별명을 얻었다. 영업과 투자 전반에서 두각을 나타내며 동원증권 중앙지점장, 강남본부장을 거쳤고, 1997년 외환위기 직전 창업자본금 100억원으로 미래창업투자와 미래에셋자산운용을 설립했다. 1999년 미래에셋증권을 세워 본격적으로 증권업에 뛰어들었고, 2001년 그룹 회장에 올랐다. 2003년에는 국내 최초 해외 운용법인을 홍콩에 세우며 글로벌화를 선언했고, 2016년에는 대우증권을 인수해 미래에셋대우(현 미래에셋증권)로 통합했다. 2018년 증권 회장직에서 물러난 뒤에는 그룹 글로벌전략책임자(GSO)로서 해외사업을 진두지휘하며 또 한 번의 승부를 걸었다. 글로벌 무대는 그의 실험장이자 성과의 무대였다. 2003년 홍콩 진출을 시작으로 미국, 캐나다, 호주, 인도, 베트남, 영국, 중국 등으로 뻗어나간 미래에셋증권은 현재 11개국 20개 지점을, 자산운용 계열사는 19개국 법인과 사무소를 운영하고 있다. 그는 이를 '선 운용, 후 증권' 전략이라 불렀다. 자산운용으로 기반을 닦고 증권사가 후속 진출하는 방식이다. 2024년 11월에는 인도 10위권 증권사 쉐어칸을 4700억원에 인수했다. 국내 증권사가 인도 현지 증권사를 인수한 첫 사례였다. "인도에서 미래에셋의 두 번째 20년을 여는 출발"이라고 외친 그의 말은 선언처럼 들렸다. 인수 100일을 맞아 열린 비전 선포식 자리에서는 지점장 133명을 포함해 350여 명의 핵심 인력이 모였고, 3800명의 임직원이 함께 'Shaping The Future Together(미래를 함께 만들어간다)'라는 구호를 외쳤다. 박 회장에게 ETF는 미래에셋을 세계 무대로 확장시킨 핵심 무기였다. 글로벌X를 앞세운 박현주의 ETF 전략은 미국, 호주, 캐나다, 홍콩 등지에서 뿌리를 내렸다. 2024년 말 기준 미래에셋자산운용은 13개 지역에서 624종의 ETF를 운영하며 총 202조원을 굴렸다. 미국 '글로벌X'만 70조원 규모를 차지했다. 전 세계에서 운용하는 ETF 자산은 232조원으로, 한국 전체 ETF 시장 규모인 226조원을 뛰어넘었다. 박현주는 하와이 컨퍼런스에서 "킬러 프로덕트를 만들어야 한다"고 강조했는데, 이는 단기적인 숫자가 아니라 장기적 신뢰와 브랜드 구축을 겨냥한 발언이었다. 실적은 위기 속에서 빛났다. 2024년 기준 미래에셋증권은 연결 기준 영업이익 1조1589억원, 순이익 8936억원을 기록하며 3년 만에 영업익 1조 클럽에 복귀했고 2025년에도 '1조 클럽'을 달성하는 데 무리가 없을 것으로 전망된다. 특히 2025년 1분기 미래에셋증권의 해외법인 세전이익은 1196억원으로 전 분기 대비 2배 이상 증가했다. 미국·홍콩 등 선진시장뿐 아니라 인도, 인도네시아, 베트남 등 신흥국에서 거둔 이익만 332억원으로 전 분기 대비 4배 이상 늘어나며 해외에서 저력을 과시했다. 아울러 올해 6월에는 글로벌 신용평가사 스탠더드앤푸어스(S&P)가 미래에셋증권의 장기 신용등급 전망을 '부정적'에서 '안정적'으로 상향했다. 2024년 3월 하향 이후 1년 3개월 만의 변화였다. S&P는 국내 업황 회복과 글로벌 수익기반 확대를 근거로 들며, 청산결제와 ETF 거래 등 선진국 시장 기반 수익원 확보, 2024년 쉐어칸 인수를 통한 인도 내 WM·중개업 확장을 긍정적으로 평가했다. ROAA(연환산)는 2023년 0.3%, 2024년 0.7%, 2025년 1분기 0.8%로 3년 연속 개선됐다. AI와 디지털 금융은 글로벌 확장을 이끄는 전력이 되고 있다. 2023년 호주 1위 로보어드바이저 '스탁스팟'을 인수했고, 미국에는 AI 기반 자문법인 '웰스스팟'을 설립해 ETF 자문과 운용의 디지털 전환을 시도했다. ◆"그래서 본질은 뭐냐"…'배려' 있는 자본주의, 숫자 너머의 이야기 박 회장의 경영철학은 단순하다. 뮤추얼펀드, 해외펀드, 사모펀드(PEF) 등 국내 자본시장에 최초라는 수식어를 안긴 금융상품 대부분이 그의 손에서 나왔다. 그는 단기 수익보다 고객의 장기투자 문화를 정착시키는 데 주력했다. 박 회장은 직관과 본질을 강조하며 승부사적 기질과 동물적 투자감각으로 결정을 내리는 동시에, "배려 있는 자본주의"를 외치며 기부와 사회공헌에도 힘을 기울였다. 사람을 중시하는 리더십도 빼놓을 수 없다. 2024년 조직개편에서는 1980년대생 여성 임원들을 다수 발탁해 전체 임원의 20%를 여성으로 채웠다. PWM부문 김화중 부문대표(상무), 글로벌전략팀 문지현 상무, M&A팀 이제은 이사가 대표적이다. 이는 단순한 세대교체를 넘어 조직 다양성과 글로벌 감각을 강화하려는 시도였다. 사회공헌 활동에서는 "최고의 부자보다 최고의 기부자가 되겠다"는 철학 실천에 만전을 기하고 있다. 2010년부터 15년간 배당금 전액을 기부해왔으며, 2024년 배당금 16억원 역시 미래에셋공익법인을 통해 인재 육성에 쓰였다. 2023년 말에는 미래에셋컨설팅 지분 25%를 미래에셋희망재단에 기부하기로 약정하며 전문경영인 체제를 유지하고 재단 기반을 강화했다. 1998년 부모의 유지로 설립된 미래에셋희망재단은 지금까지 누적 사회공헌사업비 1069억원을 집행하며 국내 대학생 장학사업 등 다양한 활동을 이어오고 있다. 2025년 현재, 연금 50조, AUM 1000조, ETF 232조라는 성과가 쌓였지만 박 회장은 여전히 "그래서 본질이 뭐냐"는 질문을 던진다. 숫자는 결과가 아니라 과정의 흔적이라는 것이 그의 신념이다. 고객의 시간에 투자하는 기업만이 고객의 시간으로 성장한다는 믿음, 그 철학이야말로 미래에셋을 만든 '본질'이다. ■ 이력 1986년 동원증권 1997년 미래에셋벤처캐피탈 설립 1997년 미래에셋자산운용 설립 1999년 미래에셋증권 설립 2003년 미래에셋박현주재단 설립 2003년 미래에셋자산운용 홍콩법인 설립 2005년 미래에셋생명 출범 2006년 미래에셋자산운용 인도법인 설립 2008년 미래에셋자산운용 미국법인 설립 2008년 미래에셋자산운용 역외펀드(SICAV) 룩셈부르크 설정 2011년 세계1위 골프용품 브랜드 '타이틀리스트' 인수 2011년 캐나다 선두 ETF운용사 '호라이즌ETFs'인수 2015년 미래에셋생명, 유가증권 시장 상장 2016년 미래에셋대우 출범 2017년 미래에셋생명, PCA생명 인수 승인 2018년 미국 ETF 운용사 Global X 인수, 베트남 운용사 법인 설립 2019년 일본 합작법인 Global X Japan 설립 2020년 네이버파이낸셜 8,000억원 전략적 투자 2022년 호주 운용사 ETF Securities(현 Global X Australia) 인수 2023년 그리스 GHCO 인수 2023년 호주 로보어드바이저 운용사 Stockspot 인수 2023년 인도 Sharekhan Limited 인수 2023년 Global Strategy Officer(GSO)(현) 2024년 7월 AIB 올해의 국제 최고 경영자상 수상

2025-09-25 09:14:08 허정윤 기자

[CEO와칭] 이중근 부영그룹 회장, 세발자전거 철학…임대주택 한 길

전남 순천의 작은 시골에서 태어난 소년은 매일 20㎞ 가까운 길을 걸어 학교에 다녔다. 추운 겨울이면 손발이 곱아 책상 앞에 앉아도 공부에 집중하기 어려웠다. 수십 년 후 그는 "조금만 더 공부할 시간이 있었으면 좋았을 것 같았다"고 회상하며 자신의 아쉬움을 다음 세대 학생들이 겪지 않도록 기숙사를 짓고 도서관을 기부하는 사회공헌으로 이어갔다. 이중근 부영그룹 회장의 이야기다. 1941년 1월 11일, 전남 순천군(현재의 순천시) 서면에서 태어난 그는 순천고를 졸업하고 건국대학교 정치외교학과에 진학했으나 학업을 이어가지 못했다. 그러나 좌절하지 않고 독학으로 학사 과정을 마친 뒤 고려대학교 정책대학원에서 행정학 석·박사 과정을 밟으며 공부를 이어갔다. 결국 1997년, 건국대는 그에게 명예졸업장을 수여했다. 인생의 우회로조차 학문과 연결 지은 집념은 훗날 그의 교육 철학으로 이어졌다. ◆건설업에서 임대주택으로 이 회장이 본격적으로 기업인의 길에 들어선 건 1970년대 중반이다. 1975년 우진건설산업을 세워 해외 중동시장에 도전했고 상장까지 이뤘다. 그러나 세계 경기 침체와 건설 불황이 겹치며 회사는 큰 위기를 맞았다. 1979년 부도, 1983년 폐업이라는 쓰라린 경험은 그에게 '속도보다 안정'의 교훈을 남겼다. 그는 이후 자본금 5000만원으로 서울 당산동에 삼신엔지니어링을 세우고 재기의 길에 나섰다. 같은 해 사명을 '부영주택흥산'으로 바꾸고 임대주택 사업에 본격 뛰어 들었다. 임대주택은 정부의 국민주택기금을 활용할 수 있어 초기 자금 부담이 적었고 장기적이고 안정적인 수익 구조를 확보할 수 있었다. 불안정했던 건설 시장에서 넘어지지 않는 세발자전거처럼, 임대주택은 그에게 안정적 경영의 해법이었다. 1993년 '부영'으로 사명을 바꾸며 회사는 성장 가도를 달리기 시작했다. 그해 주택건설실적 2위로 뛰어올랐고 1998년에는 1만4000가구 이상을 공급하며 실적 1위를 기록했다. 2001년 누적 공급 10만가구를 돌파했고 도급순위도 1997년 80위권에서 2003년 18위로 급등했다. "기업은 망하지 않고 존재해야 한다. 그러려면 넘어지지 않아야 한다. 세발자전거는 속도는 늦지만 가다 쉬어갈 수도 있고 안전하다." 이 회장은 자신의 경영 철학을 '세발자전거론'이라고 불렀다. 두발자전거는 빠르지만 멈추면 넘어지고 세발자전거는 느리지만 안정적으로 목적지에 도달할 수 있다는 것이다. 그의 철학은 외환위기와 글로벌 금융위기를 겪으며 입증됐다. 다른 건설사들이 위기를 맞을 때, 부영은 임대주택 사업을 통해 안정적 유동성을 확보하며 위기를 넘겼다. 그의 세발자전거는 느리지만 흔들리지 않았다. ◆글로벌로 뻗은 부영 2007년 이후 부영은 주택 중심 구조를 넘어 다각화에 나섰다. 미국에 '부영아메리카'를 설립하고 베트남, 캄보디아, 라오스 등 인도차이나 반도로 진출했다. 2008년에는 캄보디아에 부영크메르은행, 2009년 라오스에 부영라오은행을 세우며 금융사업에도 뛰어들었다. 2013년에는 캄보디아 통신사 '캄인텔'을 인수하며 사업 포트폴리오를 넓혔다. 국내에서도 공격적인 자산 확충이 이어졌다. 2008년 제주 부영CC 개장을 시작으로 2011년 무주덕유산리조트 인수, 2015년 제주·순천에 호텔 개장, 2016년 안성 마에스트로CC와 태백 오투리조트, 제주 더클래식 골프&리조트 등 레저 자산을 확보했다. 2016년 서울 태평로 삼성생명 사옥, 을지로 하나은행 본점, 2017년 송도 포스코건설 사옥 인수 등 수도권 핵심 오피스 빌딩도 사들였다. 주택건설사에서 종합 부동산·레저 그룹으로 확장하는 과정이었다. ◆교육과 보육, 사회공헌의 뿌리 이 회장의 사회공헌 철학은 교육에 뿌리를 두고 있다. 어린 시절 긴 통학길의 불편함이 그의 교육 기부로 이어졌다. 1991년 순천 부영초등학교를 시작으로 30년 넘게 초·중·고·대학교에 기숙사, 도서관, 체육관 등 교육시설을 기부했다. 현재까지 130여 곳의 교육기관이 그의 손길을 받았다. 서울대, 연세대, 고려대, KAIST 등 12개 대학에는 '우정원'이라는 이름의 교육시설을 세웠다. 그는 "교육은 국가의 백년지대계로, 학생들이 학업에 전념할 수 있는 환경을 만들어야 한다"고 강조한다. 지난해 8월 KAIST 기숙사 리모델링·기부 약정식에서도 교육을 장기적 투자라고 표현했다. 보육 지원도 활발하다. 전국 부영아파트 단지에는 '부영 사랑으로 어린이집'이 운영된다. 무상으로 공간을 제공하고 운영비를 지원하며, 전국 48개 어린이집이 도지사상·시장상·의장상 등 122개의 상을 수상했다. 2023년에는 국내 최초로 '출산장려금 1억원'을 도입했다. 2021~2023년 출산 직원에게 70억원, 2024년에는 28억원을 지급해 누적 98억원을 지원했다. 시행 1년 만에 그룹 내 출산율이 증가했다. 사회적 화두인 저출산 문제에 기업이 직접 대응한 사례로 주목받았다. ◆기업가로서의 궤적 이 회장의 경영 인생은 성공만으로 채워진 것은 아니다. 2018년 횡령·배임 혐의로 구속 기소됐고, 법원의 판결을 거쳐 실형이 확정됐다. 그는 2021년 가석방으로 풀려났고 2023년 광복절 특별사면 대상에 포함돼 사면·복권됐다. 이후 다시 대한노인회 회장직에 복귀하며 재기에 나섰다. 또한 비상장 계열사 고배당 문제도 도마에 올랐다. 광영토건이 순이익보다 많은 규모를 배당하면서 사익 편취 논란이 불거졌다. 법적 위법은 아니었으나, 지배구조 투명성 문제가 제기됐다. 이런 논란은 한국 대기업의 구조적 한계와 맞닿아 있다는 지적도 있었다. 이 회장은 1980년대 건설사 부도로 한 번 무너졌지만 임대주택이라는 틈새에서 재기했다. "세발자전거는 넘어지지 않는다"는 그의 철학은 외환위기, 금융위기, 그리고 개인적 시련 속에서도 부영을 지탱했다. 현재 부영은 임대주택을 중심으로 금융, 레저, 호텔, 교육 등 다양한 영역으로 확장한 기업집단이다. 창업자의 굴곡진 인생과 함께 기업도 파란만장한 궤적을 걸어왔다. ◆출생 및 학력 1941년 1월 11일 전남 순천군(현재 순천시) 서면에서 태어났다. 순천고등학교를 졸업한 뒤 건국대학교 정치외교학과에 진학했으나 중퇴했고 독학사로 학사 과정을 이수한 후, 고려대학교 정책대학원 행정학 석사 및 박사 과정을 졸업했다. 건국대학교에서 1997년, 37년만에 명예졸업장을 받았다. ◆주요 경력 2024 ~ 현재 제19대 대한노인회장 2017 ~ 2020 제17대 대한노인회장 2015 ~ 현재 제3대 세계태권도평화봉사재단 총재 2008 ~ 현재 학교법인 우정학원 이사장 2003 ~ 2005 주택산업연구원 이사장 2000 ~ 2004 한국주택협회 회장 1994 ~ 현재 부영그룹 회장 1975 ~ 1983 우진건설산업 대표이사

2025-09-23 09:15:33 전지원 기자

[CEO와칭] “IB맨의 집념으로 투자 명가 명맥 이어”...윤병운 NH투자증권 사장이 만든 'N2 성장 스토리'

윤병운 NH투자증권 사장이 지난해 3월 취임사에서 꺼낸 첫 메시지는 "도약을 위한 첫번째 준비는 내부역량의 결집"이었다. 그는 "밖으로는 고객과 시장에 집중하면서 안으로는 조직간 화합과 협업을 통해 상호 레버리지를 추구할 수 있도록 하나의 플랫폼으로 성장해야 한다"고 말했고, "화합과 협력은 회사의 모든 분야에서 유기적으로 이루어져야 하며 사업부 내, 사업부 간, 영업조직과 지원조직 간 다방면으로 진행돼야 한다"고 강조했다. 30년 넘게 기업금융 현장을 누빈 'IB맨'의 철학은 협업과 실행, 그리고 시장과 고객으로 수렴됐다. 1967년 충남 서산에서 태어난 윤 사장은 영등포고를 졸업하고 한국외대 중어중문학과에 진학했다. 졸업 후 곧장 LG투자증권에 입사해 홍콩현지법인과 국제업무팀에서 근무하며 조기 글로벌 감각을 익혔고, 이후 기업금융으로 자리를 옮겨 실무를 쌓았다. 2005년 우리투자증권으로 이직한 뒤 기업금융팀장과 커버리지 본부장을 거쳤고, NH투자증권으로 사명이 바뀐 이후에도 기업금융 부문을 주도하며 그룹 내 비은행 수익 다변화에 중심축 역할을 했다. 2018년 IB1사업부 대표로 선임되면서 IPO·유상증자·여전채·인수금융을 총괄했고, 오스템임플란트의 '인수금융·공개매수·상장폐지' 패키지 딜은 국내 자본시장에서 첫 사례로 남았다. 30년 가까이 현장에서 다져온 경험과 네트워크가 결국 대표이사 자리로 이어졌다. 대표이사 인선 과정은 농협중앙회와 농협금융지주 간 갈등의 상징으로 꼽혔다. 중앙회는 비금융 출신 인사를 밀었으나 금융지주와 금융당국은 금융 전문성을 앞세운 윤병운을 지지했다. 결국 2024년 3월 27일, 오랜 기간 기업금융을 지휘해온 내부 출신 인물이 낙점됐다. 이는 농협금융 내 비은행 계열사의 독자성과 IB 기능 강화를 반영하는 인사로 해석됐다. ◆ IB 성적표, 무게중심을 바꾸다 윤 사장의 취임 이후 성과는 숫자로 확인됐다. 금융감독원에 따르면 2025년 상반기 NH투자증권 IB 부문 영업이익은 2508억원으로 전년 동기 대비 29.7% 늘며 전 사업부문 가운데 가장 높은 수치를 기록했다. 회사채 대표주관 2위, 여전채 1위, 유상증자 1위를 차지하며 굵직한 거래를 주도했고, 한화에어로스페이스와 삼성SDI 유상증자, 호텔신라와 메리츠금융지주 회사채 발행 등이 대표적 성과로 꼽혔다. 세일즈부문은 2296억원, 트레이딩부문은 811억원, 기타부문은 494억원을 기록해 고른 성장을 이어갔지만 무게중심은 확실히 IB로 이동했다. 불과 2023년까지만 해도 세일즈부문이 영업이익 1위를 차지했지만, 윤 사장 취임 첫 해인 2024년에는 IB가 3927억원으로 세일즈(3723억원)를 역전했다. 30년간 'IB통'으로 불려온 이력은 실적에서도 입증된 셈이다. 윤 사장은 IB에 머물지 않고 리테일·디지털·글로벌로 영역을 확장하고 있다. PWM사업부를 신설하고 퇴직연금컨설팅본부를 독립시켜 고액자산가와 연금시장에서 차별화를 추진했고, '나무팜', '차분이', '큰손PICK' 같은 디지털 콘텐츠를 선보이며 대면·온라인 채널을 동시에 강화했다. 특히 모바일트레이딩시스템(MTS)을 AI 기반 '투자 인사이트 플랫폼'으로 전환하겠다는 전략이 눈에 띈다. 미국 '시킹알파'와 독점 계약을 체결하고, 월스트리트저널·블룸버그·이코노미스트 등 글로벌 콘텐츠를 요약·번역해 제공하기 시작했다. 고객 맞춤형 종목 분석과 대체 종목 가이드까지 제시하며 거래 플랫폼을 투자 파트너로 격상시키겠다는 구상이다. 자기자본 확충에도 속도를 냈다. 2025년 농협금융지주 출자로 6500억원을 유상증자 받아 자기자본을 8조원 이상으로 늘리며 종합투자계좌(IMA) 진출 자격을 확보했다. 발행어음과 IMA를 합산해 자기자본의 300%까지 자금을 조달할 수 있는 구조를 갖추며, 연내 인가 신청을 목표로 하고 있다. 금융위원회의 운용규제 개편안 시행 전 마지막 기회를 살려야 하는 상황이어서 NH투자증권의 전략적 행보는 더 빨라졌다. 국내 자본시장에서 화두가 된 밸류업(기업가치 제고) 전략도 가속화했다. 2024년 12월 이사회에서 NH투자증권은 지속가능한 ROE 12% 달성, 예측가능한 주주환원, PBR 1배 달성을 목표로 하는 계획을 내놨다. 기업금융 경쟁력과 자산관리·운용을 연계해 시장 기대치를 초과하는 성과를 내고, 초부유층 고객 확대와 해외주식 경쟁력 강화에 집중하겠다는 청사진이다. 배당정책은 기본배당 500원을 보장하고 추가배당과 자사주 매입·소각까지 병행하는 구조로 설계됐다. 윤 사장은 "실현 가능한 구체적 방안을 담았다"며 "예측가능한 주주환원정책으로 지속가능한 성장을 이끌겠다"고 언급했다. ◆ '숫자' 너머의 리더십 윤 사장의 리더십은 성과만으로 설명되지 않는다. 그는 성과 중심 평가를 강조하면서도 직원 복지를 '회사 자산'으로 규정하고, 전국 지점을 돌며 직접 임직원 목소리를 듣는다. 사회적 가치에도 눈을 돌린다. 지난해 말에는 도농상생국민운동본부와 함께 '아침밥 먹기 운동'을 열어 여의도 파크원타워 로비에서 직원들과 파크원 입주사 근무자들에게 우리 쌀 꾸러미를 나눠주며 쌀 소비 촉진을 알렸다. 전북 전주 사회복지시설에는 쌀 10㎏ 2000포를 기탁하기도 했다. 그는 "쌀 가격 불안정으로 시름하는 농가의 어려움을 덜기 위해 지속적으로 관심을 기울이겠다"고 말했다. 금융사의 수익성 제고와 더불어 농협금융 계열사 CEO다운 행보가 드러나는 대목이다. 2025년 현재 NH투자증권은 IB 중심의 압도적 실적, 디지털 전환과 IMA 도전, 밸류업을 통한 주주환원, 그리고 농협다운 사회적 책무까지 아우르며 변곡점에 서 있다. 윤병운 사장이 강조해온 협업과 실행은 이제 성과와 철학, 사회적 책임을 아우르는 키워드로 자리잡았다. 숫자는 결과일 뿐이며, 관계와 신뢰가 과정을 만든다는 그의 믿음은 NH투자증권의 내일을 향한 나침반이 되고 있다. ◆ 이력 1993년 6월 LG투자증권 입사 1995년 4월 LG투자증권 홍콩 현지법인 파견 1996년 2월 LG투자증권 국제업무팀 근무 2007년 1월 우리투자증권 기업금융 3팀장으로 임명 2010년 12월 우리투자증권 커버리지 1그룹장으로 임명 2012년 1월 우리투자증권 커버리지 본부장 임명 2014년 12월 NH투자증권 커버리지 본부장 임명 2018년 5월 NH투자증권 기업금융 1사업부 대표에 임명 2023년 12월 NH투자증권 기업금융 1, 2사업부 총괄 대표(부사장)로 승진 2024년 3월 NH투자증권 대표이사 사장으로 선임

2025-09-22 09:43:52 허정윤 기자

[CEO 와칭] 현신균 LG CNS 사장

현신균 LG CNS 사장은 IT 컨설팅과 금융, 제조, 공공 등 다양한 산업을 넘나든 디지털 전환(DX) 전략 전문가로, 국내외 주요 조직에서 디지털화와 업무 혁신을 주도해왔다. 1990년 액센츄어코리아에서 상무를 맡아 IT 컨설팅 역량을 쌓았으며, 1998년에는 UN 경제사회부 프로페셔널 스태프로 활동하며 글로벌 거버넌스 경험을 축적했다. 이후 KB국민은행 개발관리팀장을 거쳐 딜로이트컨설팅 전무와 AT커니코리아 부사장을 역임하며 다양한 기업 전략·IT 프로젝트를 수행했다. 2010년부터는 LG디스플레이 전무로 LG그룹에 합류했고, 2017년 LG CNS로 자리를 옮긴 뒤 CTO(최고기술책임자), DT 이노베이션 사업부장, D&A(데이터 분석 및 AI) 사업부장 등을 역임하며 기술 중심의 조직 개편과 신사업을 이끌었다. 2022년 11월, LG CNS CEO(최고경영자)로 선임됐으며, 이후 클라우드·AI 기반의 사업구조 재편, 글로벌 진출 확대, 생성형 AI 내재화, 신성장동력 발굴 등 LG CNS의 미래 전략을 총괄하고 있다. 현재 그는 AX(인공지능 전환)와 기술 인프라를 중심으로 한 기업 체질 강화를 주도하며, AI, LLM(거대 언어 모델), 로봇 등 차세대 기술 도입에 전면에 나서고 있다. 현신균 사장은 디지털 기술은 기업 비즈니스 혁신의 실질적 도구여야 한다는 실용주의적 철학을 기반으로 경영 활동을 이어가고 있다. 현 사장은 지난 7월 글로벌 산업 자동화 솔루션 기업 하니웰과 제조 AX 기술 공동 개발을 약속하는 파트너십 체결식에서 "LG CNS는 오랜 기간 축적해온 최고 수준의 AI, 스마트팩토리 역량을 발휘해 고객에게 차별화된 제조AX 솔루션을 제공할 것"이라고 말했다. 또 올 2월 마곡본사에서 열린 델테크놀로지스와의 AI 인프라 사업 업무 협약식에서는 "2025년부터 금융, 제조, 유통, 통신 등 다양한 산업 분야에서 생성형 AI를 통한 고객가치 혁신을 본격화하겠다"고 밝히기도 했다. 이 같은 방향성이 잘 드러나는 발언들이다. 그는 DX 가속화 시대에는 단순한 기술 개발을 넘어 고객 맞춤형 문제 해결과 실행력이 중요하다고 강조한다. 지난해 신년사에서는 "DX 가속화에 따라 더욱 치열해지는 경쟁에서 지속적인 우위를 점하기 위해서는 차별화된 품질과 경쟁력을 확보해나가야 한다. DX 기술력을 바탕으로 클라우드, AI, 데이터 등 핵심 역량을 내재화하고 이행 체계를 혁신해야 한다"고 말했다. 이러한 철학은 실제 현장에서 구체적 실행으로 이어진다. 국내 대학과의 산학협력, 'AI 100 in 100' 프로젝트, 글로벌 기업과의 공동 연구개발 등을 통해 기술과 조직, 시장을 유기적으로 연결하는 혁신 체계를 구축해 나가는 중이다. LG CNS는 올 상반기 AI와 클라우드 분야에서 괄목할만한 성장을 이뤄냈다. 먼저 AI 영역에서는 민관에서 다수의 사업을 확보하면서 시장에서 입지를 공고히했다. 신한카드, 우리은행, KB금융그룹, NH농협은행, 미래에셋생명 등 주요 금융사를 대상으로 AX(인공지능 전환) 사업을 본격 추진했고, 공공 부문에서는 경기도교육청과 외교부의 AI 플랫폼 사업을 모두 수주해냈다. 클라우드 분야에서는 국내외 데이터센터(DC) 사업 매출이 본격적인 성장 궤도에 올라서면서 전체 실적에 긍정적인 영향을 미쳤다. 최근 회사는 네이버클라우드와 죽전 데이터센터에 입주하는 대규모 코로케이션 계약을 따냈다. 해외 DC 사업에서도 눈에 띄는 성과가 나오고 있다. LG CNS는 국내 기업 최초로 해외에서 AI 데이터센터 구축 사업을 수주했다. 인도네시아 재계 3위 시나르마스그룹과 합작 법인을 세우고 자카르타 중심부 멘텡 지역에 내년 말까지 약 1000억원 규모의 초거대(하이퍼스케일급) AI DC를 완공할 예정이다. 센터는 10만대 이상의 서버를 수용하며, 수전 용량은 220㎿(메가와트)까지 확장 가능하다. LG CNS는 '원LG' 전략을 바탕으로 ▲하이브리드 냉각 시스템 ▲최적화 전력·공조 ▲인프라 이중화 ▲망중립 환경 등 첨단 인프라를 도입한다. 특히 최대 130㎾(킬로와트) 랙 전력 지원과 친환경 공조 시스템, 내진 설계, 침수 대비 구조 등 안정성과 효율성을 강화해 인도네시아와 아시아 지역의 급증하는 AI 컴퓨팅 수요에 대응한다. AI와 클라우드 사업이 전체 실적의 견인차 역할을 하면서 LG CNS는 올 2분기에도 안정적인 성과 흐름을 이어갔다. 2분기 연결기준 매출은 1조4602억원, 영업이익은 1408억원으로 전년 동기 대비 각각 0.7%, 2.3% 성장했다. 특히 AI와 클라우드 사업은 지난해 같은 기간보다 8.2% 오른 8724억원의 매출을 기록, 전체의 약 60%를 차지했다. 이외에도 스마트엔지니어링 부문에서는 방위산업, 정유, 공공 등 다양한 분야로 외연을 확장했고, 스마트팩토리와 스마트물류, 글로벌 교통 사업 등을 통해 안정적인 수주 기반을 마련해 2667억원의 매출을 냈다. 디지털 비즈니스 서비스 영역 역시 금융·공공 중심의 대형 프로젝트를 지속 확보하며 3210억원의 매출을 달성했다. 재무 건전성도 크게 개선됐다. 올 2분기 부채비율은 직전 분기 80%에서 67%로 13%포인트 하락했고, 약 1조4000억원에 달하는 순현금을 기반으로 국내 신용평가사 등급 기준으로 'AA 안정적' 평가를 받았다. 금년 하반기에는 에이전틱 AI와 물리적 AI 분야의 성과 가시화를 목표로, 초대형 LLM 기반의 금융·공공 AX 프로젝트 확대, AI 데이터센터 사업 강화, 산업용 휴머노이드 로봇 PoC(개념 검증)를 추진한다. ◆현신균 LG CNS 사장 약력 △출생 1965.02.25 △학력 서울대학교 계산통계학과 졸업, 서울대학교 대학원 통계학 석사, 미국 위스콘신대학교 대학원 통계학 박사 수료 △경력1998년 UN 경제사회부 프로페셔널 스태프 2004년 KB국민은행 개발관리팀 팀장 2005년 딜로이트컨설팅 전무 2006년 AT커니코리아 부사장 2010년 LG디스플레이 업무혁신그룹장 전무 2017년 LG CNS 최고기술책임자(CTO) 2019년 LG CNS CTO 부사장 2020년 LG CNS DT(디지털 전환) 이노베이션사업부장 2021년 LG CNS D&A(데이터·AI) 사업부장 2022년 LG CNS 대표이사 부사장 2025년 LG CNS 사장

2025-09-22 09:41:01 김현정 기자

[CEO와칭] IMF 위기 속 결단…최태원 SK 회장, 'Deep Change'로 반도체·배터리·바이오 키웠다

IMF 외환위기라는 국가적 위기 속에서 최태원 회장은 만 38세의 젊은 나이에 SK그룹을 맡았다. 갑작스러운 선대회장의 별세와 무너져가는 경제 상황 속에서 그는 "혁신적 변화를 할 것이냐, 천천히 사라질 것이냐"라는 강한 메시지를 던졌다. 이후 실현된 반도체·배터리·바이오에 이르는 과감한 투자와 장기 전략은 SK를 내수 중심 기업에서 세계적 수출 기업으로 바꾸는 동력이 됐다. 최태원 회장이 SK상사에 입사한 것은 1992년이다. 부장 직급으로 입사해 국제 무역의 최전선에서 경험을 쌓으며 그룹 경영의 밑바탕을 익혔다. 그러나 그가 본격적으로 그룹의 전면에 나서게 된 계기는 6년 뒤 찾아왔다. 한국 경제가 IMF 외환위기로 휘청거리던 1998년 9월, 그룹을 이끌던 최종현 선대회장이 폐암으로 갑작스럽게 세상을 떠난 것이다. 유언조차 남기지 못할 정도로 급작스러운 별세였다. 재계는 물론 그룹 내부에서도 향후 경영권 구도에 대한 예측을 하기 힘든 불확실의 상황이었다. 그러나 창업주 최종건 회장의 장남 고(故) 최윤원 SK케미칼 회장을 비롯해 사촌 형제들이 뜻을 모으며 위기를 수습했다. "사촌들 중 태원이가 가장 뛰어나다"라는 최윤원 회장의 발언은 젊은 차세대 리더에게 힘을 실어주는 결정적 모멘텀이었다. 최신원 전 SK네트웍스 회장, 최창원 SK디스커버리 부회장, 최재원 SK그룹 수석부회장 등도 경영권 승계에 동의하며 가문의 결속을 보여줬다. IMF로 대기업조차 줄줄이 쓰러지는 상황에서 가족들이 '책임 경영'을 우선한 사례는 재계에서 지금도 '승계 모범사례'로 꼽힌다. 이렇게 만 38세의 젊은 나이에 회장직에 오른 최태원 회장은 취임 일성으로 "혁신적 변화를 할 것이냐, 아니면 천천히 사라질 것이냐"라는 메시지를 던졌다. 당시 환율, 유가, 금리 등 경제 변수가 하루가 다르게 요동치며 대기업조차 연쇄적으로 도산하던 시기였다. 실제로 당시 30대 그룹 중 절반가량만이 현재까지 생존했다. 'Deep Change'라는 최 회장의 발언은 단순한 수사가 아니라 SK가 살아남기 위해 반드시 거쳐야 할 체질 변화의 요구였다. 그가 취임 직후 내세운 첫 번째 과제는 '글로벌'이었다. 내수에 치우친 사업 구조를 수출 드라이브로 바꾸고 해외시장 개척에 박차를 가했다. 2002년에는 '따로 또 같이' 경영을 선언해 계열사 간 지배-종속 관계를 허물고 브랜드와 문화를 공유하는 수평적 구조를 도입했다. 이는 단순한 지배구조 개편을 넘어 그룹 경영의 철학을 바꾼 사건이었다. 최 회장이 던진 가장 큰 승부수는 반도체였다. 2011년 말, SK그룹은 당시 부진에 빠진 하이닉스를 전격 인수하며 에너지·화학과 ICT 양대 축에 반도체라는 세 번째 축을 더했다. 당시 반도체 업황은 가격 하락과 글로벌 금융위기 여파로 혹독한 침체기를 겪고 있었다. 하이닉스 역시 적자에 허덕이며 매수자를 찾지 못하던 상태였다. 그룹 내부 반대 여론도 적지 않았으나, 최 회장은 1년 넘게 직접 반도체 기본 원리와 세계 시장 동향을 공부하며 인수 필요성을 설득했다. 결국 2012년 약 3조4000억 원에 인수를 마무리했다. 이는 1978년 선친 최종현 선대회장이 설립했던 선경반도체의 꿈을 30여 년 만에 이어받는 역사적 순간이었다. 하이닉스는 인수 직후 흑자로 돌아섰고, 2013년 매출 14조 원, 영업이익 3조 원을 기록하며 사상 최대 실적을 냈다. 이후에도 매년 수조 원대의 영업이익을 기록하며 글로벌 메모리 시장의 강자로 자리 잡았다. 청주 테크노폴리스에 15조 원을 투자해 미래 성장을 준비했고, 반도체 소재 기업 인수로 수직계열화를 강화했다. 특히 2009년부터 꾸준히 개발해온 TSV 기반 HBM 기술은 2013년 세계 최초 양산으로 이어졌으며, 이후 HBM2E, HBM3, HBM3E까지 잇따라 출시하며 세계 시장을 선도했다. AI 반도체 수요가 폭발하면서 SK하이닉스는 엔비디아 등 글로벌 빅테크와 긴밀히 협력해 시장을 선점할 수 있었다. 2025년 1분기에는 D램 시장의 점유율이 36%로 삼성전자를 제치고 사상 처음 세계 1위에 올랐다. 2024년 매출은 66조 원, 영업이익은 23조 원을 기록해 인수 직전과 비교해 매출은 6배, 영업이익은 수십 배로 늘어났다. 최태원 회장의 투자 본능은 반도체에만 머물지 않았다. SK는 배터리와 바이오 분야로 보폭을 넓혔다. 배터리 사업은 1980년대부터 시작해 1996년 리튬이온 배터리 연구에 착수했고, 2010년 현대차의 첫 순수 전기차 블루온에 탑재되며 기술력을 입증했다. 이후 2021년 SK온을 분사해 독립 법인으로 출범시켰고, 미국 포드와 '블루오벌SK', 현대차와 북미 합작법인을 세우며 글로벌 공급망을 강화했다. 미국을 중심으로 생산능력을 확대하며, 전기차 시장 성장세에 발맞춰 2025년 이후 실적 개선이 본격화될 전망이다. 바이오 분야에서도 SK는 석유화학에서 다진 합성·제조 역량을 기반으로 성과를 냈다. SK바이오팜은 2020년 뇌전증 신약 '세노바메이트'를 미국에 출시해 연 매출 6000억 원을 올리고 있으며, 수면장애 치료제 '솔리암페톨'은 글로벌 기술수출에 성공했다. SK바이오사이언스는 코로나19 백신 '스카이코비원'을 개발·출시해 한국의 백신 자급화와 수출국 도약에 기여했다. 경북 안동에 구축한 'L하우스'는 다양한 백신 생산 능력을 확보해 국가적 바이오 안보 역량을 높이는 거점으로 평가된다. 최태원 회장은 IMF 위기의 한복판에서 출발해 30년여 동안 SK그룹을 글로벌 기업으로 성장시켰다. 반도체·배터리·바이오라는 3대 축은 그가 취임 초 던진 "Deep Change"라는 메시지가 빈말이 아니었음을 증명한다. 내수 중심이던 SK는 이제 세계 무대에서 한국 경제를 대표하는 수출 명가로 자리 잡았다. ◆ 약력 -생년월일 : 1960년 12월 3일 -출생지 : 경기도 수원 -현 직함 : SK그룹 회장(1998~), 대한상의 회장(2021~, 2024 연임) -혼인 : 노소영 아트센터 나비 관장(이혼 소송 2017~) -자녀 : 1남 3녀 -서울 신일고등학교 -고려대학교 물리학과 -미국 시카고대학교 경제학 석· 박사 수료 ◆ 경력 -1991년 선경(현 SK) 경영기획실 부장으로 입사 -1993년 선경아메리카 이사대우 -1996년 유공(현 SK이노베이션) 사업개발팀장 상무이사 -1998년 9월 SK 대표이사 회장으로 취임했다. -2005년부터 2017년까지 전국경제인연합회 부회장 -2012년 SK하이닉스 대표이사 회장 겸임 -2016년 3월 SK 대표이사 회장 겸 이사회 의장 -2021년 3월 대한상공회의소 회장 -2024년 2월 대한상공회의소 회장에 재선출 ◆그룹 매출 6배 키워낸 '최태원식 리더십'···사회적 가치까지 챙겼다 최태원 회장이 취임한 뒤 27년간 SK그룹은 괄목할 만한 성장을 이뤘다. 1998년 자산 32조8000억원, 매출 32조4000억원 수준이던 그룹은 2024년 말 기준 자산 362조9620억원, 매출 205조9230억원, 당기순이익 18조4480억원 규모로 커졌다. 매출은 6배, 순이익은 180배 이상 늘었고, 재계 순위도 5위에서 2위로 올라섰다. 최 회장은 단순한 성장뿐 아니라 사회적 가치를 경영의 핵심에 두며 'DBL(Double Bottom Line) 경영'을 도입했다. 이는 경제적 가치와 사회적 가치를 동시에 추구하는 방식으로, SK는 고용·배당·납세 등 '경제간접 기여', 친환경 제품·저소득층 서비스 같은 '비즈니스 사회성과', 기부·봉사활동 등 '사회공헌 성과'를 정량화해 경영 평가에 반영하고 있다. 실제 계열사들도 ESG 중심 사업과 사회적 가치 창출에 적극 나섰다. SK이노베이션은 폐플라스틱 재활용과 배터리 재사용을 확대했고, SK하이닉스는 협력사와의 상생, 장애인 채용을 늘리고 있다. SK바이오사이언스는 코로나19 백신 개발과 보급에 기여했으며, SK텔레콤은 취약계층 요금제와 ICT 기반 사회안전망 구축에 나섰다. 최 회장은 "경제적 가치와 함께 사회적 가치를 창출해야 지속 가능한 기업이 된다"고 강조하며, '딥 체인지(Deep Change)'를 통해 근본적 혁신과 지속가능 경영을 동시에 추구하고 있다. 그의 철학은 SK그룹을 재계 2위로 키워낸 성장동력일 뿐 아니라, 한국의 기업 경영 패러다임에도 큰 영향을 끼치고 있다.r

2025-09-08 15:54:06 이승용 기자

[CEO와칭] 장원재 메리츠증권 대표(S&T 부문) 김종민 메리츠증권 대표(IB·관리부문)

메리츠증권이 기업금융(IB) 부문과 리테일 영역에서 동시에 성과를 이끌어 내면서 시장의 주목을 받고 있다. 부동산 프로젝트파이낸싱(PF) 등 기존에 주력했던 구조화금융에서 벗어나 '정통 IB'에 도전장을 내밀었으며, 파격적인 '수수료 완전 제로' 전략을 선보이면서 '두 마리 토끼' 잡기에 집중하고 있다. 메리츠증권은 지난해 7월부터 공동대표 체제를 출범시켰다. 장원재 대표는 ·S&T 부문에서, 김종민 대표는 IB·관리부문에 집중하면서 적극적으로 사업 구조 탈바꿈을 시도 중이다. ◆장원재 메리츠증권 대표이사 메리츠증권이 '리테일 확보'라는 사명을 갖고, 급진적인 변화를 추진하고 있다. 고위험 부동산 PF 중심의 IB 사업을 전통 IB과 리테일 강화로 개선하고자 함이다. 자신만의 색이 짙었던 메리츠증권이 체질 개선에 나섰다. 이를 주도한 장 대표는 "메리츠증권만의 차별화된 상품과 플랫폼을 다양한 계층의 개인 고객에게 제공하고, 리테일 부문에서도 선도 지위를 확보하겠다"고 강조했다. 메리츠증권은 지난해 11월 온라인 비대면 채널인 '슈퍼(Super)365' 계좌에 '수수료 완전 제로' 혜택을 적용한다고 밝혔다. 모든 거래 수수료를 2026년 12월 말까지 무료 지원하는 공격적인 마케팅이다. 몇 년에 걸쳐 수수료를 전면 무료화한 것은 메리츠증권이 최초다. 리테일 기반을 확대하기 위해 승부수를 띄운 것으로 보인다. 해당 프로모션을 위한 메리츠증권의 예상 비용은 약 1000억원이다. 실제로 메리츠증권의 슈퍼365 계좌 개설 고객은 지난해 10월 말 2만3000명 수준에서 올해 상반기 기준 19만명까지 올라왔다. 예탁자산 역시 9200억원대에서 10조원까지 불어났으며, 이벤트 시행 전 1650억원이었던 해외자산은 5조1300억원까지 불어나며 30배가량 증가했다. 더불어 장 대표는 리테일 조직을 '부문' 단위로 격상시키고, 본사와 역삼동에 PIB(프라이빗 인베스트먼트 뱅킹)센터를 각각 신설했다. 본사 PIB센터는 법인 리테일 고객을 타깃으로 삼성증권 기업금융 지점장 출신 이진주 센터장을 포함한 공동 센터장 체제를 도입했고, 역삼 PIB센터는 고액자산가에 집중할 예정으로 관련 상품과 투자 솔루션을 마련 중에 있다. 온·오프라인 동시에 리테일 강화를 위해 새로운 시도를 펼치는 모습이다. 상반기 실적도 양호했다. 메리츠금융지주에 따르면 상반기 메리츠증권의 연결 순이익은 4435억원으로 전년 동기보다 19.9% 성장하면서, 반기 기준 역대 최대치를 넘어섰다. 영업이익은 4485억원으로 전년 동기 대비 10.6% 감소했지만, 전 사업 부문에서 고른 실적을 달성한 영향이다. ◆김종민 메리츠증권 대표이사 메리츠증권은 지난해에도 영업이익 1조549억원, 당기순이익 6960억원을 기록하며 역대 최고 실적을 달성한 바 있다. 2년 만에 '1조클럽'에 재진입하면서 강자의 존재감을 상기시켰다. 특히 IB부문의 당기순이익은 3211억원으로, 지난해 수익을 견인했다. IB 부문을 이끌고 있는 김 대표는 올해 상반기 기업금융본부, 종합금융본부, ECM 솔루션(Solution)본부 등을 신설하고 업계에서 오랜 성과를 낸 전문가들로 자리를 채웠다. 지난 1월 NH투자증권 출신 송창하 전무를 기업금융본부에 영입했으며, 삼성·KB증권 출신 이경수 전무를 ECM본부장으로 선임하기도 했다. 이 외에도 BNK투자증권에서 인수금융을 맡았던 김미정 전무를 종합금융본부장으로, 김형조 상무(BNK투자증권), 신승원 상무(KB국민카드) 등을 영입해 탄탄한 전력을 구성했다. 상임고문에는 정통 IB 전문가로 꼽히는 정영채 전 NH투자증권 대표가 자리하고 있다. 김 대표는 2분기 컨퍼런스콜에서 "향후 부동산 부문의 강점을 유지하면서 기업금융 경쟁력을 강화해 DCM(채권자본시장), ECM(주식자본시장) 등 전통 IB 영역으로 확장할 것"이라면서도 "발행어음 인가 시 발행어음으로 조달한 자금을 순수 기업금융과 모험자본 공급에 집중할 계획"이라고 전했다. 현행 규제상 기업금융 비중은 50% 이상, 부동산은 30% 이하로 허용되지만 부동산 비중을 최소화하겠다는 입장이다. 메리츠증권은 발행어음 사업을 영위하기 위해 초대형 투자은행(IB) 지정에 총력을 다하고 있다. 발행어음은 증권사가 자체 신용으로 발행하는 만기 1년 이내의 단기 금융상품으로, 자기자본의 2배까지 가능하다. 초대형 IB 인가를 받게 되면 발행어음업에 진입할 수 있고, 포트폴리오 강화와 새로운 수익 창출의 통로가 열리는 이점이 존재한다. 초대형 IB 인가 가능성을 올리기 위해 자본시장의 '모범생'으로의 변신도 보여 주고 있다. 지난해에는 굵직한 내부통제 이슈가 많았던 반면, 올해는 모바일 트레이딩 시스템(MTS) 등 전산 오류를 제외하고는 이슈가 줄었다. 지난 7월에는 증권사 중 최초로 내부통제위원회를 설치하면서 의지를 보이기도 했다. 김 대표의 말처럼 새로운 도약을 위한 1차 조직 세팅은 완료됐다. 이제는 실질적인 결과물이 자리를 메꿀 차례다. 부동산 PF 중심의 증권업계의 이단아(?) 이미지를 벗고 '정통 IB'와 '리테일'로 양대 축을 세운 메리츠증권의 성패는 실행력과 시간에 달려 있다. 과감한 '승부수'가 단순한 이벤트로 끝날지, 새로운 성장 신화를 써 내려갈지 시장의 시선이 쏠린다. ■장원재 대표 약력 장 대표는 1967년 6월 7일 서울에서 태어났다. 서울 서라벌고등학교를 졸업한 뒤 서울대학교 수학과를 나왔으며, 동 대학원 수학 석사학위를 마쳤다. 이후 미네소타대학교 대학원에서 수학 박사학위를 받았다. 2002년 당시 이공계 박사 출신 최초로 삼성증권에 입사했으며, 금융공학팀 과장을 맡았다. 이후 2007년 주식 운용파트 파트장, 2012년 Capital Market본부 운용담당 상무를 맡은 뒤 2014년부터는 삼성증권 최고리스크책임자(CRO) 상무를 지냈다. 그 다음해에는 메리츠화재로 옮겨 리스크관리팀장 상무를 시작으로 2017년 메리츠금융지주 및 메리츠화재 CRO 전무, 2021년 메리츠증권 Sales&Trading 부문장 부사장, 2023년 메리츠증권 Sales&Trading 부문장 사장(現)으로 올라갔다. ■김종민 대표 약력 김 대표는 1972년생으로 신림고등학교를 졸업했다. 서강대학교에서 경제학과와 경영대학원 석사 과정을 마쳤다. 하나UBS자산운용으로 처음 발을 들인 김 대표는 2004년 우리CS자산운용에서 채권 펀드매니저와 크레딧 애널리스트로 지낸 뒤, 2007년 삼성증권에서 FICC상품팀 디렉터(Director) 맡았다. 이후 2014년 메리츠화재로 넘어와 자산운용실장 상무, 2018년 전무, 2022년 부사장을 거쳐 2023년부터 메리츠금융지주 그룹운용부문 부사장을 겸임했다.

2025-09-02 10:14:03 신하은 기자

[CEO와칭] 정은보 한국거래소 이사장

정은보 한국거래소 이사장은 취임 직후부터 '기업 밸류업 프로그램'을 전면에 내세웠다. 원칙주의자로 꼽히던 그가 시장 친화적 개혁을 밀어붙이며, 자본시장의 체질 개선을 시도했다. 지난해 2월 첫 세미나에서 초안을 내놓은 뒤 불과 3개월 만에 가이드라인을 확정했고, '코리아 밸류업지수' 출범, 상장지수펀드(ETF) 상장까지 속도감 있게 진행됐다. 전통적인 고위 관료 스타일로 꼽히는 정 이사장은 엄격하고 세밀한 편이지만, 일단 방향성을 정하면 강한 추진력을 바탕으로 실행에 옮긴다는 평가를 받는다. 정 이사장은 '코리아 프리미엄'을 위한 글로벌 외연 확장에도 집중했다. 2025년 5월에는 기존 독일 프랑크푸르트 사무소는 폐쇄한 뒤 영국 런던에 사무소를 이전 개소했고, 같은 해 하반기에는 뉴욕 사무소도 설립할 예정이다. 이는 모건스탠리캐피털인터내셔널(MSCI) 선진국지수 편입을 위한 정공법 행보로 보여진다. 2008년 베이징, 2017년 싱가포르 이후 세 번째 해외 거점이자, 해외 투자자와의 접점 확대라는 현실적 포석이다. 올해 2월 기자간담회에서 "MSCI 선진국지수 편입을 위해 해외사무소를 통한 해외 마케팅을 확대하겠다"고 말한 만큼 MSCI 선진국 지수 편입을 위해 집중하는 것으로 보인다. 또한, 정 이사장은 취임 이후 조직개편과 규제 강화를 쉼 없이 밀어붙였다. 2024년 9월에는 미래사업본부를 출범시키면서 기존 증권거래 수수료에 편중된 수익구조에서 벗어나기 위한 노력의 일환으로 인덱스·데이터 사업부를 통합·확대해 본부 단위로 승격시켰고, 이부연 상무가 초대 본부장으로 임명됐다. 앞서 같은 해 4월에는 11명의 집행 간부 중 7명을 신임 인사로 발탁하면서 사실상 세대교체를 진행했다. 더불어 2025년 4월에도 취임 2년차를 맞아 임원급 인사를 단행했는데, 주요 신임 본부장을 60년대생 후반으로 발탁하면서 고속 승진을 주도했다. 정규일 신임 이사는 지난해 4월 상무(본부장보)로 승진한 이후 1년 만에 유가증권시장본부장을 맡게 됐다. 규제 측면에서도 강경했다. 2025년 2월에는 상장폐지 심사기간을 대폭 축소해 '좀비기업 걸러내기'에 나섰고, 지난 3월 공매도 재개를 앞두고 불법 공매도를 막기 위해 '공매도 중앙점검시스템'(NSDS) 개발을 완료하기도 했다. 그 결과, 코스피 상장폐지 심사 개선기간은 기존 최대 2년에서 1년으로 단축됐고, 코스닥 상장폐지 심사 개선기간도 최대 2년에서 1년 6개월로 짧아졌다. 정 이사장은 확실히 '추진력 있는 관료형 리더'라는 점을 입증했다. 밸류업 프로그램이라는 과제를 짧은 시간 안에 제도화하고 지수와 상품까지 연결한 점, NSDS 개발을 완료한 점들이 성과로 꼽힌다. 원칙과 속도, 두 마리 토끼를 동시에 잡으려는 행보들이 지금까지는 유효했다. 그러나 성과만큼이나 시험대도 많다. 밸류업 프로그램을 최우선 과제로 추진했으나 기업들의 밸류업 공시는 지지부진했고, 2025년 상반기 기준 밸류업 프로그램 본 공시에 참여한 기업은 155개사에 불과하다. 코스피 기업들의 경우, 시총 기준 50.2%이기는 하지만 기업 수로 따졌을 때는 20%를 못 채운다. 심지어 코스닥 기업의 참여율은 3% 수준에 그친다. 여기에 2025년 3월 출범한 대체거래소(ATS) 넥스트레이드(NTX)의 약진은 더욱 위협적이다. 불과 넉 달 만에 프리·애프터마켓 거래대금의 30% 이상을 가져갔고, 한국거래소보다 20~40% 낮은 수수료로 투자자를 흡수하고 있다. 기존 독점 구조가 빠르게 흔들리는 모습이다. 내부에서도 "넥스트레이드를 예전보다 훨씬 의식하게 됐다"는 불안이 새어 나온다. 위기를 느낀 한국거래소는 거래 시간을 12시간으로 연장하는 방안을 검토 중이지만, 증권사와 노동조합 등의 거센 반발로 인해 난항을 겪고 있다. 거래 시간 증가로 인한 노무 부담, 시스템 개발 측면에서의 비용 부담 등이 난제로 꼽힌다. 게다가 최선주문집행(SOR) 시스템 작용이라는 변수로 인해 투자자에게 유리한 넥스트레이드로 주문 체결이 될 확률이 높은 만큼 수수료 인하가 제일 중요하다는 의견도 존재한다. 이러한 상황에서 지난 3월 18일 발생한 코스피 전 종목 거래정지 사고는 뼈아픈 흉터다. 대체거래소 출범으로 인해 중간가 호가 시스템이 충돌하면서 벌어진 사태로, 코스피 전 종목이 멈춘 것은 2005년 통합 출범 이후 최초다. 정 이사장의 강한 추진력이 위기 국면에서 빛을 발할지, 아니면 원칙주의로 돌파해낼 것인지 주목되는 시점이다. ■약력 정 이사장은 1961년 8월18일 경상북도 청송에서 태어나 서울 대일고등학교를 졸업했다. 서울대학교 경영학과를 졸업 후 동 대학원 경영학 석사학위를 받고, 미국 오하이오주립대학교 대학원에서 경제학 박사학위를 수료했다. 현재 슬하에 1남1녀를 두고 있다. 1984년 28회 행정고시에 합격해 총무처에서 공직생활을 시작했다. 2008년부터 2010년까지 기획재정부 국제금융정책관을 지낸 뒤 2010년부터 2012년까지 금융위원회 금융정책국장, 사무처장을 거쳤다. 2013년부터 2016년까지는 박근혜 18대 대통령직인수위원회 경제1분과 전문위원으로 활동했으며, 박근혜 정부에서 기획재정부 차관보를 역임했다. 이후 2016년부터 2017년까지 금융위원회 부위원장 겸 증권선물위원회 위원장을 지냈고, 2019년 9월부터 2021년 8월까지는 외교부 한미방위비분담특별협정 협상대표로도 활동했다. 문재인 정부 시절이었던 2021년 8월부터 2022년 6월까지 금융감독원장을 역임한 후 잠시 보험연구원 연구자문위원으로 자리를 옮겼으나, 윤석열 정부에서 한국거래소 제8대 이사장으로 선임됐다.

2025-09-02 07:36:14 신하은 기자

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