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[신년사] 정지선 현대百그룹 회장, "과감한 변화·혁신으로 新성장동력 확보"

정지선 현대백화점그룹 회장(사진)이 2015년 새해 경영 키워드로 '과감한 변화'와 '혁신'을 제시했다. 정 회장은 2일 신년사를 통해 "100년 이상 장수한 글로벌기업들의 생존비결은 미래를 예측하고 끊임없이 사업포트폴리오의 변신을 시도한 것이었다"며 "지속성장을 위해선 미래의 예측을 바탕으로 한 과감한 변화와 혁신을 통해 새로운 성장동력을 확보해나가자"고 말했다. 이를 위해 ▲상시적 효율경영체제 구축 ▲트렌드의 선제적 대응과 핵심역량을 활용한 새로운 성장기회 모색 ▲열정과 몰입의 조직문화 구현 등 3대 경영 방침도 함께 내놨다. 정 회장은 먼저 "불황기가 되면 일정기간 긴축과 인내로 위기를 돌파하던 과거의 방식으로는 앞으로의 저성장시대를 버티는데 한계가 있다"면서 "그간 관행적으로 이뤄졌던 업무 프로세스 개선을 통해 비효율적 요인을 지속적으로 제거해 나갈 수 있는 '상시적인 효율경영체제'를 생존의 차원에서 구축해야 한다"고 강조했다. 정 회장은 또 트렌드의 선제적 대응을 위해 "고객과 협력사, 외부 전문가들과 정보를 수시로 공유하고 연구해 미래상황을 예측하고, 고객과 시장의 니즈(요구)를 선(先) 제안할 수 있는 능력을 키우는데 집중해야 할 것"이라고 말했다. 특히 "각 계열사별로 보유한 핵심역량을 적극 활용할 수 있는 사업 중심으로 새로운 성장기회를 모색해야 한다"고 주문했다. 끝으로 조직문화와 관련해선 "직원들이 조직상하간 상관없이 자유롭게 열린 대화를 즐기며 자율성 안에서 책임감과 치열함을 가질 수 있는 열정과 몰입의 조직문화를 구현해야 한다"고 강조했다.

2015-01-02 16:52:24 정영일 기자
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[신년사] 정수현 현대건설 사장 "기업문화 혁신으로 글로벌 건설사 도약"

정수현 현대건설 사장은 2일 신년사를 통해 그룹 경영방침인 '투자 확대를 통한 미래 경쟁력 제고'를 바탕으로 '사업체질의 개선', '기업문화의 혁신'을 통한 '글로벌 건설리더를 지향하는 새로운 도전' 이라는 경영방침을 세웠다고 밝혔다. 정 사장은 "국내시장에서 특히, 공공분야의 경우 대기업 건설사들에게 '담합'이라는 낙인이 찍혀 신규 사업 수행에 적지 않은 난관과 차질이 우려되고, 해외는 환율불안과 유가하락으로 발주환경이 악화되는 가운데, 현대건설이 진출해 있는 베네수엘라와 러시아의 재정악화로 매출 부진 및 손실 가능성이 증가하고 있다"고 어려운 사업 환경을 지적했다. 이를 극복하기 위해 정 사장은 "지속적인 체질개선과 조직개편을 통한 기업문화 혁신의 노력을 더해, 수주부터 시공까지 전 과정에 걸쳐 수익 극대화와 내실경영을 체질화해 글로벌 수준의 체계적이고 고도화된 전진조직으로 탈바꿈해 나갈 계획"이라고 강조했다. (신년사 전문) 임직원 여러분, 안녕하십니까. 2015년 을미년 새해가 밝았습니다. 먼저, 올 한 해도 임직원 여러분과 가정에 건강과 행복이 가득하시길 기원합니다. 이곳 대강당 시무식 자리에 참석하지 못하고 각 부서 사무실과 국내외 현장, 지사에서 온라인을 통해 함께하고 계신 직원 여러분께도 마음을 담아 새해 인사를 드립니다.특별히, 새해 첫 출발과 함께 사령장을 받은 신임 본부장들과 승진하신 모든 임직원 여러분께 축하와 격려의 박수를 보냅니다. 임직원 여러분, 새해를 맞아 좋은 계획들 많이 세우셨습니까. 올해는 온순함의 대명사이자, 이해심 많고 성실한 '양'의 해입니다. 그 중에서도 푸른 양, 청양의 해입니다. 청색은 진취성과 적극성을 나타낸다고 하는데 실제로 청색을 띠는 양이 티베트와 히말라야 산맥, 몽골 등지에 살고 있다고 합니다. 험하고 가파른 바위가 많은 지역에서 사는 푸른 양은 거친 환경에서 살아가는 탓에 기본 성격은 온화하고 부드럽지만 내적으로는 강단이 있고 고집 있는 '외유내강형' 성질을 지녔다고 합니다. 올 한 해 우리 현대건설도 혹여 예기치 못한 난관이나 거친 환경에 부딪힌다 하더라도 히말라야의 '푸른 양'처럼 뚝심 있고 의연하게 전진할 수 있었으면 좋겠습니다. 올 을미년 한 해도 만만치 않은 항해가 될 것 같습니다. 벌써부터 한국형 장기 침체와 디플레이션을 우려하는 목소리가 높고 불확실성이 최고조에 달할 것이라는 암울한 경제전망들이 나오고 있습니다. 해외는 환율불안과 유가하락으로 신흥국들과 중동 산유국의 발주환경이 악화되는 가운데, 우리가 진출해 있는 베네수엘라와 러시아의 재정악화로 매출 부진 및 손실 가능성이 증가하고 있습니다. 국내시장도 마찬가지입니다. 특히 공공분야의 경우 우리 같은 대기업 건설사들에 '담합'이라는 낙인이 찍혀 신규 사업 수행에 적지 않은 난관과 차질이 우려되고 있습니다. 민간 주택사업은 부동산법 개정 등 활로를 찾아가는 듯 보이지만 우리나라 인구구조와 주택수요 변화를 철저히 연구해서 선제적으로 대응하지 않으면 더 이상 수익을 창출하기 힘든 시장으로 바뀌고 있습니다. 그러나 어떤 상황도 나쁘기만 한 것은 없습니다. 위기가 곧 기회라고 하는 말은 만고불변의 진리입니다. 우리가 어떻게 대처하느냐에 따라 상황은 충분히 바뀔 수 있습니다. 미래는 강자에게 기회를, 약자에겐 위협을, 준비된 자에게는 도전을 준다고 합니다. 우리가 면밀히, 또 크게 보고 철저히 계획하여 부지런히 움직인다면 올해는 우리에게 분명 또 다른 '기회의 해'가 될 것입니다. 임직원 여러분, 2015년의 경영방침은 "글로벌 건설리더를 지향하는 새로운 도전"입니다. 미래성장 사업기반의 확대, 글로벌 사업역량 강화, 위기관리 대응체계 선진화를 통해 글로벌 건설리더를 향해 나아간다는 경영방침의 근간은 지난해와 크게 다르지 않습니다. 다만, 여기에 두 날개, 즉 지속적인 체질개선과 기업문화 혁신의 노력을 더해 2015년에는 기필코 '글로벌 건설 명가'를 향해 힘차게 날개 쳐 올라보자는 목표를 정해보았습니다. 한쪽 날개는 '사업체질의 개선'입니다. 지속 가능의 안정적, 효과적 성장을 위해서는 EPC형태의 사업에서 탈피해 밸류체인 확대를 통한 사업구조의 다변화와 사업관리 체계의 선진화를 이루어야 합니다. 그래야만 수익성 중심의 내실경영이 가능해집니다. 금번의 조직개편도 이를 위한 초석이라고 할 수 있습니다. 우리는 이번에 본부와 실 사이에 '사업부'라는 새로운 레벨의 조직을 만들어 본부가 면밀히 커버하지 못했던 실무영역까지 체계적으로 관리할 수 있게 하였습니다. 이로써 본부 차원에서는 보다 거시적이고 장기적인 전략에 집중할 수 있게 되고, 사업부 조직은 책임과 권한을 이어받아 '수주 따로 시공 따로'가 아니라, 수주부터 시공까지 전 과정에 걸쳐 수익 극대화와 내실경영을 체질화하는데 큰 힘이 되어줄 것입니다. 글로벌조직과 리스크관리조직을 개편한 것 역시 이런 노력의 일환입니다. 국내와 해외의 영업조직을 해외중심으로 통합해서 일차원적인 영업 활동에서 벗어나, 글로벌 수준의 체계적이고 고도화된 전진조직으로 탈바꿈해 나갈 계획입니다. 또한 사업수행의 리스크를 사전에 짚어낼 수 있도록 점검체계를 강화하고 관련 조직과 부서를 효율적으로 재편함으로써 사고예방과 위기대응에 강한 현대건설로 만들어갈 것입니다. 다른 한쪽의 날개는 '기업문화의 혁신'입니다. 임직원의 일하는 태도와 행동양식이 기업문화를 형성한다고 할 때, 현재 우리의 좌표는 어디쯤인지 끊임없이 확인하고 점검할 필요가 있습니다. 돌아보면, 채권단 관리와 그룹 편입을 거치며 우리의 조직문화는 명확한 구심점 없이 긍정적, 부정적 요소들이 다소 혼재돼 있는 모습입니다. 일부에선 정체성 혼란기에 자긍심의 훼손으로 수동적 자세와 소극성, 리스크 기피현상 같은 부정적 행동양식들이 생겨나기 시작했다는 비판도 있습니다. 분명한 것은, 남들과 변별되는 우리만의 정체성, 우리만의 DNA를 회복하고 한마음으로 똘똘 뭉쳐야만 지금 같은 위기의 시대를 헤쳐 나갈 수 있다는 것입니다. 올 한해, 기업문화를 혁신하겠다는 각오로 우리 현대건설의 정체성을 재확립하고 나아가 그룹 내에서 주도적으로 우리의 좋은 문화를 전파할 수 있도록 힘을 모았으면 좋겠습니다. 사랑하는 임직원 여러분! '시작이 반'이라고 했습니다. 무슨 일이든 제대로 시작하려면 남다른 계획과 큰 용기가 필요하기 때문에 일단 시작을 했다면 이미 그 일의 반은 끝났다고 볼 수 있다는 것입니다. 이제 다시 심기일전하여 함께 시작할 때입니다. 우리 모두 새로운 각오와 마음가짐으로 힘차게 출발해봅시다. 대망의 2015년, 여러분 모두의 건승과 발전을 기원합니다. '푸른 양'의 좋은 기운을 받아 가정에도 행운과 축복이 함께 하길 바랍니다. 새해 복 많이 받으십시오. 감사합니다.

2015-01-02 16:45:55 메트로신문 기자
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위메프, "티몬 인수의향서 제출했으며 현재 답변 기다리는 중이다"

소셜커머스 업체인 위메이크프라이스(이하 위메프)가 '실제로 위메프는 이번 티몬의 지분 인수에 대해선 의향을 밝혀왔지만 그루폰 측에서 거절했고, 매각 예비입찰에도 참여조차 하지 않았다'는 본보 기사(1월 1일자 기자수첩 '위메프의 티몬 인수설 해프닝')와 관련해 '해당 기사는 사실과 다르다'고 해명했다. 위메프 측은 2일 오전 본보와의 전화 통화에서 "위메프 박은상 대표가 직접 나서 티몬을 인수하겠다는 의향서를 지난달 17일쯤 이메일을 통해 공식적으로 그루폰 측(도이치증권)에 전달했으며 '현재도 답변을 기다리고 있는 상황'이다"며 제안을 거절했다는 티몬 측의 설명에 반박했다. 위메프는 또 "지난해 12월 30일 위메프가 티몬 인수전에 나선 것이 일부 언론에 보도된 직후 '사실무근'이라고 답변한 것은 박은상 대표 이 외에 해당 사실에 대해 아는 이가 없었고, 박 대표도 통상적인 인수합병 때와 같이 상호 비밀유지라는 전제조건에 따라 이를 지켰을 뿐이다"라고 강조했다. 이어 "그러나 그루폰에서 언론에 해당 사실을 누설해 비밀유지 약속이 파기된 것이라면 위메프도 적극적으로 해명해야 한다'는 입장이 내부적으로 정리돼 지난 31일 보도자료를 통해 '위메프가 티몬 인수 의향서를 제출했다'고 공식적으로 발표한 것이다"고 덧붙였다. 결국 의도적으로 말 바꾸기를 하지 않았다는 것이다. 한편 위메프는 온라인 커머스 1위 목표 달성을 위해 모든 가능성을 열어두고 검토 중이라는 입장이다. 위메프 관계자는 "곧 아마존과 알리바바로 대표되는 글로벌 쇼핑 채널들과 경쟁해야 상황에서 이번 제안(티몬 인수의향서 제출)은 매우 효과적인 시너지 창출 방안이라고 아직도 생각하고 있다"고 말했다.

2015-01-02 16:35:22 정영일 기자
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해돋이 보러 가는 신년 산행, 관절 부상 조심해야

새해를 맞아 해돋이 산행 등 등산을 계획하는 사람들이 많다. 하지만 겨울산은 지면이 미끄러워 관절 부상의 위험이 높아 주의해야 한다. 먼저 해돋이를 보기 위한 새벽 산행은 낮보다 시야 확보가 어려워 평소보다 큰 부상을 입기 쉽다. 또 밤이 되면서 낮아진 기온에 관절 주변의 근육과 인대가 굳고 경직될 수 있다. 특히 발목과 무릎을 많이 다치는데 반월상연골판 손상 등 무릎관절 부상은 퇴행성관절염을 가속화시키는 원인이 돼 더욱 조심해야 한다. 아울러 겨울철 안전한 산행을 위해서는 사전준비가 필수다. 체온 유지가 되는 기능성 의류를 겹쳐 입고 모자와 장갑 등을 반드시 착용해야 한다. 미끄러짐 등에 대비해 발목을 보호하는 등산화가 좋으며 아이젠과 등산용 스틱을 준비해야 한다. 평소 관절이 약하다면 관절 부위를 보호하는 보호대를 착용하는 것도 바람직하다. 게다가 평소보다 1.5배 가량 스트레칭 시간을 늘려 관절과 근육을 충분히 풀어줘야 하며 산에 오르더라도 산행 직후 30분 가량은 천천히 걸으며 몸이 등산에 적응하고 예열될 수 있도록 해야 한다. 김태윤 웰튼병원 정형외과 전문의는 "산행 중 부상은 하산 시 가장 많이 발생한다. 내리막길에서는 뒤쪽 다리의 무릎을 평소보다 더 깊숙이 구부려 앞쪽 다리의 부담을 줄여야 한다"고 말했다.

2015-01-02 16:14:51 황재용 기자
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아침 시간대 편의점 간편식 찾는 소비자↑

아침 시간대에 편의점 간편식 매출이 매년 증가하고 있는 것으로 나타났다. 2일 편의점 CU에 따르면 최근 3년간 삼각김밥·김밥·샌드위치 등 간편식품의 오전 6시에서 9시까지 매출 비중이 2012년 18.3%, 2013년 19.6%, 2014년 21.0% 로 매년 증가 추세를 보였다. 3년간 아침 시간대 매출 비중은 2.7% 증가한 반면 저녁(18∼21시)과 심야 (22∼02시)시간대에는 비중이 각각 1.2%, 1.7% 감소했다. 해당 상품들은 3년 전만 해도 점심(10∼13시)과 저녁(18∼21시) 시간대에 매출이 집중돼왔지만 최근 건강에 대한 인식이 확산되고 간편한 아침 대용식에 대한 수요가 급증하면서 관련 상품 매출이 아침 시간대로 몰리고 있는 것이다. 아침 시간대에 간편식품을 찾는 고객 층은 남자 52.6%, 여자 47.4%로 고루 분포됐다. 연령 별로는 학생과 직장인이 많이 속해 있는 20대(32.4%)가 가장 많고 이어 30대(25.8%), 40대(18.0%) 등의 순으로 조사됐다. 또 50대 이상 중년층(12.1%)의 비중이 10대(11.7%) 보다 높았다. 유선웅 간편식품팀 팀장은 "아침 대용식 시장은 최근 1인 가구 증가와 웰빙 열풍에 힘입어 1조원대 규모로 급성장했다"며 "소비자들이 쉽고 간편하게 건강을 챙길 수 있도록 합리적인 가격, 차별화된 품질의 상품을 개발하는 데 초점을 두고 있다"고 말했다.

2015-01-02 16:13:54 김수정 기자