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중소중견 첫 면세점 SM면세점 오픈...중소기업 강점 살린다

중소·중견 기업의 첫 면세점 SM면세점이 베일을 벗었다. SM면세점 권희석 대표는 15일 인사동에 서울점 1차 오픈을 기념한 기자간담회를 열고 "우려와 기대 속에 중소·중견기업 첫 면세점을 열게 됐다"며 소회를 밝히고 "중소·중견기업 첫 면세점인만큼 기존 면세점과 차별화된 여행과 면세점, 중소·중견기업 제품을 연계한 시너지를 내겠다"고 밝혔다. SM면세점 서울점은 ▲여행업계 18년 연속 1위 하나투어의 35개 해외지사 네트워크를 통한 인바운드 모객 ▲인사동, 전통문화 관광지와 동반성장을 통한 새로운 개별자유여행(FIT) 시장 개척 ▲중소·중견기업 상품의 K-명품화 ▲직원 주식배당을 통한 '종업원 지주회사' 등 하나투어의 성공유전자를 면세사업에 접목해 차별화된 경쟁력을 선보일 계획이다. 오픈 첫해인 올해 SM면세점 서울점의 매출목표는 3500억 원이며, 작년 11월 오픈한 인천공항점의 매출목표는 900억 원이다. SM면세점 서울점에는 490여개 유명 브랜드를 포함 총 6만여개가 제품이 입점한다. 이번 1차 오픈에는 전체 브랜드의 85%가 먼저 문을 열었고, 4월말 모든 브랜드가 입점을 완료하는 시점에 맞춰 그랜드 오픈을 진행할 예정이다. 매장 규모는 지하 1층부터 6층까지 총 7개 층으로 3000여 평에 이른다. 상품 전략은 명품 및 국산·수입 인기 브랜드와 우수한 국내 제품으로 이원화한다. 코치, 발리, 베르사체, 에트로, 프랭크 뮬러, 마크 제이콥스 등 수입 명품 브랜드는 물론 에스티로더 그룹, 설화수, 후, 정관장 등 면세점 베스트셀러 브랜드도 입점을 완료했다. SM면세점 서울점은 전체 입점 브랜드의 50%가 국산브랜드이고 40%가 국내 중소·중견기업 브랜드로 운영되어 새로운 'K-명품'도 적극 발굴한다. 특히, 5층은 전 층이 한국의 드라마와 예능 프로그램 관련 상품판매와 체험공간으로 이루어진 '코리아 드라마몰'로 운영된다. 또한, '한국 유아용품 편집샵'과 'K-코스메틱 존' 등 외국인 고객에게 인기 있는 매장에 중소·중견기업의 상품을 집중 배치했다. 이는 주요 고객인 유커의 구매패턴을 반영한 결과다. 한편 하나투어는 중국 온라인·모바일 FIT 여행족에게 SM면세점 서울점과 인사동을 홍보하기 위해 지난 1월 알리바바 그룹의 '알리트립'과 전략적 제휴를 맺었으며, 해외 고객을 유치하는 225개의 여행사와도 제휴협약을 체결한 상태다. 권 대표는 "SM면세점은 하나투어의 여행산업에서의 경쟁력과 인사동 관광 콘텐츠의 시너지를 통해서 변화하는 여행트렌드에 발맞추는 가장 선도적인 면세점이 될 것"이라며 "종로구 인사동을 세계적인 문화관광 중심지로 도약시키고, 중소·중견기업 상품의 K-명품화로 한국 면세시장의 새로운 바람을 이끄는 핵심축이 되겠다"며 면세점에 대한 자신감을 표했다. 한편, SM면세점은 전 직원에게 주식을 배당하는 '종업원지주제'를 도입했다. SM면세점은 1차 오픈을 맞아 서울점 방문 내·외국인 고객을 위해 면세점 곳곳을 둘러보고 스티커를 모으면 선물을 증정하는 '신년8복 스티커투어' 이벤트를 진행하고, 중국인 개별관광객에게는 교통비와 와이파이 무료이용권 등의 혜택을 제공한다.

2016-02-15 15:20:51 유현희 기자
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롯데마트, 쇼핑카트 없이 마트 쇼핑 가능한 스마트스캔 서비스 도입

롯데마트가 15일부터 잠실점·송파점·청량리점에서 카트 없는 쇼핑 '스마트 스캔(Smart Scan)' 서비스를 선보인다. '스마트 스캔'은 매장을 방문해 상품을 직접 보고 롯데마트 모바일 앱(App)으로 상품 바코드를 스캔 후, 장바구니에 모인 상품을 모바일로 결제하면 매장 배송을 통해 집에서 상품을 받아보는 옴니채널(Ommi-Channel) 서비스다. 스마트 스캔 서비스는 오전 10시부터 오후 4시까지 주문 시 2시간 이내 배송을 완료해주는 '즉시 배송 서비스'가 가능한 것이 특징이다. 롯데마트는 올해 하반기까지 스마트폰이 없는 고객들이나 스마트폰 이용이 어려운 노년층을 위해 '스마트 스캔 전용 디바이스'를 개발해 매장에 비치할 계획이며, 현재 일부 상품이 이용 불가한 점을 개선해 '점포 내 전(全) 상품'으로 서비스를 확대하고, 해당 서비스를 '전점'으로 확대할 예정이다. 롯데마트는 이미 오프라인의 장점과 온라인몰의 편리성을 합친 옴니채널 서비스로 고객의 호응을 얻은 바 있다. 온라인에서 간편하게 주문 후 매장에서 상품을 확인 후 찾아가는 옴니채널 서비스인 '매장 픽업 서비스'의 경우, 지난해 4분기 서비스 이용 건수가 전년 동기 대비 37.6% 가량 신장한 것으로 나타났다. 이관이 롯데마트 모바일사업 본부장은 "변화하는 국내 유통 환경에 발맞추기 위해 오프라인 매장만의 강점을 살리고, 온라인의 편리함을 접목시킨 신개념 서비스를 준비했다"며, "향후에도 유통 환경 변화 및 고객들의 라이프스타일 변화에 맞는 차별화된 서비스를 지속 선보일 예정"이라고 말했다.

2016-02-15 09:24:11 김성현 기자
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진짬뽕 전국민이 다 맛봤다 '5000만개' 돌파

출시 넉달만에 전국민이 한번씩 맛본 라면이 있다. 바로 오뚜기 '진짬뽕'이 주인공이다. 오뚜기는 진짬뽕이 출시 넉달만에 누적판매 5000개를 달성했다고 14일 밝혔다. 진짬뽕은 설연휴 이전 이미 5000만개 판매를 넘어섰다. 지난해 10월 15일 출시된 진짬뽕 은 출시 후 50일만에 1000개 판매 고지를 넘어섰고 두달만에 2000만개, 석달만에 4000만개를 돌파하며 중화풍 라면 시대를 선도해왔다. 짜장과 짬뽕으로 대표되는 중화풍 라면 시장에서 짜장은 농심이 기존 짜파게티와 짜왕으로 부동의 1위를 고수하고 있다면 짬뽕시장에서는 진짬뽕이 절대강자로 등극했다. 진짬뽕의 5000만개 돌파는 2011년 하얀국물 라면 돌풍을 일으킨 삼양식품의 '나가사키짬뽕'과 팔도의 '꼬꼬면'과 비교해도 2배 이상 빠르다. 이들 브랜드는 출시 넉달째 2000만개 중반의 판매량을 기록한 바 있다. 오뚜기의 짬뽕 신화는 시장 선점 효과도 있었지만 고가 라면 다운 가치를 부여했기 때문이다. 중식당에서의 맛을 재현하기 위해 태면(3㎜이상의 두꺼운 면)에 액상스프를 적용하면서 1500원이라는 가격 저항선을 무너뜨릴 수 있었다. 진짬뽕은 경쟁사보다 한달 가량 먼저 제품을 출시했고 뒤어어 라면 4사가 모두 짬뽕 시장에 뛰어든 상황에서 누적 판매량이 더 늘어나는 기현상을 이끌어냈다. 농심의 맛짬뽕이 비교적 선전하고 있지만 진짬뽕의 절반 수준 겨우 넘는 수준에 만족해야했다. 진짬뽕의 인기에 힘입어 라면 시장도 재편됐다. 그동안 라면 시장은 1강(농심) 3중(오뚜기, 삼양식품, 팔도), 또는 1강(농심) 2중(오뚜기, 삼양식품) 1약(팔도) 체제가 굳어져왔었다. 그러나 진짬뽕이 라면 매출 1위 자리를 꿰차면서 오뚜기의 점유율은 20%대 중반까지 높아졌다. 결국 진짬뽕이 라면시장을 1강 1중 2약 체재로 재편한 셈이다. 식품업계에서도 라면시장의 변화에 관심을 표하고 있다. 식품업계에서는 우지 파동 이후 라면 시장 2위기업 누구도 넘볼 수 없었던 점유율 30%의 벽을 오뚜기가 넘어설지에 주목하고 있다. 한 업계 관계자는 "진짬뽕은 여러 편견을 깬 제품이다. 신라면 블랙 이후 비싼 라면은 성공할 수 없다는 공식을 깼고 액상스프는 불편해서 소비자가 선호하지 않는다는 인식도 바꿨다" 며 "진짬뽕의 라면 판매량 1위가 언제까지 이어질 지 업계도 주시하고 있다"고 전했다.

2016-02-15 07:50:23 유현희 기자
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[인터뷰] "빅데이터·모바일로 유통혁명, 농촌 삶 향상" aT 김재수 사장

#40년을 농업과 함께해온 인물이 있다. 오래도록 한길을 걸어온 이들은 능숙하게 업무를 처리하지만 매너리즘에 빠지기도 그만큼 쉽다. 공무원이나 공공기관에서 오래 근무한 이들이 변화에 인색하다는 평가도 이 때문이다. 1977년 농림부 공무원으로 사회에 첫발을 디딘 김재수 한국농수산식품유통공사(aT)사장을 만나면 이같은 편견이 이내 사라진다. 매일 새로운 하루를 만들어가자며 도전정신을 강조하는 김 사장은 현 정부를 대표하는 키워드인 '창조'와 '혁신'을 실천하는 인물이다. 임직원들의 "공공기관에서 이렇게 피곤한 사장 만나기 힘들다"는 너스레도 그가 남다른 열정을 가진 것에 대한 반증이다. 메트로신문이 한국농수산식품유통공사(aT)의 김재수 사장을 만났다. 김 사장은 서울 양재동 aT센터 이곳저곳을 직접 안내하며 농업의 미래로 이야기를 풀어간다. 그런 그에게 꿈을 이야기하는 소년의 모습이 오버랩된다. - 지난해 11월 재연임으로 올해도 공사를 이끌어 가게 됐습니다. "재임기간 6개월을 채우지 못하고 떠나는 공공기업 기관장의 짧은 임기 동안 장기 계획을 세우기 힘든 것이 현실입니다. 특히 실적이나 성과를 내기 어려운 곳이 농업 관련 공공기관이죠. 제가 40년 가까이 공기관에서 근무하고 느낀 점은 항상 준비하고 대비해야 한다는 것입니다. 최근 FTA, TPP 등의 거센 농업 시장개방화에 맞서 우리 aT가 수출현안 과제를 챙기고 장기비전의 수출전략을 추진하도록 힘을 실어주는 것이 제 역할이라 생각합니다. 또 aT의 기능과 사업에 대해 타 기관과의 차별화되는 업무 노하우와 강점을 구축해 글로벌 농식품 전문 공기업으로써의 입지를 더욱 강화해 갈 것입니다" - 국내 농업인들이 수입시장 확대와 농산물 가격 하락으로 이중고를 겪고 있습니다. 해법이 있는지요. "농수산물 가격의 45%가 유통비용입니다. 산지농산물이 최종 소비자에게 전달되기까지 5~7단계를 거치는 고비용, 저효율 구조로 유통이 이뤄지고 있습니다. 이제 농민들도 도매의 기능만 하는 시장을 벗어나야 합니다. 생산, 가공, 유통, 수출 등 전 단계에 걸친 첨단화, 고도화가 필요합니다. aT는 이를 위해 'aT 스마트 스튜디오' 같은 직거래 플랫폼 도입을 시작했습니다. 농민이 자신이 수확한 농산물을 직접 홍보하고 판매하는 1인 유통을 하는 것입니다. 비용도 10만원 수준으로 저렴합니다. 현재는 양재동 aT센터에만 있지만 생각해보세요 각 동사무소, 군청마다 aT스튜디오가 하나씩 있다면 농축산 유통에 혁신이 될 것입니다. 불균형한 농축산 수급도 농민의 어려움으로 직결됩니다. aT는 새로운 수급관리시스템을 도입해 농업관련 빅데이터를 분석, 가격·출하·작황·대책을 상시 모니터링하고 적기 수급을 농민에게 알려주는 시스템을 구축 중입니다. 수입시장에 대해서는 수출로 대응하려고 합니다. 중국 칭다오에 연면적 1만3369㎡(4142평) 규모의 물류센터를 설립해 국내 수출업자들이 이용할 수 있도록 했으며 중국에 수출되고 있는 900여 개의 농축산물은 전부 알리바바와 연계해 판매 중입니다. 지난해부터는 본격적인 중동 진출에 힘쓰고 있습니다." -중동 진출은 어떻게 진행되는지. "세계 인구의 24%를 무슬림이 차지하고 있습니다. 2019년에는 세계 식음료 시장의 21.2%를 차지할 것으로 전망됩니다. aT가 중동시장 진출을 서두르는 이유입니다. 지난 3월 박근혜 대통령의 중동 4개국 순방을 계기로 aT도 대 이슬람권 진출의 교두보 역할을 할 아부다비 사무소를 설립했습니다. 아부다비 사무소는 중동지역에 대해 현지 네트워크 확충과 정보조사 강홛 응 시장정보 제공을 우선적으로 추진할 것입니다. 향후 중동지역 식품에 대한 교차인증을 추진할 예정입니다." - 이곳(양재동 aT센터) 지하 1층에 에이토랑(aTorang)이라는 식당에서 대학생들이 외식업을 하고 있던데요. "3주마다 각 대학 외식, 조리 관련 학과가 들어와 직접 창업을 체험하는 곳입니다. 이론을 벗어나 식자재 구매, 조리, 판매, 계산까지 직접 경험하며 뜻 깊은 시간을 갖게 됩니다. 항상 자리가 만원입니다. 유명 프렌차이즈 업계에서 소비자 트렌드 분석을 위해 조사를 나오기도 합니다." - 이 밖에 청년 일자리 창출을 위해 노력하는 부분이 있다면. "대표적으로 '얍'(YAFF·Young Agri-Food Fellowship)이 있습니다. 얍은 청년들이 농식품산업이해, 관련 직업체험, 인재육성, 최종취업으로 연결될 수 있도록 하는 '농식품 인재육성 포털 서비스'입니다. '젊은이들이 생각을 나눌 수 있는 커뮤니티를 만들자'는 생각에서 출발했습니다. 밥을 먹여주기 보다는 미래를 만들어 주고 싶었습니다. 현재 국내·외 2399명의 회원을 갖고 있습니다. 100여명의 같은 과 선후배를 가진 청년과 2000여 명의 커뮤니티를 가진 청년은 사회에 나갔을 때 전혀 다른 모습일 것입니다. 지난해부터는 해외 글로벌 체험 시스템을 통해 청년들을 해외로 보내고 있습니다. 공무원, 대기업이 인생의 전부인 학생들의 눈을 띄워주고 싶습니다. 다양한 길을 보여주고 열어주고 싶습니다. - 마지막으로 임기중 꼭 이루고 싶은 일이 있을 것 같습니다. "농촌의 삶과 도시의 삶이 차이가 없어야 합니다. 후세에는 지금보다는 농촌의 삶이 더욱 나아지는 세대를 만들기 위해 최선을 다할 것입니다. 내부적으로는 현실감각이 있는 aT를 만들기 위해 노력 중입니다. 공직자들이 직접 현장을 조사하고 어려움을 파악해 해결책을 강구하도록 할 것이다. 무엇보다 공기업으로써 국민이 원하는 기본적인 업무만 하는 곳이 아닌 플러스 알파를 만드는 데 총력을 다하고 있습니다. 공직자도 적극적이고 창의적이어야 합니다"

2016-02-14 19:33:05 김성현 기자
외국인즉시환급제 도입 후 롯데마트 외국인 구매금액 57.9% 증가

외국인 관광객을 대상으로 한 즉시환급제 도입효과가 높다는 분석이 나왔다. 14일 롯데마트가 면세판매장(사후면세점) 즉시환급제를 도입한 지난 5일부터 10일까지 6일간 택스 프리(Tax Free) 실적을 분석한 결과 전년동기대비 90.4% 늘어난 것으로 나타났다. 롯데마트는 지난 5일 외국인 관광객의 방문이 많은 서울역점에 '외국인 부가세 즉시환급제'를 도입했다. 이에 따라 롯데마트 서울역점을 방문한 외국인 관광객은 1인 100만원 한도 내에서 건별 3만원 이상 20만원 미만의 물품 구매 시 부가가치세를 제외한 금액으로 즉시 구매가 가능해졌다. 롯데마트에 따르면 이달 5일부터 10일까지 6일간 서울역점의 택스 프리를 이용한 외국인 관광객은 총 5314명으로 지난해 같은 기간의 2791명보다 90.4% 늘었다. 전체 택스 프리 이용 고객 중 즉시환급제를 이용한 외국인 관광객은 70%에 육박하는 3721명이며, 기존처럼 공항 출국 시 환급 받는 방식을 이용한 외국인은 1593명이었다. 롯데마트는 간편해진 환급 절차에 따라 기존에 소액이어서 환급을 포기했던 외국인들이 현장에서 즉시 환급을 받을 수 있어 이용이 늘어난 것으로 분석했다. 외국인 구매 금액도 57.9% 증가했으며 환급액은 53.7% 늘어났다. 롯데마트는 즉시환급제 이용률을 높이기 위해 즉시 환급 가능 계산대가를총 18대(2층 16대, 3층 2대)로 늘렸다. 이는 전체 계산대 중 70%에 달한다. 한편, 롯데마트는 서울역점을 시작으로 외국인 관광객의 방문이 많은 점포부터 순차적으로 '외국인 부가세 즉시환급제'를 도입, 4월 말까지 전점으로 확대해 나갈 방침이다. /김성현기자

2016-02-14 18:52:18 김성현 기자