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산양분유 1위 일동후디스 산양유아식 프리미엄 유아식 선도

산양분유 1위 기업 일동후디스의 '산양유아식'은 국내 프리미엄 유아식 시장을 선도하고 있다. 산양유아식은 모유에 가장 가까운 영양구성으로 엄마들의 분유 선택의 새로운 기준을 제시한 제품이다. 2003년 첫 출시 이후 10년간 누적 판매량이 1000만 캔을 돌파했을 뿐만 아니라 국내 산양분유 시장에서 압도적 1위를 차지하며 대한민국 분유업계의 명품 유아식으로 자리매김하고 있다. 일동후디스는 '산양유아식'의 높은 인기에 대해 뉴질랜드 청정자연 속에서 항생제, 스트레스 없이 키운 건강한 산양 원유와 모유에 가까운 영양설계가 비법이라고 이야기한다. 일동후디스의 '산양유아식'은 국내 최초로 뉴질랜드의 청정자연 속에서 항생제, 인공사료 등을 일절 사용하지 않고, 자연방목으로 키운 산양의 신선한 원유를 착유 24시간 내 one-line 공법으로 바로 만들어 신선하고, 깨끗하다. 또한 산양유 단백질은 우유와 달리 아기의 소화를 방해하는 α-s1 카제인 단백질이 없고, 알레르기를 유발하는 β-락토글로블린도 적어 유아식에 적절하다. 산양유 지방은 우유지방에 비해 1/20로 크기가 작고, MCT(중쇄중성지방산)가 많아 소화 흡수가 빨라서 위장기능이 덜 발달한 영유아에게 특히 좋은 지방으로 알려져 있다. 특히 일동후디스의 '산양유아식'은 세계 최초로 산양분유를 개발해 20여개국에 수출해 온 뉴질랜드 데어리고트에서 생산한다. 2012년 유럽식품안전청(EFSA)에서 산양유를 유아식 원료로 공인한 것도 이 회사의 연구결과를 토대로 내린 결정으로, 사실상 산양분유의 세계표준으로 통한다고 볼 수 있다. 또한 데어리고트와 일동후디스는 한국 영유아 대상으로 산양분유를 먹은 아기가 우유분유를 먹은 아기보다 배변횟수가 많고, 변의 형태도 모유를 먹은 아기와 유사한 수준의 황금 변을 보는 것을 확인하는 등 산양분유의 우수성을 검증한 바 있다. 이외에도 대한민국 로하스 인증은 물론 뉴질랜드 정부가 부여하는 실버펀 마크까지 함께 받은 유아식은 일동후디스의 '산양유아식'이 유일하다. 일동후디스 관계자는 "일동후디스는 대한민국의 아기들이 모유에 가까운 산양분유로 건강하게 성장할 수 있도록 영양구성을 설계하고 세계 최초로 산양분유를 개발한 데어리고트에서 생산하고 있다. 그 결과 2013년 누적판매량 1,000만 캔을 넘길 정도로 시장에서 우수한 평가를 받았고, 앞으로도 이러한 소비자들의 신뢰와 믿음을 이어가도록 하겠다"고 말했다.

2015-10-30 19:05:17 유현희 기자
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실내환경 서비스 10년차 ‘반딧불이’ 기념 이벤트 시작

실내 환경 전문 브랜드 '반딧불이'가 창업 10주년 맞이 이벤트를 진행한다고 30일 밝혔다. 30일 반딧불이에 따르면 시공 서비스를 받는 모든 고객에게 4만원 상당의 천연 수제 비누 1박스를 증정한다. 반딧불이 '반디비누'는 합성색소, 계면활성제, 화학방부제 등 화학물질을 배제한 천연 수제 비누다. 반딧불이 가맹점을 통해 시공을 받은 후 해당 가맹점에서 수령할 수 있다. 반딧불이는 지난 10년 간 실내 환경 분야에서 독보적인 위치를 선점한 실내환경 관리 서비스 브랜드다. 꾸준한 연구와 상품 개발을 통해 새집증후군, 빌딩증후군, 아토피 등 다양한 환경성 질환을 케어해준다. 반딧불이는 서비스 공정에 대한 특허 기술력을 보유함으로써 서비스 만족도와 가맹점 운영 편의성을 높였다. 5000만원 내외의 소자본으로 무점포 1인 창업이 가능한데다가 계절이나 날씨의 영향을 받지 않아 가맹점 수익도 높은 편이다. 반딧불이 조동수 본부장은 "최근 비염, 아토피 등 환경성 질환이 증가함에 따라 실내 환경 서비스를 원하는 소비자들이 많아졌다"며 "서비스 수요가 많아짐에 따라 창업에 대한 관심도 높아지고 있어 가맹점 지원과 함께 가맹 사업도 활발히 진행 중"이라고 말했다. 반딧불이 '반디비누'와 창업 관련 문의는 본사 대표전화(02-711-5110)으로 하면 된다.

2015-10-30 19:04:49 유현희 기자
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롯데, 삼성 화학 계열사 매각인수계약 체결

[메트로신문 김성현기자] 롯데그룹(회장 신동빈)과 삼성그룹(부회장 이재용)은 삼성의 화학 계열사 매각인수를 통한 사업부문 '빅딜'을 단행했다. 롯데그룹은 삼성SDI의 케미칼 사업부문과 삼성정밀화학에 대한 인수계약을 30일 오전 체결했다고 밝혔다. 인수가가 3조원에 달하는 초대형 양수도 계약으로 국내 화학업계 최대 빅딜에 해당한다. 롯데그룹은 삼성 계열사가 보유하고 있는 삼성정밀화학의 지분 31.5%(삼성 BP화학 지분 49%), 삼성 SDI 케미칼 사업부문 분할신설 법인의 지분 90%를 각각 인수해 경영권 확보할 예정이다. 삼성 SDI 분할신설 법인의 지분 10%는 삼성SDI에 남겨 놓음으로써 양사 간 전략적 관계를 유지될 전망이다. 인수 절차는 내년 상반기 중으로 마무리되며 롯데 측은 인수되는 회사 임직원들에 대해 고용을 보장하기로 했다. 롯데그룹 석유화학 계열사 롯데케미칼은 지난해 14조9000억원의 매출을 올렸다. 이번에 인수하는 3개사의 매출 4조3000억원을 합하면 화학분야 연 매출 규모는 20조원에 육박하게 된다. 한편, 이번 빅딜은 신동빈 회장의 제안으로 성사된 것으로 알려졌다. 삼성 SDI의 케미칼 사업부문은 가전, 전기전자 제품, 자동차 내외장재 등에 사용되는 고부가합성수지(ABS) 생산능력이 국내 2위 수준이며 세계 6위의 M/S를 확보하고 있다. 삼성 SDI 케미칼 사업부는 지난해 2조7250억원의 매출을 올렸으며 정밀화학은 1조2105억원, BP화학은 4139억원의 매출을 기록했다.

2015-10-30 17:25:40 김성현 기자
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SK "혁신과 강한 기업문화로 위기돌파" 결의

[메트로신문 정은미기자] SK그룹 CEO들이 치열함, 냉정함을 갖춘 강한 기업문화와 파괴적 혁신 등을 통한 실행력 제고로 현재의 위기를 돌파하자고 의견을 모았다. 30일 SK그룹에 따르면 그룹 계열사 CEO들은 지난 28일부터 2박3일 동안 제주도에서 '따로 또 같이 3.0을 통한 새로운 도약'을 주제로 내년도 성장방안에 대해 집중 논의한 뒤 이같이 결론을 내렸다. 이번 CEO세미나에는 최태원 회장과 김창근 수펙스추구협의회 의장을 비롯해 임형규 ICT위원장, 정철길 전략위원장(SK이노베이션 사장 겸임), 유정준 글로벌성장위원장(SK E&S 사장 겸임), 하성민 윤리경영위원장 등 7개 위원회 위원장과 장동현 SK텔레콤 사장, 박성욱 SK하이닉스 사장, 조대식 SK㈜ 사장 등 16개 주력 관계사 CEO와 관련 임원 등 40여명이 참석했다. 최태원 회장은 이날 "기업의 경영활동은 국가와 사회라는 기반 위에서 이뤄지기 때문에, 기업의 성과창출을 위해서라도 사회와 국가의 미래 문제를 도외시해서는 안된다"면서 "사회와 국가의 기대에 부응할 뿐만 아니라 우리의 생존과 성장을 위해 수펙스추구협의회와 각 위원회, 각 관계사는 국가차원의 관점에서 청년실업 문제나 양극화 해소를 위한 역할과 지원방안도 찾아달라"고 당부했다. 이에 SK CEO들은 후대에도 존경받는 기업이 되는 것을 기업경영의 과정이 아닌 목표가 돼야 한다는데 인식을 같이 하고, 기업의 사회적 책임을 다할 수 있도록 청년 비상(飛上), 디딤돌 프로그램 및 임금공유제 등과 같은 국가적 어젠다를 적극 발굴·지원해 나가기로 했다. 이에 SK CEO들은 후대에도 존경받는 기업이 되는 것을 기업경영의 과정이 아닌 목표가 돼야 한다는데 인식을 같이 하고, 기업의 사회적 책임을 다할 수 있도록 청년 비상(飛上), 디딤돌 프로그램 및 임금공유제 등과 같은 국가적 어젠다를 적극 발굴·지원해 나가기로 했다. SK CEO들은 이밖에도 혁신적인 방법으로 더 큰 규모의 사회적 가치를 창출하는 것이 중요하다고 판단, 각 관계사별로 사회적기업을 적극 설립하거나 육성해 지속적으로 사회문제를 해결해 나가기로 했다. SK그룹은 또한 그간 성과를 보였던 '따로 또 같이' 3.0 체제를 더욱 강화하자는데 의견을 모았다. 최태원 회장은 이와 관련 "그동안 어려운 여건 속에서도 SK그룹이 흔들림이 없었던 것은 김창근 의장과 각 위원장을 중심으로 한 수펙스추구협의회가 '따로 또 같이' 3.0 체제의 구심점 역할을 했기 때문"이라면서 "이는 우리가 고민한 지배구조 가운데 현재로서 가장 좋은 답인 것이 분명한 만큼 신념을 갖고 지속적으로 진화·발전시켜 나가자"고 말했다. 최태원 회장은 3.0 체제가 보다 효과적이고 실질적으로 운영될 수 있도록 ▲위원회의 역할 및 전문성 강화 ▲위원회 실행력 제고 ▲관계사 CEO의 적극적 참여 등을 주문했다. 구체적으로 최 회장은 "위원회는 각 관계사의 글로벌 역량과 전문성을 확보해야 할 뿐 아니라, 치열하고 철저하게 문제를 해결하는 실행력도 갖춰야 관계사가 자발적으로 위원회에 도움을 요청하는 선순환 구조가 만들어 진다"면서 "CEO들도 최고 경영진으로서 갖고 있는 전문성과 경험, 지혜가 집단지성으로 발휘될 수 있도록 위원회에 적극적으로 참여해야 한다"고 강조했다. SK CEO들은 또한 건강한 기업문화가 뿌리내리지 않는 한 기업·조직·구성원 개개인의 실행력은 담보될 수 없다고 보고, SK그룹 기업문화의 핵심인 SKMS를 기반으로 한 성과창출과 강한 기업문화를 더욱 확립해 나가자고 합의했다. 이만우 SK커뮤니케이션위원회 PR팀장(부사장)은 "SK CEO들은 2박3일 동안 치열하고 냉철하게 현실을 돌아보고 미래를 설계하는 자리를 갖고, 위원회 체제를 강화하기로 의견을 모았다"면서 "내년도에는 각 위원회의 비전과 역할이 고도화돼 '따로' 차원은 물론 '또 같이' 차원에서 성과를 낼 수 있는 실질적인 방법론이 구체화될 것"이라고 말했다.

2015-10-30 17:01:46 정은미 기자