iM뱅크, '시중은행' 전환 성공적?...3분기 순익 사상 최대

올 상반기 시중은행으로 전환한 iM뱅크(옛 DGB대구은행)가 3분기에 사상 최대 순익을 기록했다. 여·수신 거래가 함께 성장했고, 소매금융과 기업금융 양면에서 신규 고객을 확보해 전국단위 영업망 확대가 실적에 기여했다는 평가를 받고 있다. iM뱅크는 3분기에 1324억원(잠정치)의 순익을 달성했다. 이는 지난해 같은 기간보다 349억원(35.8%) 증가한 것으로, 3분기 개별 실적으로는 사상 최대치다. 이번 실적 성장은 자산건전성 개선으로 대손비용이 대폭 줄어든 결과다. 자산 및 여·수신 성장이 두드러진 만큼 향후 이자 이익 증가도 기대된다. iM뱅크의 지난 9월 말 기준 원화대출금 총액은 56조9000억원으로 전년 동월 대비 2조8000억원(5.2%) 성장했다. 같은 기간 원화예수금도 2조5500억원(4.8%) 늘어난 55조5000억원을 기록했다. 이는 지난 6월 시중은행으로 재출범한 iM뱅크가 영업 확대 전략으로 제시했던 '뉴 하이브리드 뱅크' 전략이 성과를 거두고 있는 것으로 풀이된다. '뉴 하이브리드 뱅크' 전략은 소매금융 부문에서는 모바일 뱅킹, 플랫폼 등을 통해 금리 경쟁력이 높은 비대면 전용 상품을 공급하고, 기업금융 부문에서는 기존 시중은행 이용이 어려웠던 중소기업에 맞춤형 상품을 공급하는 전략이다. 전략에 따라 iM뱅크는 재출범 직후 개인 고객 유치를 위한 비대면 전용 상품을 대규모로 특판했고, 신규 고객의 과반을 기존 거점지역 바깥에서 확보하는 데 성공했다. 같은 시기 강원 원주 지역에서는 기업금융에 특화된 '거점점포'를 최초로 출범했다. iM뱅크의 '거점점포'는 현지 사정에 밝은 전문 인력을 배치한 중소기업금융 특화 점포다. 대출 평가 과정에 경영진 평판, ESG(환경·사회·지배구조) 등을 고려한 복합 평가 과정을 도입해 기존 시중은행 이용이 어려웠던 중소기업의 대출 문턱을 낮췄다. 거점점포는 시중은행 전환에 따라 확충한 기업금융전문가(PRM)의 활동 거점으로도 활용된다. PRM은 금융기관 퇴직자를 단독 영업이 가능한 1인 지점장으로 영입해 운영하는 제도로 PRM 1인당 대출 생산성은 연간 100억원에 달한다. iM뱅크는 올해 안에 구로·동탄 등 수도권 지역에 거점점포 2·3호점을 설치할 예정으로, 3년 내 전국에 총 14개 거점점포를 설치하는 것을 목표로 제시했다. 시중은행 전환 이후 영업이 본궤도에 오른 만큼 iM뱅크는 향후 2~3년간 리스크 관리에 중점을 두고 질적성장을 이어간다는 계획이다. 천병규 DGB금융 최고재무책임자(CFO)는 3분기 실적 컨퍼런스 콜에서 "향후 2~3년간 은행(iM뱅크) 중심으로 위험가중자산수익률(RoRWA) 성장을 이어갈 것"이라며 "은행의 대출 성장은 7% 수준으로 가져가면서도 자산은 위험가중치가 낮은 쪽으로 전환할 계획"이라고 말했다. iM뱅크의 시중은행 전환이 성과를 거두면서 일각에서는 임기 종료를 앞둔 황병우 iM뱅크 은행장의 연임 가능성도 제기된다. 황 행장은 지주사인 DGB금융지주 회장을 겸직하고 있지만, 황 행장이 취임 초부터 iM뱅크의 전환을 주도했던 만큼 전략적 연속성을 위해 행장 임기를 이어갈 수 있다는 관측이다. 앞서 DGB금융은 오는 12월 31일 황 행장의 임기 종료를 앞두고 지난달 말 임원후보추천위원회를 가동했다. 롱리스트(1차 후보군)는 공개되지 않았으며, 숏리스트(최종 후보군)는 12월 초 공개될 예정이다. /안승진기자 asj1231@metroseoul.co.kr