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[써보니] GPT-5, 창의적 정책 설계서 두각...제미나이·클로드와 해법 비교

오픈AI가 지난 7일(현지 시간) 공개한 'GPT-5'는 인공지능(AI) 기술의 새로운 이정표를 세우며, 기존 모델을 뛰어넘는 성능으로 기대를 모으고 있다. 기자는 10일 GPT-5를 비롯해 구글의 '제미나이 2.5 플래시', 앤트로픽의 '클로드 소네트 4'에 동일한 질문 두 가지를 던져 각 모델의 특징과 강점을 비교해봤다. 하나는 2025년 '스탠퍼드 AI 인덱스'와 '맥킨지 기술 동향 전망' 보고서의 데이터를 바탕으로 유럽연합(EU)의 인공지능법(AI Act)보다 진일보한 글로벌 AI 규제안을 제시하라는 것이었고, 다른 하나는 2030년까지 자율주행 택시를 전면 도입하려는 도시의 사회적 갈등을 최소화하면서 경제적 효과를 극대화할 정책을 설계하라는 과제였다. 첫번째 과제에서 GPT-5는 AI 시스템의 '용도, 능력, 연산량' 세 가지 축을 기준으로 위험도를 평가하는 구체적인 방법을 제시했다. 고성능 모델에 대한 사전 면허 취득과 계산 자원 통제라는 독창적인 방안도 내놓았다. 워터마킹, 출처 추적, 72시간 내 사고 보고 등 실무적 차원의 세부 조항도 제안했다. 2030년 경제적 효과 전망에서는 '전 산업 생산성 2~4% 상승'이라는 정량적 수치를 제시하며, 저숙련 일자리 감소라는 부정적 영향까지 함께 언급하는 등 균형 잡힌 시각을 보여줬다. 반면, 제미나이 2.5 플래시는 '윤리적 설계 의무화'나 '글로벌 거버넌스 기구 설립' 등 원론적이고 보편적인 해결책을 내놓는 데 그쳤다. 클로드 소네트 4는 실시간 위험 재분류, 국제 AI 감시기구, 시민사회 참여 거버넌스 등을 핵심 요소로 내세웠다. 특히 '동적 위험 평가'를 통해 AI의 성능 변화에 따라 위험 등급을 실시간으로 조정하는 방식을 제시한 점이 눈에 띄었다. 자율주행 택시 정책을 설계하는 두번째 과제에서 GPT-5는 출퇴근 시간대 운행 제한과 혼잡 통행료 부과라는 직관적인 해결책을 내놓았다. 또 택시 기사를 대상으로 한 '모빌리티 관리'나 '안전 관제' 업무 재교육을 제안하고, 발생한 수익 일부를 고용 안정 기금으로 활용하자는 아이디어를 냈다. 제미나이 2.5 플래시는 혼합 운행, 지능형 교통 시스템(ITS), 통합 모빌리티 플랫폼 구축 등 기술·시스템적 해법에 강점을 보였다. 클로드 소네트 4는 2026년 심야 시범 운행, 2028년 비출퇴근 확대, 2030년 전면 도입 등 단계별 로드맵과 함께 조기 퇴직 지원, 창업 대출, 생활 안정 자금, 피크 요금제, 환승 할인 등 촘촘한 보완책을 제시했다. 종합하면 GPT-5는 창의적인 추론을 통해 현실적인 정책을 만들어내는 능력에서 두각을 나타냈으며, 제미나이 2.5 플래시는 기술과 사회를 아우르는 균형 잡힌 해법에, 클로드 소네트 4는 사회적 갈등을 최소화하는 단계적 접근에 강점을 보였다. 샘 올트만 오픈AI CEO는 GPT-5 공개 당시 "우리는 여러분이 이전의 어떤 AI보다 GPT-5를 훨씬 더 좋아하게 될 것이라고 생각한다"고 자신했다. 이번 비교 실험에서 GPT-5가 보여준 창의적 정책 설계 능력, 현실적 실행안 제시, 균형 잡힌 분석을 통해 그 자신감의 근거를 일부 확인할 수 있었다.

2025-08-11 11:14:18 김현정 기자
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KT스카이라이프, '스카이오토 프리미엄' 요금제 출시...3년 약정 기준 월 4만4000원

KT스카이라이프는 KT와 '스카이오토(SkyAuto) 프리미엄' 상품을 선보인다고 11일 밝혔다. 지난 2017년 출시된 스카이오토는 KT스카이라이프의 위성방송과 KT 무선 데이터를 결합한 하이브리드 서비스다. 터널 등 위성 신호 수신이 어려운 음영 지역에서 무선 모드로 자동 전환돼 끊김 없는 미디어 서비스를 제공한다. KT스카이라이프와 KT는 기존 기본형, 고급형 요금제에 스카이오토 프리미엄을 더해 라인업을 다양화했다. 새 요금제는 지상파와 종편 채널은 물론 드라마, 오락, 스포츠 등 43개 실시간 방송 채널을 3년 약정 기준 월 4만4000원에 제공한다. KT스카이라이프는 고객이 이동 중에 실시간 방송과 유튜브, 온라인동영상서비스(OTT) 서비스를 이용할 수 있도록 무제한 데이터로 확대한다. 50GB 데이터를 기본으로 제공하고 기본 데이터를 소진한 고객은 최대 3Mbps 속도로 계속 데이터 이용이 가능하다. KT스카이라이프와 KT는 이번 프리미엄 요금제 출시를 시작으로 프리미엄 버스를 비롯해 캠핑카, 미니밴, 소형 선박 등의 라인업으로 고객 수요를 충족해 나갈 계획이다. 최근 캠핑이나 여행을 즐기면서 OTT 콘텐츠를 보려는 고객들이 증가해 이동형 미디어를 기반으로 한 모빌리티 시장 저변 확대에 도움이 될 것으로 회사 측은 기대하고 있다. 함형민 KT스카이라이프 영업총괄은 "이번에 스카이오토 프리미엄 요금제를 내놓으며 모빌리티 시장에서 위성방송과 OTT를 이용할 수 있는 경쟁력을 확보하게 됐다"면서 "이동형 미디어 플랫폼 표준이 되기 위해 기술력과 유통 역량을 지속 강화할 것"이라고 말했다.

2025-08-11 11:12:46 김현정 기자
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카카오모빌리티, 사회 공헌 코딩 캠프 '주니어랩 4기' 운영

카카오모빌리티의 대표 상생 프로그램인 '주니어랩'이 4회째를 맞았다. 주니어랩은 카카오모빌리티가 택시 기사의 청소년 자녀 및 손자녀에게 코딩 교육과 멘토링을 지원하는 사회 공헌 활동이다. 카카오모빌리티는 이달 6일부터 9일까지 3박 4일간 경기도 용인시 '카카오 AI 캠퍼스'에서 30명의 학생이 참가한 가운데 '주니어랩 4기'를 진행했다고 11일 밝혔다. 교육은 참여 학생들이 코딩의 기초를 배우면서 코딩 학습 도구를 익히는 시간을 시작으로, 머신러닝 앱으로 모빌리티를 움직여보고 앱 서비스를 기획하며 스마트 모빌리티와 앱에 흥미를 느끼고 작동 원리를 이해할 수 있도록 구성됐다. 이번 4기에서는 사용자 중심의 아이디어를 창의적으로 도출하는 '디자인 씽킹' 활동이 추가됐다. 학생들이 스스로 직접 기획한 앱을 디자인하고 스마트모빌리티 로봇을 만들어 코딩해보면서 3박 4일 동안 자신만의 결과물을 도출할 수 있다는 것이 주니어랩의 특징이다. 마지막 날인 9일에는 '주니어랩 박람회'를 열고 가족들을 초대해 학생들이 완성한 스마트 모빌리티 로봇의 작동 과정을 시연하며 참가자들이 성취감을 느낄 수 있도록 했다. 카카오모빌리티 개발자들은 '앱기획과 개발의 재미와 보람'을 주제로 멘토링 콘서트를 진행하며 학생들의 진로 구상에 도움을 줬다. 모든 프로그램이 종료된 후에는 수료식을 개최하고 주니어랩 전 과정을 성공적으로 이수한 학생들에게 축하의 메시지와 함께 코딩 학습을 이어갈 수 있는 '코딩 학습 교구'와 '주니어랩 굿즈' 등을 전달했다. 최우열 카카오모빌리티 부사장은 수료식에서 학생들에게 "자율주행, AI 시대를 맞아 미래 과학기술 인재로 성장할 수 있는 작은 씨앗이 마음에 심어졌으면 한다"고 말했다. /김현정기자 hjk1@metroseoul.co.kr

2025-08-11 11:03:10 김현정 기자
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[새벽을 여는 사람들] '킵콴' 윤석관 "1세대 AI 콘텐츠 크리에이터, 기술 속에서도 나를 잃지 않는다"

인공지능(AI) 예술이 급격히 확산하는 시대, 누군가는 이를 단순한 '기술의 산물'이라 치부하지만, 누군가는 그 속에서 새로운 예술의 가능성을 본다. '킵콴(KEEPKWAN)'이라는 이름으로 활동하는 윤석관(39)씨는 후자에 속한다. 1세대 AI 콘텐츠 크리에이터로 손꼽히는 윤씨는 SM C&C에서 12년간 마케팅·사업전략·퓨처모빌리티 등 다양한 업무를 하다가, 2022년부터 본격적으로 AI 아트에 뛰어들었다. 3년 여가 지난 현재 윤씨는 삼성전자, 현대자동차, SK하이닉스 등 대기업은 물론, 공공기관과 대학까지 그를 불러 AI 크리에이티브 교육을 진행하고 있다. 10일 <메트로경제 신문>이 1세대 AI 콘텐츠 크리에이터 '킵콴' 윤석관씨를 만났다. 그의 예명 '킵콴(KEEPKWAN)'은 AI와 협업하더라도 자신의 철학과 자아를 지키겠다는 의지를 담았다. "KEEP은 지킨다는 뜻이고, KWAN은 제 이름 석관에서 따왔습니다. AI 시대에도 나를 잃지 않고, 나만의 이야기를 전하겠다는 의미입니다." 윤씨의 작업에는 한국 전통문화, 특히 한복이 자주 등장한다. AI가 한복 데이터를 충분히 학습하지 못해 일본·중국 복식이 섞이는 문제를 그는 '직접 학습과 보정'으로 풀어낸다. 스케치를 먼저 하고, 전통 복식의 부위 명칭과 옷감 텍스처를 리서치해 AI에 반영하는 식이다. 명화 속 인물에게 한복을 입히거나, 익숙한 글로벌 브랜드와 전통문양을 결합해 대중이 즐길 수 있는 'K-컬처 콘텐츠'를 만들어왔다. 최근에는 디지털을 넘어 실물 제작에도 도전 중이다. "목에 두를 수도, 보자기처럼 포장할 수도 있는 실크 스카프를 만들었어요. AI 이미지와 전통 문양을 결합해 실크스크린에 담았습니다. 앞으로는 의류, 공간, 향, 맛까지 구현하는 '옴니센스 콘텐츠'를 목표로 하고 있습니다." AI에 빠진 계기는 뜻밖에도 고등학교 시절 쓴 소설이었다. SM에서 사업전략을 맡던 시절, 생성형 AI를 테스트하며 소설 '오래된 미래 박물관' 속 유물을 300여 개 이미지로 구현했고, 이를 NFT로 발행했다. 나아가 소설 속 박물관을 실제 갤러리로 옮겨 개인전까지 열었다. "회사에서 찾던 미래 먹거리가, 결국 제 소설을 현실화하는 길이 될 줄은 몰랐죠." 윤씨는 AI 아트의 가장 큰 특징으로 '개방성'을 꼽는다. "누구나 아이디어만 있으면 바로 만들 수 있죠. 효율도 높아서 아이디에이션에서 최종 결과물까지 이어집니다." 하지만 '빠른 제작'이 곧 '가벼운 창작'을 의미하진 않는다. 그의 제작 과정은 발상-이야기 구성-스케치-부품 제작-조립-검증이라는 치밀한 단계를 거쳐 한 장면을 완성한다. AI 아트에 대한 사회적 시선이 지금보다 훨씬 차갑던 시절, 그는 의도치 않은 비판과 공격을 경험했다. 다만 "생각보다 많진 않았다"고 한다. "저는 작업 자체를 제 취향과 내러티브에 깊이감을 담아왔습니다. 그래서 '그냥 AI가 그린 그림'이라는 비판보다는, 제 이야기가 담긴 작업으로 인식된 것 같습니다." 그러나 해외로 작업이 퍼져나가면서 새로운 공격이 생겼다. "특히 한국 전통을 다룰 때 '왜곡됐다'는 DM이 종종 옵니다. 사실 AI가 한복을 완벽히 구현하지 못하는 기술적 한계에서 오는 오류인데, 오히려 그럴수록 '정확히 알리고 싶다'는 의지가 강해졌습니다. 더 많이, 더 제대로 만들자는 생각을 하게 됐죠." 그는 AI 아트가 표절, 저작권, 정체성 논란에 자주 휘말리는 이유를 '창작자의 태도 부재'에서 찾는다. "AI는 도구일 뿐입니다. 시작과 방향은 인간이 결정해야 합니다. 저는 제 개성과 철학을 발상 단계부터 담아내려 합니다. 그래서 AI가 만든 결과물에만 의존하지 않고, 직접 스케치하고, 고증을 거쳐, 제가 의도한 이야기와 맞는지 검증하는 과정을 반드시 거칩니다." AI 기반 창작이 제도권에 자리 잡기 위해서는 윤리 교육이 필수라고도 강조한다. "너무 갑작스럽게 찾아온 변화라, 우리가 AI를 어떻게 받아들여야 하는지 모른 채 뛰어들었어요. 지금부터라도 창작자 스스로 올바른 태도를 갖추고, 특히 젊은 세대는 AI와 함께 살아가는 법을 배워야 합니다. 그래야 미술관, 비엔날레, 공공기관 같은 제도권에서도 당당하게 설 수 있습니다." 그는 AI 시대의 후배 창작자들에게 이렇게 조언한다. "AI의 속도에 조급해하지 말고, 오히려 그 팽창을 반기세요. 내가 가진 것과 AI가 만나면 어떤 시너지가 날 수 있을지 끊임없이 자문하고 실행하세요. 이 낯설고 이상한 시대를 즐겁게 여행하길 바랍니다." /김서현기자 seoh@metroseoul.co.kr

2025-08-10 13:51:51 김서현 기자
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네이버·카카오, 2분기 최대 실적…하반기 AI 전면전 돌입

네이버와 카카오가 2025년 2분기에 나란히 역대 최대 실적을 기록한 가운데, 하반기 플랫폼 경쟁의 핵심 전략으로 인공지능(AI) 기반 혁신을 전면에 내세웠다. 네이버는 AI 검색·커머스 고도화와 글로벌 사업 확장에 속도를 높이겠다는 전략이다. 카카오는 카카오톡 전면 개편과 AI 서비스 대중화를 통해 시장 점유율 확대를 노리고 있다. 업계는 두 회사가 서로 다른 AI 전략을 앞세워 하반기 국내 플랫폼 업계 판도를 뒤흔들 것으로 전망한다. 10일 <메트로경제 신문> 취재를 종합해보면 오는 하반기 네이버는 기존 서비스의 점진적 확장과 고도화, 카카오는 플랫폼 혁신을 통한 급격한 변화라는 상반된 전략을 펼칠 예정이다. 두 회사 모두 AI를 중심에 둔 하반기 공격 경영에 나서면서, 국내 플랫폼 시장의 경쟁은 그 어느 때보다 치열해질 것으로 보인다. 네이버는 2분기 연결 기준 매출 2조9151억원을 기록해 전년 동기 대비 11.7% 성장했다. 영업이익은 5216억원으로 전년 동기대비 10.3% 증가했다. 전 사업 부문이 고른 성장세를 보였는데, 서치플랫폼 매출은 1조365억원, 커머스 8611억원, 핀테크 4117억원, 콘텐츠 4740억원, 엔터프라이즈 1317억원을 각각 기록했다. 특히 AI 실용화 전략이 매출 전반에 긍정적 영향을 미쳤다. 3월 도입된 'AI 브리핑'은 전체 검색의 8%에 적용돼 클릭률(CTR)을 기존 대비 8%포인트 끌어올렸고, 광고 매출 성장률 중 4%포인트가 AI 효과에서 나왔다. 네이버는 연말까지 AI 브리핑 적용 범위를 20%로 확대하고, 2026년에는 대화형 검색을 위한 별도 'AI 탭'을 신설할 계획이다. 커머스 부문은 19.8% 급성장했다. 네이버플러스 스토어 앱의 구매 전환율은 웹 대비 17%포인트, 객단가는 16% 높아 앱 중심 전략이 성과를 거두고 있다. 하반기에는 오프라인 매장 판매원처럼 맞춤형 상품 추천을 제공하는 '쇼핑 AI 에이전트'를 출시해 탐색부터 구매 결정까지 전 과정을 지원하겠다는 계획이다. 물류 경쟁력 강화를 위해 컬리·CJ대한통운과 협력, 새벽배송과 콜드체인 시스템을 도입해 배송 속도와 품질을 높인다. 해외 사업도 적극적이다. 스페인 C2C 1위 왈라팝 지분 확대, 사우디 디지털트윈·로보틱스 사업 진출, 모로코 데이터센터 구축, MIT와의 휴머노이드 공동 개발 등으로 B2B·B2G AI 사업을 확장 중이다. 최수연 네이버 대표는 "쇼핑·로컬·금융 등 데이터 기반 심층 검색 경험을 제공하고, 네이버 생태계를 관통하는 통합 AI 에이전트를 선보이겠다"고 강조했다. 카카오는 매출 2조283억원으로 전년 동기 대비 1% 증가하는 데 그쳤지만, 영업이익은 1859억원으로 39% 급증하며 분기 기준 최대 실적을 달성했다. 영업비용을 2% 줄이며 비용 효율화를 실현한 것이 주효했다. 톡비즈 매출은 5421억원(7% 증가)으로 견조했고, 비즈니스 메시지가 16% 성장했다. '선물하기' 자기구매 거래액은 43% 급증하며 커머스 부문 성장세를 이끌었고, 카카오페이는 2개 분기 연속 흑자를 기록했다. 일본 웹툰 플랫폼 픽코마 역시 효율적 마케팅 전략으로 역대 분기 최대 영업이익을 올렸다. 하반기 카카오의 승부수는 '카카오톡 대변신'이다. 친구 탭은 지인 소식을 피드 형태로 묶어 보여주는 '일상 공유 채널'로, 세 번째 탭은 신규 숏폼 비디오 서비스로 개편한다. 크리에이터 스튜디오와 독점 콘텐츠 제공을 통해 이용자 체류 시간을 늘리고 광고 노출 기회를 확대한다. AI 사업도 속도를 낸다. 오픈AI와 협력한 신규 B2C 서비스 '카나나'를 9월 개발자 행사 '이프 카카오'에서 공개하고, 3분기 중 순차 출시할 계획이다. 카카오톡에는 국내 최초로 온디바이스 기반 AI 에이전트를 적용해 경량화 모델로 빠른 응답과 개인정보 보호를 강화할 계획이다. 하반기부터는 카카오톡 내외부 서비스와 연동되는 AI 기능도 단계적으로 추가해 '카카오표 AI' 생태계를 완성한다는 구상이다. 정신아 카카오 대표는 "하반기를 AI 대전환의 원년으로 삼아, 카카오톡 위에 전 국민이 매일 쓰는 AI 서비스를 얹겠다"고 말했다.

2025-08-10 12:40:22 김서현 기자