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갤러리아, AK플라자에 4위 자리 내줘

백화점 업계 4위 자리를 놓고 갤러리아백화점이 AK플라자에 참패했다. 23일 백화점 업계에 따르면 지난해 갤러리아백화점 매출은 2조500억원으로 AK플라자 2조1500억원에 비해 1000억원 가량 뒤지며 4위에서 5위로 밀려났다. 애경그룹의 백화점 4위권 진입은 1993년 백화점 사업을 시작한 이후 21년만이다. 롯데백화점은 14조2000억원, 현백화점은 6조9800억원, 신세계백화점은 6조3000억원을 기록한 것으로 집계됐다. 5사 모두 온라인몰을 포함한 실적이다. 갤러리아백화점의 매출은 2013년 2조1000억원에서 지난해 2조500억원으로 2% 역성장했다. 갤러리아측은 지난해 명품관 웨스트의 리뉴얼에 따라 2개월간 휴점을 한 데 따른 매출 손실, 여기에 부산 동백점 매각에 따른 매출 감소 등이 성장률 감소에 영향을 줬다고 설명했다. 특히 갤러리아 측은 "백화점 온라인쇼핑몰을 제외한 점포 매출을 기준으로 하면 AK플라자에 비해 2000억~3000억원 가량 앞서는 만큼 순수한 백화점 실적으로는 여전히 업계 4위"라고 강조했다. 하지만 갤러리아의 지난해 쇼핑몰, 면세점, 법인영업을 제외한 순수한 백화점 매출은 1조7987억원으로 2013년 1조8463억원에 비해서도 476억원이 줄었다. 갤러리아의 추락은 2013년 서울역 콩고스점을 롯데쇼핑에 임대하고, 이랜드리테일에 대전 동백점을 매각하면서부터다. 현재 갤러리아백화점은 압구정·센터시티(천안)·타임월드(대전)·수원·진주 점 등 총 5개 매장만을 운영하고 있다. 갤러리아와 AK플라자의 점포 수가 5개로 같아지면서 연간 매출액 차이도 좁혀졌다. 반면 AK플라자는 지난해 경기위축으로 소비둔화가 극심한 상황에서도 4%에 가까운 성장을 하며 갤러리아백화점을 추월했다. AK플라자는 2012년 1조9500억원, 2013년 2조700억원에 이어 지난해 2조1500억원의 매출을 올렸다. 전년대비 성장률은 2012년 11.5%, 2013년 8.7%, 2014년 3.9%로 3년 평균 8%를 기록했다. AK플라자 관계자는 "불황에 따른 소비심리 위축으로 신장세는 줄고 있지만 역성장이나 1~2%대 성장을 하는 다른 백화점에 비해 성장률은 1위"라며 "구로본점·수원점·분당점·평택점·원주점 등 5개 백화점 모두 지역 1위를 유지하며 선전한 것이 '빅4' 도약으로 이어졌다"고 말했다.

2015-03-23 19:02:29 김보라 기자
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식음료업계 '그린 마케팅' 활발

식음료 업계가 환경 보호 실천을 알리는 '그린 마케팅'을 활발하게 전개하며 소비자들의 환경 의식 확산과 기업 차원의 환경 보호 운동에 적극 나서고 있다. 하이트진로음료는 지난 2009년부터 7년 째 '세계 물의 날'을 기념하는 다채로운 행사를 이어오고 있다. '세계 물의 날'은 매년 3월 22일로, UN이 물 부족과 수질 오염에 대한 경각심을 일깨우기 위해 제정한 날이다. 하이트진로음료는 지난 16일 광화문에서 물 사랑 실천 방법을 알리는 '우리가족 물 사랑 3·2·2' 캠페인을 진행했다. '우리가족 물 사랑 3·2·2' 수칙을 알리고, 소비자 프로모션을 통해 100여 명의 시민에게 물 절약 실천에 대한 홍보물과 석수를 무료 배포했다. 동아오츠카는 자원 재활용을 통해 환경 보호에 동참하는 '포카리스웨트와 함께하는 블루 라벨 캠페인'을 진행했다. 재활용이 어려운 페트병의 라벨에 소비자가 쉽게 분리 할 수 있도록 절취선을 적용한 포카리스웨트 페트병 자원순환 프로젝트다. 라벨 속의 행운번호를 추첨해 경품을 주는 고객사은 경품 이벤트도 진행했다. 탐앤탐스는 2014년 12월부터 지난 1월 31일까지 환경보호 실천을 위한 에코 프로젝트의 일환으로 '일회용 컵을 줄입시다' 캠페인을 진행했다. 고객이 즉석에서 캠페인에 참여할 수 있도록 청보리순차 구매 시 일회용 종이컵 대신에 무료로 고급 에코컵에 담아 제공했다. 캠페인 시작 2주 만에 '일회용컵 줄이기'에 1만 5000명이 참여했다. 하림은 올 한해 동물사랑과 환경보호를 함께 실천할 '피오봉사단 가족 2기' 모집에 나섰다. '피오봉사단 가족'은 하림의 '동물복지' 윤리경영 정신에 공감하며 다양한 환경보호 봉사활동을 펼치는 소비자들의 가족 봉사단이다. 토종 생태계 보호활동, 수질정화 체험, 재활용품 DIY, 자연생태 교육 등의 프로그램을 정기적으로 운영한다.

2015-03-23 18:31:41 김수정 기자
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하버드, 이재현 회장 한류 투자 사례 가르친다

이재현 CJ그룹 회장의 리스크를 감수한 한류 글로벌 투자 사례가 하버드 경영대학원에서 교육된다. CJ 그룹은 한류의 북미 확산과 '코리아' 브랜드 견인을 위해 출범시킨 한류 페스티벌 'KCON' 투자 사례가 하버드 경영대학원의 교재로 사용된다고 23일 밝혔다. 'CJ E&M: 미국에서 한류 확산하기(CJ E&M: Creating K-Culture in the U.S.)'라는 제목의 하버드 경영 사례 연구집은 2013년 KCON의 탄생 과정과 이재현 회장이 리스크를 감수하고 투자 결정을 내리는 과정을 상세히 담고 있다. 하버드 경영 사례 연구집에 한국 기업 중 삼성전자, 현대자동차 등 제조업체가 다뤄진 적은 있지만, 소프트파워를 상징하는 문화 콘텐츠 기업 케이스가 등재된 것은 이번이 처음이다. 사례 연구집은 하버드 경영대학원의 엘리 오펙(Elie Ofek) 교수와 서울대 경영대 김상훈 교수가 공동 집필했다. 지난 19일 오전(미국 시간) 세계 각국의 창업주 및 최고경영자(CEO) 300여명이 참석한 최고경영자(EMBA)과정에서 교재로 다뤄지면서 첫 공개됐다. 이날 강의에서 오펙 교수는 첫 KCON행사가 적자로 끝난 상황에서 투자액을 2배로 늘려 'KCON 2013'을 확대 개최할 것인지 의사결정의 기로에 놓인 이재현 회장의 고민을 토론 과제로 던졌다. 수업 참석자들은 이재현 회장 입장에서 적자를 감수하고 'KCON'에 장기 투자할 것인지 열띤 토론을 벌였다. 사례집은 첫 문장으로 "전 세계인이 매년 2~3편의 한국 영화를 보고, 매월 1~2번 한국 음식을 먹고, 매주 1~2편의 한국 드라마를 시청하며, 매일 1~2곡씩 한국 음악을 듣게 하는 것"이라는 이재현 회장의 비젼을 소개했다. 또 "문화산업은 경제성장의 핵심 동력이며 한국은 아시아를 넘어 향후 글로벌 문화강국으로 성장할 것"이라는 이 회장의 신념을 전하고 "이것이 적자를 내면서 지금까지 CJ가 문화 콘텐츠 사업에 지속 투자해 온 이유"라는 설명을 덧붙였다. 이 회장이 드림웍스 투자를 계기로 엔터테인먼트와 미디어 사업에 뛰어든 과정과 1998년 한국 최초의 멀티플렉스 영화관인 CGV를 설립한 이후 6년 만에 한국 영화시장이 3배 성장하고 25%에 머물던 한국 영화 점유율이 60%로 상승한 결과도 소개했다. 또 이 회장의 투자 결정 후 KCON팀은 첫 행사의 슬로건을 '한류의 모든 것'으로 정하고 디지털마케팅에 집중, 'Hallyu(한류)'라는 단어를 아는 미국10대 열혈팬들을 핵심 타깃으로 공략함으로써 예상의 2배 가까운 티켓 판매에 성공했다고 전했다. 이와 함께 내수 중심 전략으로 글로벌화에 실패한 일본 엔터테인먼트 산업과 달리, CJ E&M은 현지화된 콘텐츠 제작을 통해 문화적 차이를 극복하는 차별화 전략을 펼치고 있다고 평가했다. 하버드 경영대학원은 수업의 80%를 케이스 스터디 방식으로 진행, 사례집을 교재로 쓰고 있다. 하버드 케이스 스터디로 선정되면 하버드 경영대학원뿐 아니라 타 MBA수업에도 확산되기 때문에 세계 각국의 MBA과정에서도 이 사례집을 수업 교재로 채택할 가능성이 높다.

2015-03-23 18:27:07 염지은 기자