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한물 간 '도넛'

[메트로신문 김보라기자] 도넛의 인기가 예전만 못하다. 과거 도넛 브랜드의 경쟁이 치열했지만 최근 대체식 증가와 웰빙 바람으로 입지가 좁아지고 있다. 17일 금융감독원에 따르면 비알코리아가 운영하는 던킨도너츠는 지난 1993년 론칭해 꾸준한 성장을 보였다. 하지만 2012년부터 2171억원, 2013년 2099억원, 지난해 1980억원의 매출을 기록하며 지속적으로 하락하고 있다. 무엇보다 지난해 던킨도너츠의 매출 비중이 비알코리아 매출 중 40% 밑으로 떨어진 것은 2004년 이후 10년 만이다. 던킨도너츠의 매장 수도 2012년 886개, 2013년 903개에서 지난해 800개로 줄었다. 이 회사 관계자는 "매장이 줄어든 것은 체질 개선 차원"이라며 "장기적인 측면에서 임대료가 오르고 수익부분에서 적자를 내는 매장을 정리했다"고 설명했다. 이어 "최근 이런 추세를 감안해 새로운 성장동력을 키우고 있다"며 "핫밀·모닝콤보 등 아침메뉴와 커피를 중심으로 강화할 예정"이라고 덧붙였다. 롯데리아가 운영 중인 크리스피 크림 도넛의 분위기도 심상치 않다. 국내 안테나숍 역할을 한 명동점(2013)과 강남점(2014)을 정리했다. 비싼 임대료와 실적 악화에 따른 수익성 개선의 일환이다. 다만 회사측은 지난해 한국 진출 10년만에 가맹을 시작한 만큼 매출에 속도가 붙을 것으로 기대하고 있다. 롯데리아 관계자는 "5월말 기준 직영점 89개를 운영 중"이라며 "가맹사업도 시작한지 몇 달만에 17개까지 늘었다"며 긍정적으로 말했다. 앞서 GS리테일은 지난해 일본 도넛브랜드 미스터도넛을 철수했다. 한때 매장이 100개에 이를 정도로 사업을 확장하기는 했지만 철수 직전에는 매장이 15개에 불과했다. CJ푸드빌도 2007년 도노스튜디오를 론칭했지만 일 년 만에 정리한 바 있다. 업계 한 관계자는 "아이스크림·빙수·커피 등 다양한 먹거리 브랜드와 타브랜드에서도 도넛을 판매 중인 상황에서 '도넛'이라는 단일 콘텐츠로는 차별성이 떨어진다"이라고 말했다. 이어 "웰빙 식품에 대한 인식으로 튀긴 음식, 지방과 당이 과다한 식품이라는 오명도 한몫했다"며 "기존 매장에서도 도넛 이외에 다른 제품군으로 구색을 강화하고 있다"라고 덧붙였다.

2015-06-18 07:32:55 김보라 기자
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홈플러스, 장부가치 의도적 훼손 의혹

영업이익 2천억 흑자 불구 감가상각 등 급증해 순익은 3천억 적자 홈플러스노조 "투기자본에 손쉽게 넘기려 테스코가 작업" 의혹제기 [메트로신문 김성현기자] 매각설이 돌고 있는 홈플러스(대표 도성환)가 2014년도 감가상각비 등을 과다계상해 회사 장부가치를 일부러 떨어뜨렸다는 의혹이 제기됐다. 이 영향으로 우량 기업인 홈플러스는 지난해 1944억원의 영업이익을 내고도 3000억원 가까운 당기순손실을 기록했다. 일각에서는 홈플러스의 지배회사인 테스코 본사(사장 데이브 루이스)가 사모펀드 등 국제 투기자본에 홈플러스를 손쉽게 넘기기 위해 이런 작업을 한 것으로 의심하고 있다. 17일 금융감독원과 홈플러스 등에 따르면 지난해 홈플러스의 매출은 전기 대비 3.72% 감소한 약 7조525억원을, 영업이익은 전기 대비 22.54% 줄어든 1944억원을 기록했다. 이는 내수경기 침체 여파로 어려움을 겪은 국내 유통업계 전반의 지난해 실적 하향세와 비슷한 수준이다. 하지만 홈플러스의 당기순이익은 2013년 4633억원에서 지난해에는 마이너스 2989억원으로 적자전환했다. 순이익이 1년새 약 7600억원이나 급감한 셈이다. 이는 2014년 회계에서 '유형자산 감액 손실액(감가상각+손상차손)'이 급격히 늘어났기 때문이다. 유형자산감액손실은 건물과 차량운반구, 공구기구비품 등의 자연적·인위적 가치 감소분을 대차대조표에 반영하는 것이다. 2012~ 2013년에는 매년 평균 10% 정도씩 늘어나던 유형자산감액손실액이 2014년에는 16%로 증가폭이 늘었다. 즉 2012년 2290억원, 2013년 2051억원이던 유형자산감액손실액이 2014년에는 전년대비 두배 이상인 4530억원으로 급증한 것이다. 홈플러스 관계자는 "2014년 감액손실이 급증한 것은 예전에는 계산에 넣지 않았던 항목과 향후 예상 손실까지 더했기 때문"이라고 설명했다. 유형자산감액손실의 급증이 홈플러스 매각설과 겹치며 루이스 사장이 홈플러스 장부가치를 의도적으로 낮추려고 회계적인 수법을 동원한 것이 아니냐는 의혹이 제기됐다. IBK투자증권에 따르면 홈플러스의 2014년 에비타(EBITDA, 법인세·이자·감가상각비 차감 전 영업이익)에 유통업계 평균 에비타멀티플(EV/EBITDA, 기업가치/EBITDA) 8배를 적용한 홈플러스 기업가치는 약 6조6000억원이다. 이외의 유·무형 자산을 합한 기업가치는 최대 10조원으로 추정된다. 한 회계 전문가는 "10조원에 이르는 거대 매물의 장부가치에 의도적으로 흠집을 내 투기자본이 쉽게 달라 붙도록 하려는 의도로 보인다. 홈플러스가 저평가된 상태라면 단기차익을 노리는 사모펀드 등 투기자본의 관심도가 높아질 수 밖에 없다. 테스코나 홈플러스 임직원이 관여됐을 가능성도 배제할 수 없다"고 지적했다. 홈플러스 노동조합 관계자는 "데이브 루이스 사장이 튼실한 기업의 자산가치를 낮춰 투기자본에 넘기려고 한다. 대규모 구조조정과 자산매각으로 모(母)기업 이익을 올려주는 것은 루이스 사장의 특기다. 이 사실을 도성환 대표가 몰랐다면 무능한 것이고 알았다면 무책임한 것"이라고 주장했다. 홈플러스 사측 관계자는 "매각설 자체가 근거가 없는 소문이다. 우리도 테스코 측에서 답변이 없어 답답한 심정이다. 가뜩이나 내수경제 침체로 어려운 상황인데 출처도 불분명한 매각설 때문에 힘들다"고 말했다. 데이브 루이스 사장은 지난해 첫 외부인 테스코 사장으로 취임했다. 그는 2007년 유니레버에서 300명을 해고하는 대규모 구조조정을 감행한 이후로 '불도저 데이브'·'과감한 데이브'(drastic Dave)라는 별명을 얻기도 했다. 지난 4일 로이터 통신 등 외신은 영국 최대 유통기업인 테스코가 한국 홈플러스 매각주간사로 HSBC를 선정하고 사모펀드와 일부 기업에 투자설명서를 보냈다고 보도했다. 당시 인수 후보로 언급된 사모펀드는 KRR, 칼라일, CVC 파트너스, TPG, MBK파트너스 등이다.

2015-06-17 18:10:39 김성현 기자
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제2롯데월드, 메르스에 임대료 감면도 종료…상인들 "죽을 맛"

[메트로신문 박상길기자] 제2롯데월드가 재개장 후에도 연이은 안전사고, 주차장 이용 제한 조치, 메르스, 입점상인 임대료 감면 종료 등 4대 악재로 홍역을 앓고 있다. 제2롯데월드는 지난달 12일 재개장된 후 이달까지 한달간 용접 작업자 2명 화상, 지하마트 화재 등 2건의 안전사고가 발생했다. 2013년 이후 7번째다. 싱크홀, 수족관 누수, 영화관 진동 등에 따른 지반 침하와 건물 붕괴에 대한 우려로 방문객의 발길은 갈수록 줄고 있다. 최근 평일 방문한 제2롯데월드 애비뉴엘 명품관에서 마주친 중국인 관광객(요우커)과 내국인 등 방문객은 10명 이내였다. 4층 남성명품의류매장과 7층 면세점으로 올라갈수록 방문객을 찾아보기는 더욱 힘들었다. 매장에서 가장 많이 접한 풍경은 입점 업체 직원들이 전시된 제품의 옷매무새를 연신 가다듬거나 재고 물품을 정리하는 모습이다. 4층 랄프로렌 등 의류 매장에서 만난 한 직원은 "재개장 후 매출이 10~20%까지 오른 것으로 파악됐지만, 요즘은 (손님의) 발길이 끊겼다"면서 "메르스 때문인지 중국인 관광객 수가 특히 줄어 하루에 1~2팀, 많으면 3~4팀 겨우 보는 것 같다"고 말했다. 두번째 논란 거리는 엄격한 주차장 이용 제한 조치다. 제2롯데월드에 차를 몰고 가려면 방문객들은 사전에 예약을 해야 한다. 그렇지 않으면 주차장을 이용할 수 없다. 비싼 주차비도 문제다. 10분당 1000원의 비싼 주차비를 내야 한다. 주차 후 3시간이 지나면 요금이 50% 할증돼 1600원까지 올라간다. 이 때문에 하루(오전 10시부터 오후 8시) 영업시간 동안 2756대를 동시 수용할 수 있는 주차장엔 이달 하루 평균 400~500대 주차에 그쳤다. 최근 제2롯데월드를 방문한 신모씨(28)는"매장에서 물건을 사면 주차 할인이 있을 줄 알았는데 전혀 없었다"며 "주차비로 3만3000원이 나왔다"고 말했다. 익명을 요구한 또 다른 방문객은 "제2롯데월드 주차장은 텅텅 비었던데, 우리 아파트 주변은 불법 주차가 기승을 부리고 있다"고 호소했다. 제2롯데월드는 최근 메르스 한파도 피해가지 못했다. 롯데건설과 롯데물산은 당초 제2롯데월드 재개장시 하루 평균 방문객수가 4월(6만6000명) 대비 2만~3만명 가량 늘어날 것으로 기대했다. 하지만 재개장 첫달인 지난달에는 9000명, 이달 들어서는 지난 10일까지 1만명 증가하는 데 그쳤다. 이로 인해 입점업체의 월 매출은 예상치보다 최대 70% 줄어든 것으로 분석되고 있다. 이런 가운데 입점 상인의 임대료 감면 혜택도 지난달 종료되자, 일부 상인들은 입점 철수를 고민하는 것으로 전해졌다. 입점 상인들은 지난달까지 롯데그룹으로부터 각종 안전사고에 따른 방문객 감소에 대한 보상 차원에서 임대료를 30% 수준으로 감면받았다. 하지만 지난달 수족관과 영화관 영업정지가 풀리면서 임대료 감면 혜택이 종료돼 현재 정상 마진으로 임대료를 지급하고 있다. 입점 상인들이 부담하는 임대료는 월 평균 1200만원 수준으로 월 매출액 300만~400만원의 최대 3배에 달하는 것으로 알려졌다. 제2롯데월드 애비뉴엘 명품관 매장은 2만9800㎡(약 9000평)이며 입점 매장수는 225곳이다. 단순 수치로 계산하면 1곳당 40평 수준의 매장을 갖고 있다. 입점 업체 중 일부는 월 매출로 직원 월급을 간신히 주고 는 것으로 알려졌다. 임대료가 오르면 입점 상인들이 더이상 버티기 힘들 것이란 분석이 나오고 있다. 롯데물산 관계자는 "지난달 입점 업체들의 임대료 감면 혜택이 종료됐다"며 "사실 지난 2월까지 종료되는 것이었지만 5월까지 연장했고 기존에 100억원을 지원키로 했지만 200억원까지 지원금을 늘렸다"고 말했다. 이 관계자는 "지하주차장 사전 예약제와 유료화는 교통 체증을 우려해 시행했지만, 실제 교통 체증이 없어 평일 예약제 폐지 등 제도를 완화키로 서울시에 요청한 것"이라고 설명했다.

2015-06-17 17:42:06 박상길 기자