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현대차 LG화학 손잡고 친환경차 시장 확대 나서

[메트로신문 양성운 기자] 현대자동차가 LG화학과 손잡고 친환경차 시장 확대에 나선다. 친환경 전용차 아이오닉을 출시하며 국내 친환경차 시장 확대에 앞장서고 있는 현대차는 2일 세계 최정상의 친환경차 배터리 기업인 LG화학과 손잡고 친환경차 보급확대와 '에코-파트너십(ECO-Partnership)' 구축을 위한 업무제휴 협약을 체결했다고 3일 밝혔다. 이날 현대차 영동대로 사옥에서 열린 협약식에는 현대차 국내영업본부장 곽진 부사장, LG화학 자동차전지사업부장 김종현 부사장 등 회사 관계자들이 참석해 업무제휴 협약식을 가지고 친환경차 보급확대와 친환경 활동에 나서기로 했다. 현대차와 LG화학의 이번 협약은 지난 2012년 '친환경차 보급확대 캠페인', 2013년 산림청과 함께 한 유명산 '에코 하이브리드 길 조성', 2014년 헤이리 마을 '마음이 닿길 조성'에 이은 네 번째 업무 제휴로, 양사는 하이브리드 차량 개발을 통해 쌓은 신뢰 관계를 바탕으로 친환경 경영 협력을 함께 이어가고 있다. 현대차 곽진 부사장은 "최근 친환경에 대한 관심이 사회 전반으로 확대되고 있는 만큼, 아이오닉 하이브리드를 비롯한 친환경차가 국내 자동차 시장에 하루 빨리 정착할 수 있도록 LG화학과 협력해 친환경 활동을 지속할 것"이라고 전했다. LG화학 김종현 부사장은 "친환경 선두기업으로서 기업의 사회적 책임을 다하고, 현대자동차와 함께하는 친환경 노력이 결실을 맺을 수 있도록 친환경차 보급 확대에 적극 동참할 계획"이라고 말했다. 현대차와 LG화학은 '에코-파트너십'의 일환으로 '에코-펀딩'을 진행해 아이오닉 홍보와 친환경차 보급 캠페인 전개 등 다양한 프로모션을 실시한다. 뿐만 아니라 현대차는 친환경차 보급 확대를 위해 LG그룹 임직원을 대상으로 올해 말까지 아이오닉 하이브리드 특별 판매 조건을 제공할 계획이다. 현대차 관계자는 "국내 친환경차 사업을 선도하고 있는 양사의 이번 친환경 업무협약을 통해 친환경차 보급이 탄력을 받을 것"이라며 "세계 최고 수준의 연비를 자랑하는 아이오닉 하이브리드의 경제성과 친환경성을 널리 알릴 수 있는 기회를 지속적으로 마련하며 친환경차 시장 확대에 힘쓸 계획"이라고 밝혔다. 한편 현대차는 현재 제주도에서 진행중인 전기차 민간공모에 아이오닉 일렉트릭(EV)으로 참여했으며, 이달 초 스위스에서 열린 '제네바 모터쇼'에서 아이오닉 하이브리드(HEV)를 비롯해 아이오닉 일렉트릭(EV)과 아이오닉 플러그인하이브리드(PHEV)를 공개하는 등 국내외 친환경차 시장 공략에 본격 나섰다.

2016-03-03 14:19:29 양성운 기자
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허창수 GS 회장 "중소기업과 협력관계 구축하라"

[메트로신문 오세성 기자] 허창수 GS 회장이 2일부터 이틀간 전남창조경제혁신센터를 방문해 운영 상황을 직접 점검했다. GS는 허 회장이 전남창조경제센터를 방문하고 지역경제 활성화를 위해 중소·벤처기업과의 협력관계를 더 긴밀히 구축할 것을 당부했다고 3일 밝혔다. GS에 따르면 허 회장이 전남창조경제센터를 찾은 것은 이번이 네 번째이며 허 회장의 올해 첫 현장 경영이기도 하다. 허 회장은 전남창조경제센터가 출범 8개월 동안 내놓은 성과와 추진방향을 확인하고 관계자들을 격려했다. 이 자리에서 허 회장은 "센터가 지난해 6월 출범 이후 지역 농·수산물을 육성하고 친환경 바이오산업과 관광산업 개발에 중심이 되고 있다"며 "앞으로도 센터가 양질의 일자리를 창출하고 지역경제도 살릴 수 있도록 지원을 아끼지 말라"고 지시했다. 상생협력도 강조됐다. 허 회장은 "GS 계열사간은 물론 협력업체와도 적극적으로 교류해 지역경제 활성화를 유도하고 시너지를 내도록 노력하라"며 "중소·벤처기업이 실질적인 도움을 받고 성장할 수 있도록 현장부터 최고경영자까지 상생협력에 동참하라"고 말했다. 전남창조경제혁신센터는 GS그룹과 전라남도가 연계해 ▲농수산 벤처 창업·육성 ▲웰빙 관광지 육성 ▲친환경 바이오화학 산업 생태계 조성 등 3가지 분야에서 창조경제를 실현하고자 작년 6월 출범했다. 현재 17개 입주기업을 비롯한 보육기업들에게 판로개척과 경영컨설팅 등을 지원해 단기간에 매출 52억원의 성과를 창출했다. 센터는 현재까지 38개 농수산 벤처를 발굴해 판로를 지원했고 'GS닥터 찾아가는 컨설팅'을 수행해 6차 산업과 연계된 관광상품을 만들고 GS홈쇼핑을 통해 소비자에 선보이기도 했다. 올해는 75개 업체를 지원해 전체 매출 100억원을 달성할 계획이다. 연인원 1600명의 창업 교육생도 배출하고 지원해 창업기업을 지속 가능한 기업으로 육성하고 창조경제혁신펀드 등 1390억원 규모의 펀드를 조성해 벤처기업에 투자도 추진할 방침이다.

2016-03-03 14:16:30 오세성 기자
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세계 섬유 시장의 조용한 강자 효성, 타이어코드 세계 1위

[메트로신문 오세성 기자] 타이어코드는 자동차 타이어의 안정성, 내구성, 주행성을 강화하기 위해 타이어 속에 들어가는 보강재다. 특히 타이어코드는 자동차의 안전과 직결되기 때문에 엄격한 품질검사를 거친다. 세계 운전자의 안전을 지키는데 핵심적인 소재인 타이어코드는 사실 한국 기업이 주도적으로 생산하고 있다. 국내 기업인 효성이 우수한 품질을 인정받아 세계 10대 타이어 업체 모두에 타이어코드를 공급하고 있는 것. 3일 산업계에 따르면 효성은 승용차용 포장도로용 래디얼타이어에 사용되는 폴리에스터(PET) 타이어코드 부문 세계 1위 기업이다. 자체 기술력을 확보하고 2000년 처음으로 세계시장 1위를 차지한 후 시장 점유율을 45%까지 확대했다. 효성은 15년 이상 세계 1위 자리를 유지하며 굿이어, 미쉐린 등 세계적인 타이어 업체와 장기 공급계약을 맺고 끊임없는 제품 개발을 거듭하며 각 국가별 수요에 대응하고 있다. 현재 한국, 북미, 유럽, 중국, 베트남 등에 생산거점을 갖추고 있다. [b]■"기술력이 생명이다"[/b] 효성의 타이어코드 세계 1위라는 성과에는 선대회장인 만우 조홍제 선생의 신념 '사업입국'이 있다. 조홍제 선대회장은 기간산업 발전을 통해 국가에 기여한다는 신념으로 효성의 모태인 동양나이론을 설립했다. 조 선대회장은 화학섬유 중에서도 특히 나일론에 주목하였는데 나일론은 '실크같이 부드럽고, 거미줄보다 가늘면서 강철보다 강한, 인류가 대망하던 꿈의 섬유'로 생산 단가가 낮을 뿐 아니라 의류는 물론 산업자재용 제품에 이르기까지 용도가 매우 넓었기 때문이다. 나일론 후발업체로 출발한 효성은 '타이어코드지 국산화'라는 계획을 세우고 우리나라의 타이어 업계에서 생산되는 타이어가 선진공업국의 제품과 당당히 맞설 수 있도록 독자적인 개발에 나서기로 했다. 외국의 기술을 도입하지 않고 독자적으로 기술을 개발하기 위해 많은 개발비가 필요했고, 생산설비를 갖추기 위한 투자도 필요했으나 조홍제 선대회장의 지휘와 당시 미국 일리노이 공과대학 대학원에서 석사과정을 밟고 있던 조석래 회장의 경영 참여로 나일론 공장 설립에 박차를 가할 수 있었고 1968년 울산공장에서 국내 최초로 나일론 타이어코드를 생산하기 시작했다. 효성에 합류해 기술 확보의 필요성을 절감한 조석래 회장은 기술연구소를 설립하고 섬유사업 부문의 신제품 개발과 사업부문별 신소재 개발을 이끌었다. 정부가 기술연구소 설립을 정책적으로 추진하던 1978년보다 빠른 1971년 1월의 일이었다. 조 회장의 노력으로 1974년 효성의 나일론 타이어코드가 국내 최초로 미국, 일본 등지에서 품질 인증을 획득했고 1978년에는 의료용으로만 사용되던 폴리에스터 원사로 타이어코드지를 개발해 1979년부터 상업화된 폴리에스터 타이어코드 시장에도 뛰어들 수 있었다. 1987년에는 기존 제품보다 강도가 높고 한정성이 뛰어난 폴리에스터 타이어코드를 개발했고 폴리에스터 타이어코드는 현재까지도 효성의 주력 제품이다. 효성은 현재 주요 타이어 보강재인 폴리에스터, 나일론, 스틸코드 세 가지의 타이어코드를 모두 생산하는 세계 유일의 기업이다. 기술을 중시여긴 조 회장은 1989년부터 스판덱스 기술연구를 주도했다. 효성의 스판덱스인 크레오라는 듀폰의 라이크라를 꺾고 현재까지 세계 시장 1위를 지키고 있다. 타이어코드 업계 1위였던 미국 허니웰은 1999년 11월 효성에 특허 위반 소송을 냈다. 효성의 '저수축 고강력 폴리에스터 타이어코드 제조기술 및 제품'이 자사 특허를 침해했다는 주장이었다. 소 송에 패하면 막대한 로열티를 지불해야 하거나 타이어코드 사업 자체를 포기해야 할 상황이었지만, 효성은 독자개발의 기록을 제시하며 허니웰이 제기한 주요 쟁점들을 무력화시켰다. 2년가량의 법정공방 끝에 미국과 한국 법원은 양사의 제조 원천기술에 차이가 있으며 효성이 허니웰의 특허를 침해하지 않았다는 판결을 냈다. 이 판결로 효성은 미국시장에 성공적으로 진출했고 타이어코드 분야 세계1위 기업으로 거듭났다. [b]■기술개발 다음 행보는 M&A[/b] 2000년대 들어 효성은 세계 시장 1위 수성을 위해 조현상 산업자재PG장(당시 전략본부 임원)의 지휘로 타이어 업체들과의 전략적인 인수합병(M&A)을 추진했다. 2002년 11월에는 세계 최대 타이어 메이커인 미국 미쉐린과 미쉐린의 타이어코드 공장을 인수하며 동시에 총 3억5000만 달러(4300억원) 규모의 타이어코드를 장기 공급하는 계약을 맺었다. 2006년에는 굿이어가 보유한 미국, 유럽, 남미 등 네 곳의 타이어코드 공장을 인수했다. 업계 최대 규모였던 이 단일계약으로 효성은 중국, 미국에 이어 유럽과 남미에도 생산거점을 확보했다. 이어 굿이어와 총 32억 달러(4조원) 규모의 타이어코드 공급계약을 체결해 장기 수익원도 확보했다. 이 계약으로 효성은 타이어코드 세계1위 기업의 입지를 확고히 굳혔다. 효성은 15년 이상 시장점유율 1위를 유지하는 타이어코드에 만족하지 않고 새로운 도전을 이어왔다. 조현상 산업자재PG장(부사장)은 "세계 1위 제품이라는 타이틀에 안주해서는 발전이 없다"며 "고객 니즈에 맞춰 차별화된 가치를 제공해야 시장을 선도할 수 있다"고 강조했다. 2014년 효성은 테크니컬마케팅팀을 신설하고 타이어 개발 트렌드와 타이어코드 개발 방향을 파악하며 고객사의 생산·기술 담당자들과 소통해왔다. 내부적으로는 R&D, 생산 부서와 고객사의 요구를 공유해 고객에게 필요한 맞춤형 제품을 생산하도록 조율했다. 그 결과 타이어의 렌드인 경량화, 고성능화, 친환경 등에 적합한 제품을 고객사에 먼저 제안하고 적용하며 제품 원가절감과 성능 개선에도 기여해 파트너십을 강화하고 있다. 섬유를 중심으로 제품군도 늘려나갔다. 1985년 고기능 산업자재 분야에 진출한 효성은 시트벨트와 에어백, 카페트, 탄소섬유 등 자동차에 사용되는 다양한 상품의 소재로 세계시장을 공략하고 있다. 시트벨트용 원사는 탁월한 내마모성과 우수한 염색품질로 세계 시장점유율 1위를 차지하고 있으며 에어백용 원단도 국내 최초로 나일론66 원사를 개발해 세계 시장에 공급하고 있다. 나일론66 원사는 강도가 높고 형태 안정성이 뛰어나 에어백에 사용되는 원사다. 2011년에는 에어백용 직물업체인 '글로벌 세이프티 텍스타일스(GST)'를 인수하며 원사부터 원단, 쿠션 제품까지 생산할 수 있는 능력을 확보했다. GST는 세계 최대의 에어백 원단 메이커로 세계 4개 대륙 7개 국가에 9개 생산 공장을 보유하고 있다. 효성의 자동차용 카페트 역시 국내 시장 점유율 1위를 기록하고 있다. 미국에도 생산기지를 구축해 GM 등 완성차 업체에 자동차 플로어 카페트를 공급하고 있으며 올해 중국에 생산기지를 건설하고 시장 공략에 나섰다. 효성은 2011년 국내 최초로 탄소섬유 생산 기술도 확보했다. 철에 비해 무게가 1/4 수준이지만 강도는 10배 이상 강해 고부가가치 소개로 평가되는 탄소섬유는 루프, 프레임 등 자동차용 구조재를 비롯해 등산스틱, 골프채, 우주선 소재 등 광범위한 곳에 사용된다. 효성의 고성능 탄소섬유 '탄섬'은 2014년 현대차의 미래형 콘셉트 카 '인트라도'에 프레임, 후드, 사이드 패널 등으로 사용돼 주목을 받기도 했다.

2016-03-03 14:15:45 오세성 기자
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두산그룹 4세들, 어디서 뭐하나?

[메트로신문 나원재 기자] 두산그룹의 4세 경영이 시작됐다. 두산그룹의 초대 회장인 고 박두병 회장(박승직 두산그룹 창업주의 아들)의 5남인 박용만 회장이 그룹 회장직에서 물러나면서 사실상 3세 경영이 끝나고 다음 세대인 큰 조카 박정원 ㈜두산 회장(박용곤 명예회장의 장남)에게 그룹의 미래가 달렸다. 박정원 회장은 박용곤 명예회장의 장남이자, 고 박두병 초대회장의 맏손자다. 박두병 회장의 부친 거상(巨商) 박승직 창업주부터 따지면 박정원 회장은 두산 오너가 4세가 된다. 두산은 4세 경영이 시작되기 전까지 '형제경영'와 '장자승계' 이어왔지만, '형제의 난' 등으로 내우외환을 겪기도 했다. 그간 그룹은 박용곤 명예회장과 박용성 전 회장, 박용현 두산연강재단 이사장, 박용만 회장 순으로 그룹을 이끌어 왔다. 고 박용오 전 회장의 동생 박용성 회장이 그룹 회장에 오를 때까지도 좋았지만, 이후 박용오 전 회장은 동생의 회장 취임에 반발, 검찰에 경영현황을 알리면서 분식회계 등이 세상에 알려지기도 했다. 이와 관련, 이들 자제가 그룹 계열사 전반에서 4세 경영 시대를 함께 맞아 눈길을 끈다. 그룹엔 현재 박용곤 명예회장의 자제로 박혜원 두산매거진 전무와 박지원 두산중공업 부회장 자리를 잡고 있다. 3남 박용성 회장 자제로는 박석원 두산엔진 부사장이 있고, 4남 박용현 두산연강재단 이사장의 자제로는 박태원 두산건설 사장과 박형원 두산인프라코어 부사장, 박인원 두산중공업 전무가 포진돼 있다. 또, 5남 박용만 회장의 자제로는 박서원 오리콤 부사장 겸 ㈜두산 사업부문 전무와 박재원 두산인프라코어 전무가 있다.

2016-03-03 11:11:37 나원재 기자
변화 택한 두산그룹, 박정원 신임 회장이 풀어야 할 숙제는?

[메트로신문 나원재 기자] 두산그룹이 변화를 택했다. 그룹은 2일 박용만 회장이 자리에서 물러나고, 박정원 ㈜두산 지주부문 회장이 차기 이사회 의장에 오른다고 밝혔다. 그간 두산그룹은 지주사인 ㈜두산 이사회의장이 그룹 회장직을 수행해왔다. 박정원 회장은 오는 25일 ㈜두산 정기주주총회에 이은 이사회에서 의장 선임절차를 거친 후 정식 취임할 예정이다. ◆주력 계열사 재건, 승부사 기질 발휘할까? 두산그룹 측은 이번 그룹 회장 교체에 대해"오랜 기간 심사숙고 끝에 내린 박용만 회장의 용단"이라며 "일부 계열사 실적이 부진한 것은 사실이지만, 이번 회장 승계와는 무관하다"고 설명했다. 하지만, 일각에서는 이를 두고 그간 두산인프라코어와 두산중공업 등 주요 계열사의 유동성 위기와 무관치 않다는 분석을 내놓고 있다. 실제 그룹의 주력 계열사들의 최근 3년만 봐도 수익은 확연하게 줄어들고 있다. 두산중공업은 지난 2013년 연결기준 영업이익이 약 9655억원을 달성했지만 이듬해 8781억원으로 약 1000억원 가량 줄었다. 지난해 3분기 누적 영업이익도 약 4477억원으로, 전년 동기 6761억원 대비 2000억원 이상 감소했다. 두산인프라코어도 2013년 연결기준 영업이익은 약 3695억원에서 2014년 약 4530억원으로 늘었지만, 지난해 3개월 누적 영업이익은 약 2240억원으로 2014년 누적금액인 약 3447억원보다 떨어진 수준이다. 이러한 여파 때문인지 4년전 17만원을 넘었던 ㈜두산의 주가는 현재 8만원대로 내려앉았다. 주력 계열사의 신용등급 하락에 따른 자금조달도 어려운 처지다. ◆빠르지만, 안정적인 변화 필요 이런 상황만 보더라도 그룹의 빠른 변화가 필요하다는 분석은 가능하다. 박정원 신임 회장과 박용만 회장의 역할은 그래서 중요하다. 박정원 회장은 사원부터 시작해 30여년간 그룹의 변화와 성장에 기여한 산증인이다. 그룹의 주요 인수·합병(M&A)에 참여하는 등 새로운 성장동력을 찾는 일에 핵심적인 역할을 해온 승부사로 통하기도 한다. 박용만 회장은 앞으로 두산인프라코어 회장으로서 회사의 턴어라운드에 힘을 보태면서 인재양성 강화 등을 위해 설립한 DLI(Doosan Leadership Institute) 주식회사의 회장으로 취임하는 한편, 대한상공회의소 회장으로 소임을 다하겠다고 밝혔다. 이와 관련, 이들 회장은 당장 두산인프라코어의 재무구조가 악화된 원인으로 꼽히는 소형건설장비 자회사 밥캣의 올해 내 국내 증시 상장을 성공적으로 이끌어야 한다는 당면과제를 풀어야 한다. 앞서 박용만 회장은 두산인프라의 공작기계사업부 우선협상대상자로 선정된 MBK파트너스와 1조1300억원 가량에 매각을 합의했고, 2일 오후 주식매매계약(SPA)을 체결한 것으로 알려졌다. 박정원 회장은 지난해 사업권을 얻은 면세점 사업을 성공적으로 이끌면서 그룹의 유동성 위기를 관리해야 한다는 숙제도 받게 됐다. 면세점의 경우, 연간 매출액 1조원과 영업이익률 10%가 기대되는 사업이고, 올해 그룹의 매출과 영업이익 목표에서 제외된 수치라 어느 때보다 중요한 사업으로 꼽힌다. 지난해 희망퇴직 논란으로 깎인 대내외 이미지 회복도 신임 회장으로서 풀어야 할 숙제로 떠오른다.

2016-03-03 11:11:15 나원재 기자