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오피니언>칼럼
[이선호의 베이스볼 카페]떠나는 자는 말이 없다

이순철 전 KIA 수석코치가 시즌을 마치고 조용히 팀을 떠났다. 그를 보내는 친구 선동열 감독의 마음도 편치는 않았다. 이유는 단 하나. 8위의 성적표였다. 선동열-이순철 체제는 그렇게 2년 만에 해체됐다. 이 전 수석은 8월 초 팀이 1위에서 6위까지 떨어지자 코칭스태프 1·2군 부분 개편 당시 2군 행을 자처했다. "나라도 책임을 지겠다"는 것이었다. 그러나 선 감독은 "책임은 감독에 있다. 시즌을 마칠 때까지 함께 가자"며 만류했다. 결국 시즌 끝까지 함께 했지만 성적은 오히려 8위까지 떨어졌다. 이 전 수석은 성적에 대한 책임을 지겠다는 각오는 돼 있었다. 2011년 10월 부임할 때부터 가진 생각이었다. 그는 "주변에서 감독과 나의 조합에 대해 말이 많다는 것을 안다. 친구인 선 감독을 최선을 다해 도와줄 것이다. 안 좋은 결과가 나오면 미련 없이 떠날 것이다"고 밝힌 바 있다. 사실 1군에 그대로 남았지만 팀 전력상 반전의 기미는 없었다. 아마도 그때 시즌을 마치면 팀을 떠날 수 밖에 없다고 마음을 정리한 듯 하다. 결국 선 감독은 시즌 최종전을 앞두고 이 전 수석과 술자리를 했다. 이 자리에서 함께 할 수 없는 이유를 설명하고 양해를 구했다. 이 전 수석도 현실을 담담히 받아들였다. 서로 굳이 말을 하지 않아도 알 수 있었다. 이 전 수석의 운명은 바람 앞의 등불이었다. 선 감독이 그만두면 함께 옷을 벗을 수 밖에 없었다. 감독이 남더라도 누군가는 책임을 져야 하는 상황이었다. 구단은 고심 끝에 감독의 임기 보장을 결정했다. 앞선 4명의 감독이 모두 임기 1년 이상을 앞두고 팀을 떠났다. 임기를 보장해 선례를 남겨야 했다. 다만 구단은 감독의 임기를 보장하면서 일부 쇄신은 필요하다고 판단했고 결국 이순철 수석과 몇몇 코치와 재계약 하지 않았다. 선 감독도 8위의 성적으로 입지가 좁아지면서 친구를 지키기는 역부족이었다. 이 전 수석은 떠나면서까지 친구(선 감독)의 명예회복을 기원했다. 원래 떠나는 자는 말이 없는 법이다. /OSEN 야구전문기자

2013-10-07 12:48:17 메트로신문 기자
[임경선의 모놀로그] 이메일 이모저모

[모놀로그] 이메일 이모저모 일전에 어떤 소설가는 자신이 사람 보는 눈이 너무 없어서 가급적 일로 접근을 해오는 사람에게는 직접 만나거나 전화통화 대신 이메일을 보내달라고 의뢰한다고 한다. 적어도 그 사람이 쓴 글을 읽으면 그에 대해 꽤 정확하게 느낌이 온다며. 나는 그 말에 매우 공감했다. 이메일은 단순히 쓰는 이의 어휘력, 논리력, 작문실력을 보는 게 아니라 아주 단순하게는 이 사람이 선한 사람인가 악한 사람인가, 머리가 나쁜가 좋은가 부터, 쓰는 이의 성격과 업무방식은 물론이고 조금 과장해서는 삶에 대한 가치관과 나를 내심 어떻게 바라보는지까지도 여실히 드러내는 것이다. 제아무리 사무적인 이메일 한 통이라 하더라도 쓰여진 단어들, 문단나누기, 맨 앞과 맨 뒤의 인사법에 따라서도 꽤 많은 힌트가 읽힌다. 프리랜서인지라 나도 다양한 업무제안을 이메일로 받는데 그 일의 내용과 성격, 지불되어지는 돈액수를 떠나 왠지 이 일은 받지 말아야겠다는 느낌을 주는 이메일들이 있다. 가장 대표적인 경우는 장황한 이메일. 장황함은 여러가지를 내포하는데 길이가 불필요하게 긴 이유는 핵심내용이 파악이 안 되었기 때문이다. 그런 분들은 상대에게 정확히 무엇을 원하는지 부정확한 상태에서 '던지는' 입장이기 때문에 설사 일을 같이 한다고 해도 과정에서 문제가 야기될 확률이 높다. 또한 장황함에 덧붙여 받는 이에 대한 불필요한 아부성 내용이 들어가는 것도 되레 거부감이 든다. 찬찬히 해독해보면 그 칭찬들은 굳이 내가 아니어도 해당되는 일반적인 '좋게 좋게' 식의 내용인 경우가 많다. 다시말해, 그 일을 맡기는 대상은 반드시 나일 필요가 없고, 일단 이 일을 어떻게든 빨리 해치우고 싶은 절박감만이 더 드러났다. 반대로 이유없이 끌리는 이메일이란 무엇일까. 위에서 말한 것과 정반대 경우다. 짧고 명료하고 나만을 바라봐주는 이메일이다. 나는 당신에 대해 충분히 파악을 했기 때문에 긴 말이 필요없고, 당신의 귀중한 시간을 낭비하고 싶지 않기 때문에 가장 짧고 명료한 언어로 전달할 바를 정확하게 전달하는 것. 산뜻하고 힘있게 사람을 휘어잡는다. 글/임경선(칼럼니스트)

2013-10-06 16:08:04 메트로신문 기자
[이선호의 베이스볼카페]올 시즌 성공한 감독들의 공통점

2013 프로야구 4강 티켓의 주인이 결정됐다. 2년차 김기태 LG 감독과 초보 염경엽 넥센 감독은 당당히 첫 포스트시즌에 입성했다. 류중일 삼성 감독은 3년 연속 한국시리즈 우승을 노리고 있고 김진욱 두산 감독도 2년 연속 가을무대를 밟는다. 반면 이만수 SK 감독은 6연속 한국시리즈 진출 행진을 마감했다. 김시진 롯데 감독은 6연속 가을행을 이끌지 못했다. 선동렬 KIA 감독은 2년 연속 쓴맛을 보았다. 명장 김응룡 한화 감독은 사상 첫 꼴찌의 비극을 당했다. 신생팀NC 김경문 감독을 제외한 이들에겐 괴로운 가을이다.. 야구는 생물과 같아서 항상 변화한다. 감독들의 리더십도 마찬가지이다. 이제는 선수들과 소통하고 선수들의 마음을 얻는 감독들이 대세다. 젊은 김기태 감독과 염경엽 감독이 성공한 이유이다. 훌륭한 지략도 갖고 있지만 무엇보다 선수들로 하여금 최선을 다하게 만드는 리더십을 갖고 있다. 두 감독은 더그아웃에서의 스킨십이 남다르다. 항상 선수들과 호흡하고, 좋은 플레이를 펼치면 박수를 치거나 선수들과 손가락을 건다. 어이없는 실수가 나오면 꾹 참는 모습도 동시에 볼 수 있다. 선수를 다그치거나 질책하는 일은 없다. 2011 시즌 처음 지휘봉을 잡았던 류중일 감독도 이런 점에서는 선구자다. 조금이라도 마음에 드는 플레이를 하면 선채로 박수를 쳤고 기자들이 묻는 선수에 대해서는 긍정적인 이야기만 하려고 노력했다. 탄탄한 전력을 물려받았지만 지금 삼성의 좋은 분위기는 그의 작품이다. 선수단에서 감독의 비중은 절대적이다. 특히 한국의 선수들은 감독의 말 한마디와 행동에 크게 영향을 받는다. 선수들은 실수 혹은 뛰어난 플레이를 펼치면 본능적으로 더그아웃을 쳐다본다. 그곳에서 감독이 박수치며 빙그레 웃어주면 어떤 마음이 들 것인가. 아마도 죽도록 뛸 것이다. 요즘 박수치는 감독들이 잘나가는 이유가 아닌가 싶다./OSEN 야구전문기자

2013-09-30 17:11:09 메트로신문 기자
[임경선의 모놀로그] 가족의 합리성

[모놀로그] 가족의 합리성 알고 보면 문제 없는 가정이 없다지면 대개의 일상에선 우리는 서로에 대한 불만족을 누르고 정으로 끌어안고 살아간다. 문제는 안 좋은 일이 생길 경우다. 대표적으로 부모님들이 아프실 때. 처음엔 자식들은 슬퍼하고 부모들은 자식들한테 민폐 끼칠까 미안해하며 신경쓰지 말라고 손사레를 치신다. 그러다가 병환이 조금씩 장기화되면서 기류가 서서히 변한다. 걱정어린 한숨보다 가족들은 지쳐간다. 서로 눈치를 봐가며 짜증섞인 책임미루기가 시작된다. 급기야는 시간과 돈을 의식하게 되면서 '나만 손해보고 있는 게 아닌가'라는 생각에 사로잡힌다. '성인'이 아닌 이상 평범한 사람이라면 자신이 더 많이 베푸는 것이 만만하게 이용당하는 게 아닌가 의심을 한다. 어쨌거나 인간의 본성은 어쩔 수 없이 이기적인 것이고 남의 몸(가족도 엄밀히 따져선 남이다)보다 내 몸을 더 아끼는 것이다. 간혹 티비프로그램에서 갈등이 극에 치닫던 가족들의 관계개선프로그램을 다루던데 말미에 훈훈하게 끝났을 망정, 카메라가 사라진 후 어떻게 될까가 걱정이 안 될 수가 없다. 이기심의 싹이 표면으로 노출되고 감지되면 어느새 너나 나나 '나만 억울할 수 없다' 싶으면 상황이 불신과 카오스로 치닫는 건 시간문제다. 실질적 노동 외의 이러한 감정스트레스가 더 크다. 그러나 내가 한 구석 기대는 것은 가족구성원들의 이기심도 합리적일 수 있다는 믿음이다. 가족 중 누군가가 나서서 모두의 불안하게 일렁이는 이기심들을 차분히 취합해서 짜맞추고 거기서 삐져나오는 부분은 각자 조금씩 타협하고 포기하도록 조정해볼 수도 있다. 가족에 대해 헌신이나 죄의식으로 '감정적'이 될 게 아니라 이기심의 교통정리 후, 각자가 할 수 있는 것을 무리하지 않는 선에서 '실질적'으로 하는 것이다. 다만 이게 설득이 되려면 가족 중 '누군가'가 나서서 먼저 상대적으로 더 손해를 보아야만 한다. 그래야만 다른 가족들은 안도하고 말을 들으니까. 표면적인 효사상이나 가족애가 무리하면 가족불화와 붕괴로 이어지는 것은 시간문제다. 가족 안에 합리성과 배려가 균형을 이루는 게 다 함께 살 길이다. 글/임경선(칼럼니스트)

2013-09-29 10:52:39 메트로신문 기자
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[윤덕노의 푸드스토리] 조강지처 몰래 먹는 가을 아욱국

가을을 대표하는 우리 음식이 무엇일까? 속담으로 보면 '집 나간 며느리 돌아온다'는 전어가 으뜸일 것 같지만 가을 아욱과 비교하면 속된 말로 아무 것도 아니다. '가을 아욱국은 문 닫아 걸어 놓고 먹는다'고 했는데 맛이 좋아 이웃과도 나누어 먹지 않는다는 뜻이지만 이 정도면 전어보다 나을 것도 없다. 하지만 진짜 속내는 '가을 아욱국은 조강지처도 내쫓고 먹는다'는 말에 있다. 조강지처는 양식이 떨어져 술 찌꺼기를 함께 먹으며 가난한 살림을 꾸린 아내다. 생각만 해도 가슴이 저려 오지만 아욱국 앞에서는 아무 것도 보이지 않는다. 그러니 소심하게 며느리 친정 간 사이에 눈치 보며 몰래 먹는 전어와 조강지처마저 내치고 혼자서 먹겠다는 아욱국은 처음부터 비교 대상이 아니다. 그러니 아욱국을 아무한테나 줄 수 없다. '가을 아욱국은 막내 사위에게만 준다'고 했다. 씨암탉은 사위 모두에게 먹이지만 아욱국은 다르다. 세상에서 가장 예쁘고 눈에 넣어도 아프지 않은 자식이 바로 막내딸이다. 조강지처마저도 쫓아내고 몰래 먹는 아욱국이지만 '쥐면 꺼질 새라 불면 날아갈 새라' 애지중지 키운 막내딸을 데려 간 막내사위만큼은 예외다. 특별히 아욱국을 나누어 먹을 수 있다. 가을 아욱이 얼마나 좋은지 우리의 속담은 계속해서 이어진다. '가을 아욱으로 국 끓여 삼년을 먹으면 외짝 문으로는 들어가지를 못한다'. 지금은 찾아보기도 힘든 시골 초가집의 한 쪽 자리 문이 외짝 문이다. 얼마나 좋은지 삼년을 먹으면 좁은 문으로 다닐 수 없을 정도로 살이 찐다는 말이니 요즘 세상에서야 기겁을 할 일이지만, 어쨌든 가을 아욱에 그만큼 영양이 풍부하다는 사실을 강조한 말이다./음식문화평론가

2013-09-25 19:28:04 안용기 기자
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[이선호의 베이스볼 카페]18년 묵은 아와모리 술맛은?

LG가 포스트시즌 진출을 확정했다. 아직 삼성과 치열한 리그 우승 경쟁이 남았지만 11년 만에 가을야구에 초대받았다. LG 야구에 실망해 떠났던 팬들도 다시 돌아와 박수를 보내고 있다. 고난의 시간이 길었던 만큼 기쁨과 감격도 두 배다. 구단 사무실에는 네 개의 술 항아리가 있다. 1995년 구본무 당시 구단주가 우승을 하면 축배를 들자며 선물한 오키나와산 아와모리 소주다. 공교롭게도 작년까지 항아리는 밀봉된 채 그대로 있다. 1997·1998년, 그리고 2002년 한국시리즈에 진출했지만 우승에 실패했다. 2002년 이후 10년 동안 포스트시즌에도 진출하지 못했다. 시즌 초반 반짝했지만 가을 초대권은 다른 팀의 몫이었다. 그래서 DTD(Down Team is Down)라는 신조어까지 등장했다. 롯데·KIA와 함께 인기 팀이면서도 부진한 성적을 내는 통에 엘롯기 동맹이라는 말까지 나왔다. 유난히 LG만 수렁에서 빠져 나오지 못했다. 10년간의 굴곡의 시대를 끝낸 것은 선수들이 한마음으로 뭉쳤기 때문이다. LG가 좋은 선수들을 갖고도 성적을 내지 못한 이유로 팀워크를 지적하는 목소리가 많았다. 올해는 예전의 LG가 아니었다. 젊은 선수들과 노장선수들이 조화를 이루며 하나의 목표를 향해 서로를 독려하고 함께 가는 단단한 팀이 됐다. 2년 만에 선수단을 결집시킨 김기태 감독의 리더십도 높은 평가를 받고 있다. 그는 부임하면서 선수들의 눈높이를 맞춰가면서 '나가 아닌 우리'를 주문했다. 선수들을 몰아치지 않고 기다리며 선수들의 마음을 얻었다. 못하는 것은 이해하지만 안하는 것은 호통치며 프로 정신을 강조했고 결실을 얻어냈다. LG의 승부는 아직 끝나지 않았다. 한국시리즈 직행 티켓 경쟁, 그리고 가을무대에서 진짜 승부가 기다리고 있다. 과연 김기태 감독과 LG 선수들은 18년의 한을 씻어 낼까. 18년 묵은 아와모리의 술맛이 참으로 궁금해진다. /OSEN 야구전문기자

2013-09-24 14:24:52 메트로신문 기자