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지그재그, 자체 캐릭터 '김재구'로 2030 女心 잡았다... 누적 조회수 1600만 돌파

카카오스타일이 운영하는 스타일 커머스 플랫폼 지그재그는 자체 캐릭터 '김재구'를 활용한 SNS 콘텐츠로 2030 여성 고객과의 정서적 접점을 넓히며 소통을 강화하고 있다고 29일 밝혔다. '김재구(@kimzaegu)'는 당초 지그재그 공식 SNS 계정의 콘텐츠 라인업 중 하나로 시작했으나, 이용자들의 꾸준한 호응에 힘입어 지난해 9월부터 별도 계정으로 분리해 운영 중이다. 커머스 플랫폼이 운영하는 계정임에도 불구하고 상품 홍보나 할인 정보 전달보다는, 지그재그의 주 고객층인 2030 여성들이 공감하고 위로받을 수 있는 주제를 중심으로 콘텐츠를 전개하는 것이 특징이다. 이러한 전략에 힘입어 김재구 계정은 올해 누적 조회수 1630만회를 돌파하며 전년 대비 600% 이상 급성장했다. 아직 대형 캐릭터 IP처럼 폭발적인 인지도를 확보한 단계는 아니지만, 패션 플랫폼 업계에서는 보기 드문 '고객 공감형 캐릭터'로서 지속적인 반응을 이끌어내고 있다는 점에서 의미 있는 성과로 평가된다. 특히 인공지능(AI)를 활용해 직접 제작한 숏폼 콘텐츠가 채널 성장을 견인했다. 지난 7월 업로드된 직장인 공감 소재의 '김재구 출근송'은 영상과 음원 모두 AI 도구를 활용해 자체 제작한 콘텐츠로, 단기간에 조회수 52만 회를 돌파하며 계정 성장의 전환점이 됐다. 이 밖에도 '내가 다닐 회사 고르기', '함께 일할 직원 고르기' 등 AI로 제작한 공감형 릴스 11편의 누적 조회수는 현재 700만회를 넘어섰다. 지그재그는 김재구에게 '2년 차 직장인'이라는 페르소나를 설정해 취업 준비생과 사회 초년생이 실제로 겪는 상황을 중심으로 이야기를 풀어가고 있다. 면접 합격 팁, 사회 초년생 실수담 같은 정보성 콘텐츠부터 취준생 명절 스트레스 등 2030 고객의 일상적인 고민과 걱정거리를 다룬 심리툰까지 폭넓게 다룬다. 이러한 콘텐츠가 자연스러운 공감을 얻으며 일부 게시물은 조회수 30만회를 넘기는 등 가시적인 반응으로 이어지고 있다. 입점 브랜드와의 협업 및 굿즈 제작으로도 확장하고 있다. 지그재그는 입점 라이프스타일 브랜드 '후카후카스튜디오'와 협업해 위로의 메시지를 담은 인스타그램 툰 콘텐츠를 제작하고, 이후 김재구 캐릭터를 활용한 인형 키링 굿즈도 선보였다. 재구 키링을 제공하는 이벤트는 약 10만명의 이용자에게 도달했으며, 뷰티 카테고리의 X(구 트위터) 이벤트에도 활용되는 등 다양한 시도의 발판이 됐다. 최근에는 카카오톡 메시지 등 CRM(고객 관계 관리) 영역에서도 김재구 캐릭터를 활용한 커뮤니케이션을 시도하고 있다. 지그재그는 올해 8월부터 '재구의 선물'이라는 콘셉트로 CRM 메시지를 운영 중이다. 직접적인 구매 유도보다는 친근한 말투와 캐릭터 서사를 앞세워 고객과의 거리감을 줄이는 데 집중했다. 그 결과 12월 기준 정보성 친구톡 알림 신청자가 약 19만명을 달성했으며, 재구의 선물 콘셉트로 전환한 후 4개월간 누적 참여자 수는 약 87만명을 기록하는 등 캐릭터 활용이 고객 참여를 확장하는 주요 요소로 작용하고 있다. 카카오스타일 관계자는 "패션 플랫폼은 물론 이커머스 업계 전반에서도 캐릭터를 통해 고객의 감정과 일상을 다루는 사례는 드물다"며 "지그재그의 대표 캐릭터 '김재구'가 고객과 관계를 맺는 새로운 방식의 실험을 넘어, 더 많은 고객에게 사랑받을 수 있도록 다양한 시도를 이어갈 계획"이라고 말했다. /손종욱기자 handbell@metroseoul.co.kr

2025-12-29 13:51:28 손종욱 기자
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CU, 내년부터 택배사 '롯데글로벌'로 통일... 반값택배 배송 빨라진다

CU가 편의점 택배 서비스 품질 강화를 위해 내년 1월 1일부터 배송 파트너사를 롯데글로벌로지스로 일원화한다고 29일 밝혔다. 이번 조치는 매년 꾸준히 증가하는 편의점 택배 수요에 맞춰 그간 서비스별로 분산돼 있던 배송 구조를 통합해 효율성을 높이기 위해 결정됐다. CU의 택배 이용 건수 신장률은 지난해 12.7%에 이어 올해(1~11월)도 9.1%를 기록하며 성장세를 이어가고 있다. 배송사 통합의 핵심은 저렴한 운임으로 인기인 '반값택배(구 알뜰택배)'의 속도 혁신이다. 기존 CU 자체 물류망 대신 롯데글로벌로지스 네트워크를 활용하게 되면서, 접수 후 최대 6일이 걸리던 배송 기간이 일반 택배와 동일한 수준인 최대 3영업일로 대폭 단축된다. 서비스 품질은 개선되지만 운임은 그대로 유지한다. CU는 고물가 시대 고객 부담을 줄이기 위해 반값택배 가격을 500g 이하 기준 1800원(업계 최저 수준)으로 동결하기로 했다. 최근 중고 거래 활성화로 반값택배 비중이 전체의 28.5%까지 치솟은 점을 고려한 결정이다. 이와 함께 초고속 배송 서비스인 '내일보장택배'의 서비스 권역도 넓힌다. 기존에는 서울 지역에서만 이용 가능했으나, 내년부터는 인천과 경기 등 수도권 전역으로 확대해 고객 접근성을 높일 계획이다. 연정욱 BGF네트웍스 대표는 "배송사 일원화를 통해 배송 시간 단축과 커버리지 확대 등 소비자가 체감할 수 있는 서비스 품질을 획기적으로 높였다"며 "앞으로도 생활 속 가장 가까운 택배 플랫폼으로서 진화해 나갈 것"이라고 말했다. /손종욱기자 handbell@metroseoul.co.kr

2025-12-29 13:45:49 손종욱 기자
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현대벤디스, 현대백화점그룹 품에 안긴 후 '폭풍 성장'... 거래액 2배 껑충

국내 모바일 식권 1위 기업 현대벤디스가 현대백화점그룹 편입 3년 만에 거래액이 두 배로 뛰며 가파른 성장세를 보이고 있다고 29일 밝혔다. 현대벤디스의 올해 연간 거래액은 1800억원을 돌파할 것으로 전망된다. 이는 그룹 피인수 전인 2022년 거래액 976억원과 비교해 약 2배 성장한 수치다. 같은 기간 고객사 수는 1700여개에서 3300여개로, 식권 사용이 가능한 제휴사 또한 3만3000여곳에서 6만5000여곳으로 2배가량 급증했다. 이러한 고속 성장은 그룹 편입에 따른 대외 신뢰도 상승과 계열사 간 시너지가 맞물린 결과로 풀이된다. 특히 대기업 및 공공기관 고객 유입이 늘면서 전체 거래액 중 대기업 비중이 2022년 21.6%에서 올해 40.4%로 대폭 확대됐다. 또한 현대백화점·아울렛 식음료 매장에서 식권 사용이 가능해지고 현대그린푸드 '그리팅' 등 계열사 상품을 연계한 점도 경쟁력을 높였다. 수익성도 개선됐다. 현대벤디스는 지난해 창사 이래 첫 흑자 전환에 성공한 데 이어, 올해도 흑자 기조를 유지하며 양적·질적 성장을 동시에 달성했다. 현대벤디스는 내년 거래액 목표를 2000억 원으로 잡고 사업 다각화에 나선다. 기존 모바일 식권 기능을 넘어 기업 메시징 솔루션 '문자대장', 퀵서비스 '퀵대장' 등 다양한 B2B 솔루션을 결합해 '원스톱 복지 컨설팅 플랫폼'으로 도약한다는 청사진이다. 현대벤디스 관계자는 "스타트업 특유의 유연성에 대기업의 재무적 안정성이 더해져 시너지를 냈다"며 "앞으로도 그룹의 온·오프라인 유통 역량을 결합해 국내 대표 기업 복지 플랫폼으로 자리매김할 것"이라고 말했다. /손종욱기자 handbell@metroseoul.co.kr

2025-12-29 13:44:46 손종욱 기자
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정용진 신세계그룹 회장 "2026년은 다시 성장하는 해... '탑(Top)의 본성 회복해야"

정용진 신세계그룹 회장이 2026년을 '다시 성장하는 해'로 선포하고 그룹의 재도약을 위해 '1등 기업의 본성'을 회복할 것을 주문했다. 정 회장은 29일 발표한 2026년 신년사에서 "최근 2~3년간 신세계그룹이 단행한 혁신적 결단들은 다시 한번 성장하기 위한 치밀한 준비였다"며 "모든 준비는 마쳤으니 2026년은 높게 날아올라야 한다"고 밝혔다. 그는 지난 시간을 '개구리 점프'에 비유하며 고통스러운 준비 과정을 거쳤음을 시사했다. 정 회장은 2025년을 기점으로 다시 점포 수를 늘리기 시작한 이마트, 미식과 럭셔리 경쟁력을 확보한 백화점, 알리바바와의 협업을 시작한 지마켓 등을 언급하며 그간의 전략들이 새해에는 본격적인 성과로 이어져야 한다고 강조했다. 성장을 위한 핵심 키워드로는 '탑(Top)의 본성' 회복과 '패러다임 시프트'를 제시했다. 정 회장은 "탑의 본성이란 세상에 없던 아이디어를 한 발 앞서, 한 박자 빠르게 실행하는 것"이라고 정의하며 "빠르게 변하는 시장 환경 속에서 기존 전략을 개선하는 수준을 넘어 룰을 새로 세우고 고객 욕구 자체를 재창조하는 패러다임 전환이 필요하다"고 역설했다. 실패를 두려워하지 않고 과감히 도전해 더 큰 성공으로 바꾸는 조직 문화를 만들자는 당부다. 그룹의 지향점인 '고객'에 대한 정의도 글로벌 스탠다드로 확장했다. 정 회장은 "K푸드와 K패션 등 'K-라이프스타일'에 전 세계가 열광하고 있다"며 "우리가 만족시켜 온 1등 고객들이 이제 세계의 1등 고객이 된 만큼 자부심과 책임감을 가져야 한다"고 말했다. 이와 관련해 엔비디아 젠슨 황 CEO와의 만남을 언급하기도 했다. 그는 "시대가 변해도 사람과의 만남을 원하는 본질은 변하지 않는다"며 신세계가 가진 콘텐츠와 고객 경험의 중요성을 재차 강조했다. 끝으로 정 회장은 "신세계는 늘 '안 될 것'이라는 편견을 깨며 성장해온 역사가 있다"며 "고객이 꿈꾸는 새로움에 대한 해답을 찾을 때까지 임직원들을 믿고 함께하겠다"고 격려했다. /손종욱기자 handbell@metroseoul.co.kr

2025-12-29 11:21:26 손종욱 기자
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"개인정보유출 보상" 쿠팡 '인당 5만원' 구매이용권 언제부터 어떻게 쓰나

쿠팡이 최근 발생한 개인정보 유출 사고에 대한 보상안으로 고객당 5만원 상당의 4가지 이용권을 다음 달 15일부터 지급한다. 29일 쿠팡은 고객 보상안으로 로켓배송·로켓직구·판매자 로켓·마켓플레이스를 포함한 쿠팡 전 상품에서 사용할 수 있는 5000원권과 쿠팡이츠 5000원권, 쿠팡트래블 2만원권, 명품 플랫폼 알럭스 2만원권 등 구매 이용권을 제공한다고 밝혔다. 고객 1인당 총 5만원 상당으로 1회 사용이 가능하다. 해당 이용권은 다음 달 15일부터 쿠팡 앱에서 순차적으로 확인이 가능하며 상품을 구매할 때 적용하면 된다. 이용권은 지난 11월 말 개인정보 유출 통지를 받은 3370만 계정의 고객에게 지급된다. 와우회원과 일반회원 모두 동일하게 지급되며 개인정보 유출 통지를 받은 탈퇴 고객도 대상에 포함됐다. 쿠팡은 향후 3370만 계정 고객에게 문자를 통해 구매이용권 사용을 순차적으로 안내할 예정이다. 다만 일각에서는 쿠팡과 쿠팡이츠 이용권 보상안이 각 5000원에 그친다는 점에서 아쉬움을 나타내고 있다. 대다수 고객은 각 2만원의 이용권을 사용할 수 있는 쿠팡트래블과 알럭스보다 쿠팡이나 쿠팡이츠를 주로 사용해서다. 쿠팡의 이번 보상안은 총 1조6850억원 규모다. 해롤드 로저스 한국 쿠팡 임시대표는 "쿠팡의 모든 임직원은 최근의 개인정보 유출 사태가 고객에게 얼마나 큰 우려와 심려를 끼쳤는지 깊이 반성하고 있다"며 "고객을 위한 책임감 있는 조치를 취하는 차원에서 보상안을 마련했다"고 말했다. 그는 "이번 사태를 계기로 쿠팡은 가슴 깊숙이 '고객 중심주의'를 실천, 책임을 끝까지 다해 고객이 신뢰하는 기업으로 거듭나겠다"며 "고객 여러분께 다시 한번 깊이 사과드린다"고 덧붙였다. 한편 쿠팡 창업주인 김범석 쿠팡Inc 이사회 의장은 이달 30~31일로 예정된 국회 6개 상임위원회 연석 청문회 불출석 의사를 밝힌 바 있다. 다만 김 의장은 전날 본인 명의의 첫 공식 사과문을 내고 "개인정보 유출 사고로 고객과 국민에게 매우 큰 걱정과 불편을 끼쳐드린 지금 상황에 참담함을 금할 수가 없다"며 "이사회를 중심으로 한국 쿠팡이 불편을 겪으신 한국 고객들에게 보상안을 마련해 조속히 시행할 수 있도록 하겠다"고 언급했다.

2025-12-29 11:16:58 메트로신문 기자
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쿠팡, '정보 유출' 사과하며 1조6850억원 푼다... 전 고객에 5만원 보상

개인정보 유출 사고로 홍역을 치른 쿠팡이 고객 신뢰 회복을 위해 1조6850억원 규모 보상안을 내놨다. 피해를 본 고객 전원에게 내년 1월 15일부터 1인당 5만원 상당의 구매이용권을 지급한다고 29일 밝혔다. 해롤드 로저스 한국 쿠팡 임시대표는 "쿠팡의 모든 임직원은 이번 사태가 고객에게 얼마나 큰 우려를 끼쳤는지 깊이 반성하고 있다"며 "고객을 위한 책임감 있는 조치를 취하는 차원에서 이번 보상안을 마련했다"고 말했다. 보상 대상은 지난 11월 말 개인정보 유출 통지를 받은 3370만 개 계정 보유 고객 전체다. 와우 멤버십 회원은 물론 일반 회원과 이미 탈퇴한 고객까지 모두 포함된다. 쿠팡은 내년 1월 15일부터 대상 고객들에게 총 5만 원 상당의 구매이용권 4종을 순차적으로 지급할 예정이다. 이용권은 ▲로켓배송 등 쿠팡 전 상품(5000원) ▲쿠팡이츠(5000원) ▲쿠팡트래블(2만원) ▲명품 버티컬 서비스 알럭스(R.LUX)(2만원) 등으로 구성됐다. 각 카테고리별로 1회씩 사용할 수 있다. 대상 고객은 내년 1월 15일부터 쿠팡 앱을 통해 지급 내역을 확인할 수 있으며, 쿠팡 측은 문자 메시지를 통해 이용권 사용 방법을 순차적으로 안내할 방침이다. 상품 결제 시 해당 이용권을 적용하면 즉시 할인을 받을 수 있다. 해롤드 로저스 임시대표는 "이번 사태를 계기로 '고객 중심주의'를 가슴 깊이 새기고 실천하겠다"며 "책임을 끝까지 다해 다시 고객이 신뢰하는 기업으로 거듭나겠다"고 거듭 사과했다. /손종욱기자 handbell@metroseoul.co.kr

2025-12-29 10:03:20 손종욱 기자
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"하나의 히트 브랜드는 끝"…K뷰티, 브랜드 다변화 가속

K뷰티 업계가 단일 브랜드 의존도를 낮추고 다수의 브랜드를 앞세운 다각화 전략으로 사업 전개 방향을 전환하고 있다. 28일 국내 뷰티 업계에 따르면, 구다이글로벌이 K뷰티 유통사에서 글로벌 뷰티 기업으로 도약하기 위한 입지를 넓히고 있다. 특히 인드 브랜드를 인수합병하는 전략을 지속 펼쳐 사세를 확장했다. 구다이글로벌은 화장품 제조 및 판매를 주요 사업으로 영위하며 지난 2016년 12월 설립됐다. 이후 2019년 조선미녀를 시작으로 2024년 티르티르, 크레이버코퍼레이션, 2025년 서린컴퍼니, 스킨푸드 등을 자회사로 편입시켰다. 현재 10개 이상의 브랜드를 확보했고 브랜드 합산 매출은 지난해 1조원을 넘겼고 이 중 해외 매출 비중은 90% 이상에 달한다. 구다이글로벌은 각 브랜드 고유 경쟁력을 바탕으로 외형 성장과 수익 창출을 동시에 이뤄낸다는 방침이다. 실제로 크레이버코퍼레이션의 경우, 스킨케어 브랜드 '스킨1004'뿐 아니라 기업과 기업 간 거래(B2B) 플랫폼 '우마'를 운영하고 있다. 우마는 글로벌 유통 기업 코스트코, 북미 대표 뷰티편집숍 얼타뷰티 등과 협력하고 전 세계 200여 개 국가에서 유통망을 구축하는 등 국내 브랜드의 해외 진출을 지원하는 역할을 한다. 구다이글로벌은 우마를 통해 인수 브랜드 간 시너지가 극대화될 것으로 내다보고 있다. 구다이글로벌은 오는 2026년에는 국내 증권 시장에서 상장 절차도 본격 추진할 계획이다. 최근 국내외 주요 증권사에 기업공개(IPO) 주관사 선정을 위한 입찰제안요청서(RFP)를 발송했다. 애경산업도 최근 들어 브랜드 다변화에 속도를 내고 있다. 미국 전용 브랜드, 고급 기능성 브랜드 등으로 세분화한 것이 특징이다. 이번에 새롭게 선보이는 '로에비타'는 비타민 기반 항노화 브랜드다. 피부에 필요한 비타민에 대한 연구를 바탕으로 피부 본질 개선에 중점을 둔다. 애경산업은 차별화된 제형을 처방하는 등 혁신 기술력으로 브랜드 경쟁력을 강화한다. 로에비타 '멜라이트 비타민 앰플 에센스'는 부스팅 에센스에 비타민C 앰플 볼을 직접 녹여 사용하는 브랜드 대표 제품이다. 비타민 효능을 피부에 효과적으로 전달하기 위해 비타민 미세 입자를 구현, 이상적인 온도 및 기술로 동결건조해 유효성분 함량과 안정성을 높였다. 앞서 지난 9월 미국에서 공개한 '시그닉'은 글로벌 시장에서 2535 소비자를 정조준한다. 북미 지역 아마존, 틱톡숍 등에 공식 입점했고 온라인 콘텐츠를 공유하는 등 현지 젊은 세대와 적극 교류하고 있다. 아모레퍼시픽도 기존 주요 브랜드는 물론, 해외 시장에서 신규 브랜드를 확산하는 데 박차를 가한다. 에스트라는 국내외에서 K뷰티 대표 더마 브랜드로 자리매김하고 있다. 국내 매출에서 에스트라가 차지하는 비중은 올해 3분기 전년 동기 5%에서 7%로 늘었다. 지난해 국내 최대 K뷰티 유통사 CJ올리브영에서 더마 부문 1위를 기록한 바 있다. 해외에서는 올해 2월 미국, 8월 중국 등으로 연달아 진출했다. 한율은 미국 화장품 시장에서 한국 사계절과 자연에서 영감을 받은 브랜드로 존재감을 키우고 있다. 한율은 국내 지역 농가와 협업해 원재료를 수급하고 유자, 쑥, 쌀, 밤 등과 같은 원료를 독자적인 기술력으로 재해석해 제품으로 선보인다. 인기 제품 유자 수면 팩, 토너 패드 등을 미국 화장품숍 세포라 등에 공급하고 있다. 국내 뷰티 업계 관계자는 "글로벌 시장에서 K뷰티 열풍이 지속되고 있는 가운데, 여러 연령대와 소비층으로 유행이 이어지고 있어 단일 간판 브랜드만으로는 성장에 한계가 있다는 인식이 커지고 있다"며 "이에 따라 브랜드별 타깃을 설정하고 맞춤형 마케팅을 꾀하는 등 새로운 해법을 마련하고자 한다"고 말했다. /이청하기자 mlee236@metroseoul.co.kr

2025-12-28 16:03:16 이청하 기자
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벼랑 끝 홈플러스, 결국 '익스프레스' 쪼개기 매각 승부수

기업회생 절차를 밟고 있는 가운데 유동성 고갈로 창사 이래 최대 위기를 맞은 홈플러스가 29일 기업형 슈퍼마켓(SSM) 사업부인 '홈플러스 익스프레스' 분리매각을 골자로 한 회생계획안을 법원에 제출한다. 당장 현금을 확보하지 못하면 파산이 현실화될 수 있다는 절박함 속에, 이번 사태의 원인을 두고 유통업계 양대 노조가 정면 충돌하며 파장이 확산하고 있다. 28일 업계에 따르면 MBK파트너스와 홈플러스 측은 이달 29일 서울회생법원에 회생계획안을 제출할 예정이다. 이번 계획안은 알짜 사업부인 익스프레스를 떼어내 우선 매각하고, 확보된 자금으로 채권을 변제한 뒤 남은 대형마트에 대한 인수합병(M&A)을 추진한다는 내용이다. 홈플러스는 회생계획안 제출 하루 전인 28일 일산점과 가양점을 포함한 5개 점포가 영업을 종료하고 문을 닫았다. 정치권 반대와 지역 사회 우려에도 불구하고 폐점을 강행한 것은 그만큼 재정 여력이 충분치 않다는 방증이다. 홈플러스는 현재 전기료 등 공과금 체납은 물론 직원 급여를 분할 지급해야 할 정도로 현금 흐름이 막혀 있다. 경영진은 즉시 현금화가 가능한 익스프레스 매각대금 유입만이 영업 중단을 막을 방법이라 보고 있다. 노조 측도 최근 한 발 물러서며 구조조정을 수용할 용의가 있다고 밝혔다. 홈플러스 익스프레스는 전국 297개 점포를 보유한 SSM 시장 3위 사업자로 점포 중 80%가 수도권에 집중돼 있다. 인수 시 퀵커머스 등 즉시배송에 용이해지는 만큼 여러 업체가 인수 후보로 꼽힌다. GS더프레시, 롯데슈퍼, 이마트에브리데이 등 기존 업계 사업자들 간 매출 규모와 점포 수가 엇비슷한 상황에서 업계 3위인 홈플러스 익스프레스를 인수할 경우 단숨에 업계 1위로 올라설 수 있다. 이커머스 입장에선 도심 내 물류 거점을 단숨에 확보할 수 있을 만큼 많은 사업자가 탐낼 알짜 매물이다. 문제는 이러한 쪼개기 매각이 홈플러스 전체 경쟁력을 갉아먹을 수 있다는 점이다. 핵심 캐시카우인 익스프레스가 빠져나간 뒤 남게 될 대형마트 본체는 경쟁력이 급락할 수밖에 없다. 홈플러스는 지난해 6월에도 약 8000억원에 익스프레스 사업부 분리 매각을 시도한 바 있지만 노조 반발로 인해 무산됐다. 홈플러스의 위기가 심화되자 노동계 내부에서도 사태의 책임과 해법을 둘러싼 이념 전쟁이 격화되고 있다. 한국노총 소속 전국이마트노동조합은 최근 성명을 통해 "이번 위기는 지난 13년간 지속된 대형마트 규제가 만든 결과"라며 "쿠팡 등 온라인 플랫폼이 비대해지는 동안 오프라인 마트는 고사했다"고 규제 완화를 주장했다. 반면 민주노총 마트산업노동조합은 즉각 반박하며 "홈플러스 사태의 주범은 자산을 쪼개 팔며 이익만 챙긴 투기자본(MBK파트너스)"이라며 "노조가 사용자 논리를 대변해서는 안 되며, 대형마트뿐만 아니라 온라인 플랫폼에도 동일한 규제를 적용해야 한다"고 맞서고 있다. 한 배를 탄 유통 노동자들이 '규제 탓'과 '투기자본 탓'으로 갈라져 다투는 형국이다. 한편 홈플러스는 지난 3월 서울회생법원에 기업 회생 절차를 신청한 뒤 9개월 째 인수자를 찾지 못하고 있다. 예비 입찰에서 인공지능 업체 하렉스인포텍과 부동산 개발사 스노마드가 이름을 올렸지만, 본 입찰에선 철수한 상황이다. 농협은 여러 차례 인수 의사가 없다고 밝혔다. 부채만 2조원에 달하는 가운데 홈플러스가 직접 고용한 인원만 2만명이 넘는 상황에서 기업들은 홈플러스 인수를 두고 난색을 표하고 있다. /손종욱기자 handbell@metroseoul.co.kr

2025-12-28 15:23:59 손종욱 기자