메트로人 머니 산업 IT·과학 정치&정책 생활경제 사회 에듀&JOB 기획연재 오피니언 라이프 CEO와칭 플러스
글로벌 메트로신문
로그인
회원가입

    머니

  • 증권
  • 은행
  • 보험
  • 카드
  • 부동산
  • 경제일반

    산업

  • 재계
  • 자동차
  • 전기전자
  • 물류항공
  • 산업일반

    IT·과학

  • 인터넷
  • 게임
  • 방송통신
  • IT·과학일반

    사회

  • 지방행정
  • 국제
  • 사회일반

    플러스

  • 한줄뉴스
  • 포토
  • 영상
  • 운세/사주
기사사진
[신년사] 홍문표 aT 사장 "기후변화·인구감소 대응해 혁신 과감히"

홍문표 한국농수산식품유통공사(aT) 사장이 "어려운 시국에도 국민 먹을거리를 생산하고 책임지는 생명산업인 농어업을 지키기 위해, 우리 공사가 과감한 변화와 혁신을 주도해 나가자"고 말했다. 3일 aT에 따르면 홍 사장은 지난 2일 오후 전남 나주 본사에서 열린 시무식에서 "우리 농어업은 기후변화, 인구감소 등의 어려움에 직면해 있다"며 이 같은 공사 역할론을 강조했다. 그는 "올해도 공사는 기후변화에 적극 대응해 안정적인 농산물 생산과 국민 먹을거리 공급을 위한 역할에 최선을 다하겠다"라는 신년 계획을 밝혔다. 또 "농어촌·농어민이 잘 사는 강한 대한민국을 만들기 위해 임직원 모두 한마음 한뜻으로 변화와 혁신을 주도해 나가자"고 했다. aT는 특히 기후변화에 대응한 농산물 생산과 가공 분야의 공사 역할 발굴에 나설 방침이다. 생산 및 가공 분야에서 공사 역할을 모색해 생산-가공-유통-수출이 연계되는 사업구조를 만들 계획이다. aT가 최근 기후변화 대응 수급 TF에서 ▲생산지원 ▲비축역량 제고 ▲식량무기화 대응 ▲통계농업 등의 추진과제를 마련했다. 국회 공청회를 통해 전문가 의견수렴도 거친 바 있다. 향후 정부와 지속적인 협의를 진행해 사업화가 되도록 박차를 가한다는 계획이다. /세종=김연세기자 kys@metroseoul.co.kr

2025-01-03 08:04:23 김연세 기자
기사사진
메트로경제 1월 3일 한줄뉴스

<금융·부동산> ▲정부가 새해를 맞아 청년정책금융상품의 혜택을 강화한다. ▲불확실성이 커진 을사년(乙巳年) 새해. 4대 금융지주(KB·신한·하나·우리)는 경영 키워드로 '혁신'과 '효율'을 꺼내 들었다. <자본시장> ▲지난 한 해는 그 어느때 보다 미국증시에 대한 투자자들의 관심도가 높았다. 뉴욕 증시 '3대 지수'인 ▲S&P(스탠더드앤드푸어스)500 지수 ▲다우존스 ▲나스닥의 전고점 경신 기록이 쏟아져 나왔고, 국내 투자자들 사이에서도 '지금이라도 미국 주식에 투자해야 한다'는 분위기가 조성됐다. 금융투자업계는 2025년 을사년에도 투자자들의 '미국 투자 랠리'가 이어질지 주목하고 있다. ▲지난해에 이어 올해도 개인 투자자들이 국내 증시에서 이탈, 비트코인과 미국 주식 투자로 넘어가는 '머니무브' 현상이 지속될 것으로 예상된다. ▲지난해 국내 증시는 22대 국회의원 총선거와 12·3 비상계엄 사태, 이후 탄핵 정국 등 정치적 이슈가 잇따라 발생하면서 2024년 코스피 주가 상승률 상위권에 정치테마주가 포진됐다. 작년 마지막 거래일에도 정치테마주들의 급등하면서 시장의 관심이 몰린 모습이다. <산업> ▲삼성, LG 등 국내 전자업계와 이통사들이 2025년 신년사를 통해 혁신을 통한 재도약을 강조했다.2일 재계에 따르면 이재용 회장 대신 한종희 대표이사 부회장과 전영현 디바이스솔루션(DS)부문장이 공동명의로 신년사를 발표했다. 한종희·전영현 부회장은 "지금은 인공지능(AI) 기술의 변곡점을 맞이해 기존 성공 방식을 초월한 과감한 혁신이 필요한 시점"이라며 "고도화된 인텔리전스를 통해 올해는 확실한 디바이스 AI 선도 기업으로 자리매김하자"고 말했다. ▲재계가 올해는 전례 없는 위기를 마주할 것으로 우려하면서 본원적 경쟁력을 확보해야 한다고 입을 모았다. 최태원 SK그룹 회장은 지난 1일 전체 구성원에게 이메일로 보낸 신년사에서 "지금 우리에게는 어려움을 알면서도 행동으로 옮기는 용기, '지난이행'(知難而行)의 마음가짐이 필요하다"며 "새로운 시도와 혁신은 언제나 어렵다. 저부터 솔선수범하며 용기를 내어 달려보겠다. 함께 나아가자"고 밝혔다. ▲철강업계 누적 조강생산량이 수요 위축으로 인해 감소세를 이어가고 있다. 건설업 경기침체와 전반적인 수요 둔화의 여파로 철강사들이 생산량 조절에 나선 것이다. ▲정부가 중소기업 경쟁력을 제고하고 벤처·스타트업 생태계 확장을 추진한다. 이를 위해 유망 중소기업 100곳을 중견기업으로 성장할 수 있도록 지원한다. 올해 벤처·스타트업을 위해 2조5000억원의 정책금융도 마련한다. <유통 라이프> ▲게임사가 확률형 아이템의 구성 비율이나 당첨률 등의 정보를 표시하지 않거나 거짓으로 공시할 경우, 최대 손해액의 3배까지 배상 책임을 지도록 하는 게임산업법 개정안이 국회 본회의를 통과했다. ▲2025년에도 국내 제약·바이오 기업의 연구개발 및 기술수출 성과가 K제약·바이오의 성장을 견인할 것으로 전망된다. ▲국내 백화점들이 리뉴얼 전략의 일환으로 명품관 강화에 집중하는 가운데 새해부터 명품 브랜드들이 가격 인상을 단행하면서 명품 소비 위축에 따른 백화점 매출감소 가능성이 제기되고 있다.

2025-01-03 06:00:00 구남영 기자
기사사진
계룡건설, 처인휴게소 오픈..."세종~포천 고속도로의 새로운 랜드마크"

계룡그룹 KR산업이 운영하는 처인휴게소가 지난 1일 세종~포천 고속도로에 문을 열었다. 2일 계룡건설에 따르면 처인휴게소는 상공형 양방향 통합 휴게소로써 고속도로를 가로지르는 두 개의 반지가 겹쳐진 형태의 독특한 구조가 눈길을 끈다. 처인휴게소는 세종포천고속도로 개통에 맞춰 공사를 진행했다. 연면적 7946㎡의 대형 휴게시설로 포천방향 275대, 세종방향 318대의 차량 수용이 가능하다. 도심 항공 모빌리티(UAM) 체험을 비롯해 자율주행 청소 로봇, 조리 셰프 로봇 등도 선보인다. 가상현실(VR)스포츠 엔터테인먼트와 디지털 라이프 콘텐츠 체험을 방문객들에게 제공한다. 고속도로 휴게소로는 유일하게 테마형 스타벅스를 유치했다. 성수동 디저트 3대장인 '구욱희씨', '5to7', '붕어유랑단'과 함께 베이커리 맛집 윤셰프와 콜라보한 엔제리너스 베이커리 카페도 입점했다. 콘타이, 가가솥밥 브랜드를 휴게소에 최초로 유치해 차별화된 서비스도 제공한다. 지역 특화 콘텐츠도 강화했다. 용인시 애버랜드와 연계하여 푸바오 캐릭터 굿즈와 포토존을 마련했다. 세종 행정도시 노선을 고려한 비즈니스 라운지와 워케이션 공간도 이용할 수 있다. KR산업 관계자는 "처인휴게소는 단순한 휴게소의 역할을 넘어 종합생활문화 공간으로 고속도로 이용자들에게 보다 특별한 순간을 선사할 계획이다"라고 밝혔다. /전지원기자 jjw13@metroseoul.co.kr

2025-01-02 18:14:52 전지원 기자
기사사진
[신년사] 김성환 한국투자증권 대표 "차별화 전략으로 압도적 'No.1' 목표"

"한국투자증권은 소모적인 경쟁에서 벗어나 압도적이며, 완전히 차별화된 No.1을 목표로 할 것 입니다." 김성환 한국투자증권 대표이사는 2일 2025년 신년사를 통해 '창의적 변화'와 '혁신'을 통한 차별화 전략을 제시했다. 김 대표는 사업모델, 리스크 관리와 내부통제, 고객관리, 영업지원의 네 가지 차별화 전략을 통해 회사의 경쟁력을 한층 강화하겠다는 계획을 밝혔다. 김 대표는 사업모델 차별화를 위해 인공지능(AI)과 가상자산 등 신사업을 적극적으로 발굴하고, 미국과 영국 등 선진 금융시장으로의 진출을 가속화하겠다고 말했다. 그는 "글로벌화는 압도적 경쟁 우위를 확보할 수 있는 가장 확실한 차별화 방법"이라며 "글로벌IB들과 어깨를 나란히 할 수 있도록 네트워크를 확장하고, 해외 시장에서 혁신적인 상품과 딜을 발굴해 나갈 것"이라고 말했다. 또한 기존 금융상품의 틀에서 벗어난 새로운 사업모델을 통해 지속 가능한 성장을 추구하겠다는 의지를 나타냈다. 리스크 관리와 내부통제의 차별화는 글로벌 금융시장 확대와 상품 고도화에 따른 복잡한 리스크에 선제적으로 대응하기 위한 전략으로 제시됐다. 김 대표는 "리스크의 범위가 넓어지고 형태가 복잡해지는 상황에서 360도 리스크 관리 프로세스를 구축해야 한다"며 "모든 각도에서 리스크를 분석하고 잠재된 리스크까지 커버할 수 있는 체계를 마련하겠다"고 강조했다. 이를 통해 어떠한 금융시장 환경에서도 안정적인 운영을 유지하겠다는 목표를 제시했다. 고객관리 차별화에 대해서는 데이터와 테크를 활용한 초개인화(Hyper-personalization)를 핵심으로 제안했다. 김 대표는 "파편화된 고객 니즈를 충족시키기 위해 맞춤형 금융 콘텐츠와 디지털 기반의 컨설팅 서비스를 강화해야 한다"며 "대중(Mass)고객의 니즈를 충족시키기 위한 초개인화된 금융 콘텐츠 제공이나 디지털기반 개인 맞춤형 컨설팅 서비스 또한 놓쳐서는 안되는 고객관리의 영역임을 명심한다"고 강조했다. 영업지원의 차별화는 조직 내 모든 지원 부서가 영업조직의 성과 창출을 위한 역할을 강화하는 것을 목표로 한다. 김 대표는 "지원 조직은 영업조직의 성과를 뒷받침하는 데 집중해야 하며, 그 역할과 책임에 따른 보상 체계를 명확히 할 것"이라고 말했다. 영업조직이 보다 체계적이고 효율적으로 성과를 창출할 수 있도록 모든 자원을 투입해 지원하겠다는 계획이다. 김 대표는 임직원들에게 "기존 방식으로는 더 높은 목표를 달성할 수 없다"며, 창의적 사고와 도전정신을 바탕으로 압도적 1위를 향해 나아갈 것을 독려했다. 또한 "Make Your Mark(너의 발자취를 남겨라)"라는 슬로건 아래 모든 임직원이 각자의 위치에서 새로운 도전을 이어가야 한다고 강조하며, 한국투자증권이 아시아를 넘어 글로벌 정상에 서는 비전을 공유했다. /허정윤기자 zelkova@metroseoul.co.kr

2025-01-02 17:27:08 허정윤 기자
기사사진
[신년사] 김미섭·허선호 미래에셋증권 부회장 "AI 등 혁신·도전 지속…글로벌 WM·연금 역량 높일 것"

김미섭·허선호 미래에셋증권 대표이사 부회장은 2일 신년사를 통해 지난해 미래에셋증권의 주요 경영 방향으로 AI 기반 혁신, 글로벌 시장 확대, 연금 비즈니스 강화를 제시했다. 미래에셋증권은 미국 AI 법인 웰스 스팟(Wealth Spot)과 협력해 비용과 변동성을 줄인 AI 운용 상품을 개발하고, 방대한 데이터를 분석해 투자 의사결정의 효율성을 높이는 데 주력할 계획이다. 특히 AI를 활용해 투자 과정에서 인간적 편향(human bias)을 줄이고 리스크 관리 역량을 강화하며, 개인화 마케팅과 고객 맞춤형 투자 콘텐츠 제공을 통해 경쟁력을 더욱 끌어올릴 방침이다. 두 부회장은 "글로벌 WM과 연금을 중심으로 회사의 수익 창출 역량을 한층 강화해야 한다"며 "PWM 부문과 IB·트레이딩(Trading) 부문의 협업을 통해 패밀리오피스 등 맞춤형 종합 컨설팅 서비스를 확대하고, 개인연금랩과 로보어드바이저 등을 활용해 안정적인 수익률을 제공하겠다"고 강조했다. 연금 사업 부문에서도 미래에셋증권은 새로운 기회를 모색하고 있다. 퇴직연금 실물이전을 활용해 개인연금랩과 로보어드바이저 상품을 통해 안정적인 수익률을 제공하고, 초거액자산가(UHNW) 고객층을 겨냥한 PWM 부문과의 협업을 강화해 차별화된 자산 관리 서비스를 확대할 방침이다. 패밀리오피스를 통한 종합 컨설팅 서비스도 강화해 고객의 다양한 요구에 부응하고 연금 사업의 경쟁력을 높이겠다는 전략을 밝혔다. 또한 두 부회장은 글로벌 시장 확대도 주요 전략으로 꼽았다. 미래에셋증권은 인도에서 '쉐어칸(Sharekhan)'의 310만 고객과 133개 지점을 기반으로 글로벌 금융 노하우를 적극 활용해 현지화 전략을 추진한다. 이와 함께 미국·영국 등 선진국에서는 안정적인 수익 구조를 강화하고, 인도네시아와 베트남 같은 신흥국에서는 신규 성장 동력을 확보하겠다는 계획이다. 코로나19 이후 축소된 글로벌 IB 사업을 재정비하고 미국, 인도뿐만 아니라 세계 최고 수준의 제조업 경쟁력을 갖춘 중국 기업 및 시장에도 관심을 기울이며 포트폴리오를 다각화할 예정이다. 아울러 금융시장 변동성 확대에 대비한 리스크 관리와 윤리 경영 강화도 주요 이슈로 삼았다.두 부회장은 "모든 의사결정 과정에서 고객을 최우선으로 두고, 윤리의식과 책임감을 바탕으로 업무 프로세스를 재정비하겠다"며 "금리와 환율 변동성 등 금융시장 불확실성에 대비해 글로벌 경제 모니터링과 리스크 대응 체계를 강화하겠다"고 말했다. 이어 "금리와 환율 변동성 등 대내외 금융시장의 불확실성에 선제적으로 대응해 고객 신뢰를 최우선으로 하는 윤리 경영을 실천하겠다"고 말했다. 이를 위해 글로벌 경제 모니터링 체계를 강화하고 잠재적 리스크에 민첩하게 대응함으로써 자본시장에서 신뢰받는 파트너로 자리매김하겠다는 포부를 드러냈다. 김미섭·허선호 부회장은 신년사를 마무리하며 "미래에셋증권은 지난 20여 년간 장기적인 전략과 꾸준한 혁신으로 핵심 비즈니스를 성장시켜왔다"며, "2024년에도 변화와 혁신의 정신을 바탕으로 지속 가능한 성과를 만들어 가겠다"고 강조했다. /허정윤기자 zelkova@metroseoul.co.kr

2025-01-02 16:54:25 허정윤 기자
기사사진
재계, "본원적 경쟁력 확보로 위기 극복" 한 목소리

재계가 올해는 전례 없는 위기를 마주할 것으로 우려하면서 본원적 경쟁력을 확보해야 한다고 입을 모았다. 최태원 SK그룹 회장은 지난 1일 전체 구성원에게 이메일로 보낸 신년사에서 "지금 우리에게는 어려움을 알면서도 행동으로 옮기는 용기, '지난이행'(知難而行)의 마음가짐이 필요하다"며 "새로운 시도와 혁신은 언제나 어렵다. 저부터 솔선수범하며 용기를 내어 달려보겠다. 함께 나아가자"고 밝혔다. 지난달 19일 신년사를 전한 구광모 LG그룹 회장은 "우리가 다져온 고객을 향한 마음과 혁신의 기반 위에 LG 없이는 상상할 수 없는 미래를 세우자"고 제시했다. 구 회장은 "새로운 영역에 도전하고 전에 없던 가치를 만든 많은 순간들이 쌓여 지금의 LG가 되었듯 우리가 앞으로 가야할 길도 분명하다"며 "도전과 변화의 DNA로 미래 고객에게 꼭 필요하고, 기대를 뛰어넘는 가치를 드릴 것"이라고 전했다. 신동빈 롯데 회장은 올해 경제 상황에 대해 "불확실성 확대, 내수 시장 침체 장기화 등으로 인해 그 어느 때보다 어려울 것"이라며 이를 극복하기 위해 "그룹 핵심사업의 경쟁력을 회복해 지속 성장할 수 있는 기반을 마련해야 한다"고 강조했다. 특히 신 회장은 강도 높은 쇄신을 주문했다. 그는 "체질 개선을 통해 재도약의 토대를 다져야 한다"며 "재무전략을 선제적으로 수립하고 이를 바탕으로 재무건전성을 높여야 한다"고 말했다. 또한, 개개인의 업무 생산성을 높이기 위해 "불필요한 업무나 효율성을 저해하는 사항들이 없는지 돌아보고 선도적 지위 회복을 위한 기반 조성에 총력을 기울여 달라"고도 주문했다. 이날 장인화 포스코그룹 회장도 신년사를 통해 안전과 기술 우위, 원가 구조 혁신을 통해 글로벌 위기를 돌파할 것을 주문했다. 장 회장은 "지금 우리는 철강을 비롯한 주력 사업들이 심각한 위기에 처해 있음을 냉정히 인식해야 한다"고 말했다. 그러면서 위기 극복안으로 "핵심 R&D 영역을 선정해 역량을 결집, 사업별 난제를 극복하고 미래 시장 변화를 주도할 고유의 설루션을 제시해야 한다"고 말했다. 김승연 한화그룹 회장은 '끊임 없는 혁신'을 강조했다. 실행과 성과로 그룹의 경쟁력을 증명해야 한다는 설명이다.그는 "진정한 위기는 외부로부터 오지 않는다. 우리가 당면한 과제를 해결하지 않고 외면하면서 침묵하는 태도가 가장 큰 위기의 경고음이다"고 밝혔다. 이어 "이러한 시기일수록 성공에 대한 확신을 갖고 신속한 실행과 끊임 없는 혁신을 통해 우리는 앞으로 나아가야 한다"고 말했다. 정용진 신세계그룹 회장은 위기를 극복하기 위한 해법으로 '본업 경쟁력'을 강조했다. 정 회장은 "2025년은 우리의 본업에 대해 집요하게 고민하고 실행해야 한다"며 "고물가와 불경기 등으로 시장 상황이 나쁘다. 이럴 때도 기업은 도전하고 성장해야 한다"고 말했다. 그러면서 정 회장은 "본업이란 오늘의 신세계그룹을 있게 한 성장 엔진"이라며 "엔진의 핵심 연료는 1등 고객"이라고 강조했다. 현정은 현대그룹 회장은 '고객 중심 혁신'을 강조했다. 현 회장은 "당장 일감을 주는 기업 고객도 중요하지만, 실제로 제품을 이용하는 고객의 요구를 읽고, 선제적으로 대비해야만 미래를 담보할 수 있다"며 그룹의 주력인 B2B(기업 간 사업)에 대한 고정관념 탈피에 무게를 실었다. 정지선 현대백화점그룹 회장도 "성장은 실천에서 시작되고 다양한 협력으로 확장되며 서로의 공감으로 완성되듯이, 우리가 서로를 믿고 도우면서 함께 변화의 파고에 맞서 힘차게 나아가자"고 밝혔다. CJ 손경식 회장도 위기를 극복하기 위항 방안으로 초격차 경쟁력을 강조했다. 그는 "그룹이 위기를 극복하고 성장성을 회복하기 위해 가장 필수적인 것은 각 사업에서 초격차 경쟁력을 갖추는 것"이라고 말했다. 그러면서 손 회장은 글로벌 영토 확장을 통한 성장동력 확보를 핵심 과제로 제시했다. 조현준 효성 회장은 올 한 해 소통으로 위기를 전화위복의 계기로 신뢰 받는 백년 효성을 만들자고 독려했다. 조 회장은 "우리는 지금 우리의 생존과 미래를 송두리째 흔들 수 있는 절체절명의 위기에 직면해 있다"고 진단했다. 권오갑 HD현대 회장은 위기가 곧 기회임을 피력했다. 권 회장은 "미국과의 조선분야 협력은 우리에게 찾아온 새로운 기회"라며 "우리 정부와도 긴밀히 협력하고 '기술 혁신'을 통해 국가대표 K-조선의 실력을 제대로 보여줄 수 있어야 한다"고 밝혔다. /구남영·신원선기자 koogija_tea@metroseoul.co.kr

2025-01-02 16:39:44 구남영 기자
기사사진
김재관 KB국민카드 사장 "사회적 책임 다하겠다”"

김재관 KB국민카드 신임 사장이 위기를 기회로 바꾸기 위한 4가지 비전을 제시했다. KB국민카드는 2일 서울 종로구 KB국민카드 본사에서 김재관 사장의 취임식을 진행했다. 김 사장은 "대내외적으로 어려운 상황이지만 위기를 기회로 만들고, 고객에게 최고의 가치를 선사하기 위해 빠르고 역동적인 모습으로 변화할 것"이라고 했다. 그는 ▲열린 마음으로 소통 ▲실행이 최고의 가치 ▲함께 일하는 KB국민카드 ▲긴 호흡으로 미래 준비 등 4가지 목표도 설정했다. 김 사장 취임에 맞춰 조직개편을 단행했다. ▲고객 중심 조직의 실행력 강화 ▲조직효율화 및 슬림화 기반 성장영역 강화 ▲미래 성장 비즈니스 핵심사업화 등 3가지에 방점을 찍었다. 김 사장은 "도덕과 원칙을 의사결정의 최우선 기준으로 삼고 소상공인 및 금융소외계층 등을 대상으로 상생금융의 실천과 지역 상권의 활성화 등 서민 금융의 중추로서 사회적 책임을 다하겠다"고 강조했다. 편의성 제고를 위해 고객전략그룹을 고객영업총괄그룹으로 개편했다. 이 밖에도 기업고객그룹과 SOHO·SME본부를 개인영업그룹, 기업영업그룹, SOHO·SME영업본부로 격상했다. 고객 관리·영업 조직을 강화했단 설명이다. 김 사장은 마지막으로 "변화를 위해 모두가 지혜를 모으고 도전하면 2025년에는 KB국민카드가 더 단단하게 성장하는 모멘텀이 될 것을 확신한다"고 말했다. /김정산기자 kimsan119@metroseoul.co.kr

2025-01-02 16:34:12 김정산 기자