[금융지주 하반기 경영전략] <7>DGB금융 "시중은행 전환 총력...혁신과 리스크관리"

DGB금융지주는 올 하반기 대구은행의 시중은행 전환 과제를 우선 순위에 두고 리스크 관리와 함께 혁신을 통한 성장을 도모한다. 특히 김태오 DGB금융지주 회장의 임기가 내년 3월 종료됨에 따라 지배구조 승계 프로그램을 가동할 것으로 예상된다. DGB금융은 지난달 말 '2023년 경영진 워크숍'을 열고 위기관리 능력 강화와 고객 지향적 사고를 통한 그룹 경쟁력 강화 등 '책임경영'을 강화 한다. ◆ 증권부문 부동산PF '위기관리' 김태오 DGB금융그룹 회장은 "하반기 불안정한 금융환경에 대응해 계열사별 리스크 요인을 철저히 관리하고 위기관리 능력을 강화하겠다"며 "당장 도움이 되는 상품보다 고객에게 도움이 되는 영업을 해야 장기적인 신뢰 관계를 유지하고 성장할 수 있다"고 했다. 먼저 부동산PF 부실에 따른 리스크 관리에 집중할 방침이다. 계열사인 하이투자증권이 지난해 레고랜드 사태를 계기로 건정성 리스크가 확대되면서 2분기 실적 하락이 예상된다. DGB금융은 하이투자증권의 부동산 PF 관련 점검과 조직개편 등을 통해 리스크관리를 이어갈 전망이다. 실제 하이투자증권은 DGB금융이 점검에 돌입한 이후 신규 PF대출을 중단했다. DGB금융은 지난 실적발표 컨퍼런스콜에서도 "부동산 경기가 과거 수준을 회복하기까지 시간이 필요해 기존 PF 사업장에 대한 건전성 관리에 집중할 것"이라고 밝혔다. 특히 DGB금융은 김 회장의 마지막 업적이나 다름없는 대구은행의 시중은행 전환에 집중할 전망이다. 시중은행과 겨룰 만큼 덩치를 키워야 하는 만큼, 리스크 관리와 동시에 혁신을 꾀한다. ◆ 경영승계 프로그램 개편안 '8월 발표' DGB금융은 지배구조 경쟁력을 키우기 위해 기존의 경영승계프로그램을 개편한다. 기존 승계 프로그램도 금융당국으로부터 선진화된 지배구조를 갖췄다는 평을 받았지만, 은행장 선임과정에만 적용되고 있는 프로그램을 회장 선임 과정에도 적용키 위해서다. DGB금융의 경영승계프로그램은 금융권 최초로 은행장 선임 오디션을 도입함으로써 역량을 중시하는 시스템이다. 실제 대구은행 황병우 은행장도 승계 프로그램을 통해 선발된 데 이어 새로 취임한 임원 대다수도 능력 위주로 자리를 차지했다는 평가다. 개편되는 승계프로그램에는 김 회장의 의중도 반영될 예정이다. 김 회장의 임기가 내년 3월 끝나는 가운데 재연임할 가능성이 낮은 것으로 점쳐지면서 후임 양성에 돌입한 것으로 풀이된다. 회장 예비군에는 부사장 뿐만 어니라 부행장, 전무, 부행장 등 역량이 되는 임원이라면 포함될 전망이다. DGB금융 관계자는 "기존 연차보고서에 명시된 회장 기본후보군 2명에서 예피후보군도 포함할 예정"이라며 "임기 만료 6개월 전 경영승계 개시 결정을 하게 되면 예비후보군 중에서도 롱리스트 후보를 선정하게 된다"고 말했다. 그는 "현재 예비후보군에 포함되는 사람은 17명 정도이며 이 가운데 일부를 대상으로 지속적으로 CEO 육성 프로그램을 실시하고 있다"고 말했다. 또 "보다 선진적인 경영승계 사례를 적용키 위해 외부 컨설팅을 의뢰한 상황"이라며 "결과는 8월초에 발표될 예정"이라고 말했다. ◆ 대구은행, 시중은행 전환 중점 대구은행은 오는 9월 중 시중은행 전환 인가 신청을 앞두고, 혁신적인 경영계획을 수립해나갈 예정이다. 인가 심사가 원활하게 이뤄진다면 이르면 오는 10월 중으로 시중은행으로 전환이 가능할 것으로 전망되고 있다. 먼저 대구은행은 시중은행 전환 업무를 전담하는 은행장 직속의 '시중은행전환추진팀'을 신설해 인가 신청 준비에 본격 돌입했다. '시중은행전환추진팀'은 시중은행 전환 인허가와 사업계획 수립 등의 업무를 담당하는 TF를 구축할 예정이다. 황병우 대구은행장은 시중은행 전환을 위해 변화에 대한 두려움 없는 도전을 강조하고 ▲은행권 경쟁 촉진 ▲소비자 후생 증대 ▲지속가능 경쟁력 제고 ▲디지털 경쟁력 강화 ▲기업경영지원팀 확대 운용 등을 주요 과제로 제시했다. 황 행장은 지난 21일 '2023년 하반기 경영전략회의'에서 "최초의 지방은행으로 첫발을 내딛은 DGB대구은행이 최초의 시중은행 전환이라는 더 큰 보폭의 도약을 시작하는 역사적인 순간"이라며 전 직원의 역량 결집을 당부했다. 이어 "DGB대구은행이 하는 일이 대한민국의 최초가 된다는 마인드혁신이 필요하다"며 "'I am CEO'라는 변화에 대한 두려움 없는 담대한 도전으로 보다 넓고 크며 자유로운 시장으로 진출해 새로운 시장과 사업기회를 발굴해 나가자"고 강조했다. 또한 디지털 경쟁력 강화를 위해 iM뱅크 앱을 개편하는 등 플랫폼 회원 및 방문자수 증대 방안을 내놨으며, 하반기 경기부진 심화가 예상됨에 따라 기업경영지원팀을 확대 운용하는 등 건전성 관리에도 총력을 기울이기로 했다.