NH농협금융이 자본시장 중심의 자금 이동과 초고령사회 도래에 대응하기 위한 그룹 차원의 전략 점검에 나섰다. 머니무브 대응과 시니어·치매금융을 양대 축으로 삼아 계열사 간 시너지를 강화하고, "속도와 실행"으로 경쟁력을 확보하겠다는 구상이다.

1일 NH농협금융은 이찬우 회장을 비롯한 지주·자회사 사업전략 및 시너지사업 담당 임직원들이 참석한 가운데 '2026년 제1차 농협금융 사업전략·시너지추진협의회'를 개최했다. 이번 회의는 최근 시장의 대내외 불확실성과 변동성 속에서 NH농협금융의 미래 경쟁력 확보를 위한 전략 방향을 점검·조정하기 위해 마련됐다.

이날 협의회에서는 자본시장 대응이 주요 의제로 다뤄졌다. ETF 시장 확대 등으로 자금이 자본시장 중심으로 이동하는 흐름에 대응해 은행·증권·자산운용 간 협업을 통한 상품 경쟁력 강화와 공동 마케팅을 추진하고, 외국인 투자(FDI) 유치 등 수익 다변화 전략도 함께 논의했다. NH농협금융은 전통적인 예대마진 중심 수익구조를 넘어 자본시장 기반 수익원 확장에 속도를 내겠다는 방향을 분명히 했다.

시니어 사업도 핵심 축으로 제시됐다. NH농협금융은 통합 브랜드 'NH올원더풀'을 중심으로 금융과 비금융을 결합한 통합 솔루션 제공을 목표로 상품·서비스 라인업 확대, 전용 플랫폼 구축, 특화 채널 운영 등을 추진할 계획이다. 계열사 간 협업을 기반으로 한 '원펌(One-Firm)' 추진 체계도 한층 강화하겠다고 밝혔다.

특히 치매금융은 단순 상품을 넘어선 전략사업으로 규정됐다. NH농협금융은 치매금융을 고객 자산 보호와 금융사고 예방을 아우르는 '미래 전략자산'으로 정의하고 시범사업과 표준모델을 조기에 구축한 뒤 전국 영업망을 통해 확산해 시장 선도에 나서기로 했다. 초고령사회 핵심 이슈를 별도 금융모델로 끌어올렸다는 점에서 눈에 띄는 대목이다.

이찬우 NH농협금융 회장은 "앞으로의 금융은 대내외 불확실성과 구조적 변화 속에 단순 중개를 넘어, 자본시장 활성화 선도와 사회적 책임 강화를 통한 국가의 지속가능한 성장을 견인하는 역할로 재정의해야 한다"고 말하며 속도감 있는 실행을 강조했다.

이어 "자회사 간 경계를 허무는 강력한 시너지를 기반으로 고객의 생애 전반을 책임지는 금융 생태계를 구축하고, 농협금융만의 차별화된 경쟁력을 반드시 만들어 나가자"고 밝혔다.