이석희 SK 하이닉스 사장이 효율성 제고를 위기 극복 방법으로 제시했다. 근로 환경 개선도 약속했다.

이 사장은 2일 신년사를 통해 올해 경영 방침을 밝혔다. 3년 뒤 시가총액 100조원이라는 구체적인 목표치도 제시했다.

이 사장은 올해 과제로 생산 효율성을 통한 원가 절감을 들었다. 핵심 경쟁력인 미세화와 수율 램프업 속도 향상에 집중하자는 것이다.

핵심 기술 확보 등을 통해 고객 대응력을 높이자고도 강조했다. 극자외선(EUV) 공정과 빅데이터 관련 기술을 생산 및 경영에 접목하자는 내용이다. 인프라와 일하는 방식을 혁신하자고도 덧붙였다.

그러면서도 경제외 사회적 가치에 두루 힘 쓰겠다는 입장도 피력했다. 이른바 '더블 보텀 라인'이다. 반도체 생태계와 지역 사회를 중심으로 공유 인프라에 기반한 사업모델 확대, 지속경영 전략 체계 실행, 구성원 참여 등 활동을 예로 들었다.

근로자 환경을 개선하겠다는 목표도 제시했다. SK 경영 철학인 행복의 핵심을 '일을 통한 자기 실현'이라고 설명하며, 구성원들이 힘을 한 방향으로 모을 때 빠르고 크게 행복해질 수 있을 것이라고 격려했다. 이를 위해 엔지니어 정년 연장과 평가제도 및 유연근무제 개선 등 제도와 지원을 직접 챙기겠다고 선언했다.

이 사장은 "현재 위상에 취하거나 과거 성공 경험에 기대지 않고 기존의 SK하이닉스를 초월하는 혁신으로 맞서야"한다며 "여러분이 함께 할 것을 믿기에 저 또한 두려움 없이 더 멀리 보고 큰 걸음을 내디딜 것"이라고 말했다.