- IB사업부는 해외 및 대체투자 전문화를 위한 Syndication본부 신설

- 운용사업부는 해외투자 확대 및 중장기 투자로 방향 전환

NH투자증권은 고객 중심 및 전문·중장기 투자 강화를 위해 16일 4개 본부 신설을 포함한 전 사업부문의 고른 경쟁력 강화에 중점을 둔 조직개편을 단행했다고 밝혔다.

이번 개편에서 NH투자증권은 업계 최초로 CCO(금융소비자보호최고책임자)를 독립 선임했다. 기존 준법감시본부에서 분리해 금융소비자보호본부를 신설하고 산하에 금융소비자보호부를 편제해 고객 중심 경영에 무게를 두었다. 고객들로부터 신뢰도를 제고하고 회사 내 투자자 보호체계를 강화하기 위해서다.

자산관리(WM)부문은 기존의 운영체계를 더욱 고도화하는데 방점을 찍었다. WM지원본부를 영업전략본부로 변경하고 영업전략 기획·운영 기능을 집중했다. 디지털영업본부를 신설해 디지털 및 하이브리드 서비스를 전담하도록 했다.

자산관리전략총괄 부문은 자문(Advisory)솔루션총괄로 변경하고, 프라이빗뱅커(PB)·하이브리드·디지털 등 각 서비스 채널별로 적합한 상품과 디지털 솔루션을 지원하는 역할로 전환했다. 총괄 산하의 상품솔루션본부는 영업직원에게 양질의 컨텐츠를 제공하고 경쟁력 있는 상품과 솔루션을 지원하며, 디지털솔루션본부는 영업직원의 자문역량 증대를 위해 디지털솔루션을 개발하고 제공하는 역할을 맡는다.

투자은행(IB)사업부는 해외 및 대체투자 부문의 기능별 전문성을 강화시켰다. 대체투자 전담 신디케이션(syndication) 본부를 IB1 사업부 내에 신설했다. 국내외 부동산과 실물자산 금융부문 강화를 위해 IB2사업부 산하 조직을 현 3본부 8부에서에 3본부 10부서 체제로 확대 재편했다.

운용사업부는 순수 프롭(Prop.) 기능을 축소하고 해외투자를 확대하도록 에쿼티(Equity)운용본부를 폐지하고 글로벌(Global) 운용본부를 신설했다. 또 대체자산운용본부를 자기자본투자(PI)본부로 변경하고 PI 및 대체투자 기능에 집중토록 했다. 거래(Trading) 중심에서 해외투자 확대 및 중장기 투자로 방향을 전환한 것이다.

NH투자증권 관계자는 "이번 조직개편의 핵심은 전 사업부문별 업계 최상위권의 경쟁력과 경영지원체계를 구축하는 데 있다"며 "이번 조직개편 및 임원인사를 통해 점차 빨라지는 고객의 니즈와 경쟁환경 변화에 대응해 업계를 선도하는 국내 대표 금융투자회사로서의 위상을 강화해 나가겠다"고 밝혔다.

조직개편과 함께 단행된 임원급 인사에서는 서열이나 직급보다는 전문성과 능력에 기반한 자연스러운 세대교체가 이뤄지는 데에 중점을 뒀다고 회사 측은 설명했다.

다음은 NH투자증권 임원 인사

◇ 신규 선임 ▲ 강북지역본부 조영래 ▲ 영업전략본부 박상호 ▲ Syndication본부 송창하 ▲ 구조화금융본부 박창섭 ▲ PI본부 박정목 ▲ Operation본부 나영균 ▲ Equity파생본부 박홍수

◇ 전보 ▲ EquitySales본부 박기호 ▲ Prime Brokerage본부 박종현 ▲ Digital영업본부 김두헌 ▲ 금융소비자보호본부 양천우 ▲ 강남지역본부 유현숙 ▲ 상품솔루션본부 송재학